中國建設銀行科技應用規(guī)劃項目-項目管理章程和工作方法-資料下載頁
2025-04-24 13:27本頁面
【正文】 績效標準的行動根據(jù)績效標準監(jiān)控什么是績效實現(xiàn)的障礙？運用績效管理影響員工行為 2) 項目人員考核的流程： a) 設定績效目標 i) 在項目開始前，由項目經(jīng)理與項目小組成員進行面談，提出對其的希望，并明確個人在本項目中的職責和要實現(xiàn)的目標 ii) 項目小組成員對此進行確認并做記錄 b) 確認績效障礙 i) 項目小組成員與項目經(jīng)理討論并確認實現(xiàn)項目要求的主要障礙 ii) 克服績效障礙 iii) 項目經(jīng)理給予項目成員指導和幫助，以確定克服障礙的方法，改進個人績效 c) 監(jiān)控與評估 i) 在項目進行中，項目經(jīng)理及時了解項目成員的 現(xiàn)狀和工作績效，提出適當?shù)闹笇б庖? ii) 在項目結束時，項目經(jīng)理根據(jù)項目成員在項目中的表現(xiàn)，進行考核 d) 獎勵與指導 i) 根據(jù)考核結果，項目成員將得到相應的獎勵和改進建議 ii) 將該員工的項目考核結果加入到畢博管理咨詢員工績效考核結果中去 項目培訓機制 1) 培訓目的 a) 有效的培訓計劃能確保中國建設銀行相關人員對關鍵專業(yè)技術的掌握，避免關鍵技術只掌握在個別人員手中，造成人員風險 b) 培訓導師的培訓方法能以最有效的時間令主要項目成員掌握新系統(tǒng)的技術及其應用，再由該培訓導師對最終用戶進行培訓 2) 培訓方法 a) 針對項目交付品中的內容，設計培訓計劃以 及生動明了的培訓內容，幫助中國建設銀行的人員有效的理解項目成果 b) 制定完整的培訓計劃、培訓教材及其它文件 項目驗收機制 1) 項目驗收的目的： 對畢博管理咨詢提供咨詢服務的“中國建設銀行科技應用規(guī)劃項目”的成果及項目質量進行驗收鑒定 2) 驗收總則： a) 對項目進度的驗收：按照雙方確認的項目時間表，按時交付各項成果 b) 對項目交付品的驗收：經(jīng)項目小組討論通過，由中國建設銀行方面的項目總監(jiān)簽字認可 3) 驗收流程： a) 在每階段項目開始之前，由雙方制定并確認項目實施計劃表 (按月度 /周 ), 階段性驗收標準，及預期的項目成果報告會日程表 。 b) 畢博管理咨詢小組向中國建設銀行項目小組提交項目交付品報告，并將其發(fā)送至中國建設銀行項目小組相關人員信箱或資料交流庫內。 c) 由中國建設銀行項目小組組織召開項目交付品研討會。研討會首先由畢博管理咨詢詳細講解報告的內容，然后雙方針對報告的內容進行討論，提出意見。中國建設銀行項目小組對討論意見匯總整理，形成書面紀要，呈送畢博項目小組。 d) 畢博管理咨詢將在保持獨立性的基礎上根據(jù)專業(yè)的判斷并結合討論的結果，對項目組針對報告所提出的意見逐條進行分析，確定需要修改的部分進行修改與調整，并就已修改內容及未進行修改的原因說明形 成書面報告，交中國建設銀行項目小組。 e) 中國建設銀行項目小組匯總以下文件：項目交付品研討會會議紀要、畢博管理咨詢修改后的報告、已修改內容及未進行修改的原因說明，呈送中國建設銀行方面的項目總監(jiān)。 f) 中國建設銀行方面的項目總監(jiān)審閱項目小組提交的報告與其他相關資料，并在擬定時間內對項目交付品和項目進度作最后確認。 g) 召開項目領導委員會會議（即項目成果報告會），由中國建設銀行方面的項目總監(jiān)在項目驗收書上簽字確認（參見附件《項目驗收書》），正式完成驗收程序。 4) 項目驗收相關文檔 a) 項目驗收書 —— 請參見
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