影響商業(yè)健康保險(xiǎn)企業(yè)制度安排的主要因素-資料下載頁(yè)
2025-04-24 14:44本頁(yè)面
【正文】 改刪減 股集團(tuán)化的發(fā)展趨勢(shì)，提出了建立專(zhuān)業(yè)子公司 (包括健康保險(xiǎn)公司 )的內(nèi)在需求；同時(shí)，巨大的市場(chǎng)潛力和潛在的盈利空間，誘致了專(zhuān)業(yè)健康保險(xiǎn)公司的建立 (金控集團(tuán)下的子公司和獨(dú)立的股份制專(zhuān)業(yè)公司 )。專(zhuān)業(yè)健康保險(xiǎn)公司的組織形式成為中國(guó)健康保險(xiǎn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。各個(gè)領(lǐng)域?qū)I(yè)子公司的建立，實(shí)際上是一種組織制度的變革，也是企業(yè)組織和市場(chǎng)進(jìn)一步專(zhuān)業(yè)分工細(xì)密的客觀要求，對(duì)于組織而言，最重要的是找到了新的獲利的機(jī)會(huì)，新的獲利機(jī)會(huì)誘致了專(zhuān)業(yè)健康險(xiǎn)公司的誕生?！爸贫茸兏锱c其說(shuō)是取決于制度需求，不如說(shuō)是取決于制度供給， 與其說(shuō)取決于制度接受者的非均衡是顯示的新的盈利機(jī)會(huì)，不如說(shuō)依賴(lài)于變革成本決定制度決定者的非均衡所給予的獲利可能?！边@是專(zhuān)業(yè)公司誕生的制度基礎(chǔ)。 其次是企業(yè)發(fā)展的專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略和相機(jī)抉擇策略的選擇。具體表現(xiàn)就是健康保險(xiǎn)的最主要組織形式：事業(yè)部或利潤(rùn)中心、職能部門(mén)制以及輔助業(yè)務(wù)形式的經(jīng)營(yíng)模式，這些模式的選擇既是現(xiàn)實(shí)的也是合理的。一方面，以往的中國(guó)企業(yè)追求大而全的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)堅(jiān)信專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略。中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)上的絕大多數(shù)主體，特別是股份制企業(yè)和合資企業(yè)，提出了在集中精力發(fā)展自身主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極 發(fā)揮健康保險(xiǎn)的輔助作用，以健康保險(xiǎn)帶動(dòng)主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，這也是健康保險(xiǎn)“敲門(mén)磚”理論產(chǎn)生的基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)的管理者密切關(guān)注健康保險(xiǎn)市場(chǎng)的變化，特別是專(zhuān)業(yè)健康保險(xiǎn)公司的發(fā)展情況，采取“進(jìn)退自如”的相機(jī)抉擇策略，“進(jìn)”可以模仿專(zhuān)業(yè)公司的制度安排，減少制度轉(zhuǎn)換的機(jī)會(huì)成本損失；“退”可以固守輔助補(bǔ)充DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 主營(yíng)業(yè)務(wù)的根本，作好“配角”。這也不失為一種明智的選擇，也是一種現(xiàn)實(shí)的選擇。 (二 )企業(yè)內(nèi)部要素資源約束的原則決定了組織制度安排 首先是資本稀缺。在健康保險(xiǎn)的要素資源中資本是首當(dāng)其沖的第一稀缺資源，這是制約 健康保險(xiǎn)組織制度安排的第一因素。 其次是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才不足。健康保險(xiǎn)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才也是制約行業(yè)發(fā)展的瓶頸。與保險(xiǎn)的其他領(lǐng)域相比，健康保險(xiǎn)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求更高，涉及到的知識(shí)也最多。目前，具有理論知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才極為匱乏，這大大加大了招募人才的成本。 第三，健康保險(xiǎn)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的軟硬件投資也是巨大的，這里就不再贅述。 總之，健康保險(xiǎn)的要素資源的極度稀缺，加大了其組織制度選擇的交易成本，制度決定者根據(jù)資源的稀缺程度和交易成本的大小，選擇了組織制度安排的多種形式。 五、結(jié)論 就企業(yè)的組織制度安排與生產(chǎn)要素配置、價(jià)值創(chuàng)造和組織職能之間的關(guān)系，我們可以得出以下結(jié)論： (一 )健康保險(xiǎn)企業(yè)組織制度的均衡條件 當(dāng)制度的供給與制度的需求達(dá)到平衡時(shí)，組織的凈效益最大、交易成本最小，此時(shí)的企業(yè)組織制度處于均衡狀態(tài)；健康保險(xiǎn)企業(yè)組織制度安排形式的均衡條件是，在要素配置最優(yōu)、交易成本最小的前提下達(dá)到價(jià)值最大化。 DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 (二 )健康保險(xiǎn)企業(yè)組織制度的合理與現(xiàn)實(shí)選擇 從企業(yè)內(nèi)部因素分析，健康保險(xiǎn)企業(yè)組織制度安排形式的選擇是由企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和資源約束共同決定的。均衡狀態(tài)的制度安排是專(zhuān)業(yè)公司形式；非均衡狀態(tài)的制度安排是事業(yè)部或利潤(rùn)中心、職能部門(mén)和附屬業(yè)務(wù)形式。 (三 )健康保險(xiǎn)企業(yè)的多種組織制度安排形式共生共存從中國(guó)健康保險(xiǎn)整體市場(chǎng)角度分析，均衡與非均衡企業(yè)組織制度安排形式將在一段時(shí)間內(nèi)，相互依存、互為補(bǔ)充、相得益彰。一方面，就健康險(xiǎn)本身而言，專(zhuān)業(yè)化公司是最優(yōu)制度安排，處于制度均衡狀態(tài)，代表了中國(guó)健康保險(xiǎn)發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)；其他的制度安排處于次優(yōu)的非均衡狀態(tài)，是中國(guó)健康保險(xiǎn)的重要補(bǔ)充。另一方面，就其依存的母體組織而言，非均衡狀態(tài)中的制度安排是內(nèi)部合理的現(xiàn)實(shí)的選擇。
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