一、年度銷售計(jì)劃管理制度-資料下載頁
2025-04-24 13:20本頁面
【正文】 內(nèi)容、實(shí)績等規(guī)定事項(xiàng)，提出報(bào)告內(nèi)容除了預(yù)算、實(shí)績、差異、分析及反省之外，還須提出下一個(gè)年度、期、月份的對策。 4．本部與營業(yè)所之間的業(yè)務(wù)管理制度應(yīng)明確并加以修繕成為可依循的典范。 第二十九條 事業(yè)所內(nèi)部 1．事業(yè)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)下列九點(diǎn)，確立事業(yè)所內(nèi)部日常業(yè)務(wù)運(yùn)作的管理方式： 深圳市德信誠經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司 TEL： 075525585689 25936263 25936264 FAX： 075525585769 Email： mailto: （ 1）各項(xiàng)賬簿、證據(jù)資料等完備。 （ 2）各種規(guī)則、規(guī)定、通告文件資料完備。 （ 3）確立業(yè)務(wù)計(jì)劃及規(guī)定。 （ 4）確立指示命令制度。 （ 5）事務(wù)報(bào)告制度。 （ 6）書面請示制度。 （ 7）實(shí)施指導(dǎo)教育。 （ 8）實(shí)施巡視、巡回。 （ 9）確立會議制度。 2．必須貫徹實(shí)施此管理制度，使其對銷售和完成預(yù)算有直接貢獻(xiàn)。 （九）提高負(fù)責(zé)人員的能力水準(zhǔn) 第三十條 經(jīng)理人員的指導(dǎo)教育 平常身為上司的經(jīng)理及科（股）長應(yīng)對負(fù)責(zé)人員進(jìn)行有關(guān)情報(bào)收集、討論對策處理等等的教育指導(dǎo)。 第三十一條 銷售應(yīng)對基準(zhǔn)的制作 負(fù)責(zé)人員應(yīng)依據(jù)下列要點(diǎn)制 作銷售的應(yīng)對基準(zhǔn)，并利用此基準(zhǔn)對負(fù)責(zé)人員進(jìn)行教育訓(xùn)練。 1．銷售應(yīng)對基準(zhǔn) A： 這是負(fù)責(zé)人員對零售店主及店員的應(yīng)對基準(zhǔn)。 2．銷售應(yīng)對基準(zhǔn) B： 負(fù)責(zé)人員或零售商店店員接待顧客時(shí)的基準(zhǔn)。所謂基準(zhǔn)是將各負(fù)責(zé)人員的成功例子篩選后發(fā)表出來。 3．顧客調(diào)查卡的實(shí)績統(tǒng)計(jì)： 根據(jù)各地區(qū)別（負(fù)責(zé)人別）所收集到的顧客調(diào)查卡，做銷售實(shí)績的統(tǒng)計(jì)、管理及追蹤。TEL： 075525585689 25936263 25936264 FAX： 075525585769 Email： mailto: 肚
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