ibm--技術(shù)專家領(lǐng)導(dǎo)制度-資料下載頁
2025-04-24 13:12本頁面
【正文】 提供以匿名方式陳述意見、疑問、不滿的 手段 對員工關(guān)心的問題，給管理者提供說明、解釋、采取改善對策的機(jī)會 通過思想交流，維持公司同員工之間的良好關(guān)系。 對這類交流，有嚴(yán)格的保密、回避和處理措施，使員工可以放心地提出自己的意見。例如： 必須按照提出者的意見、問題進(jìn)行答復(fù) 必須回答全部問題 避免含糊和轉(zhuǎn)彎抹角 對涉及機(jī)密的應(yīng)予以說明 收到檢舉后 10 日之內(nèi)回復(fù)并送達(dá)投書者 此類文件嚴(yán)禁放在有關(guān)人員以外的人能接觸到的地方 回復(fù)一旦寄出，協(xié)調(diào)人立即將投書人的個人資料燒掉 五、憑實力提薪和晉升 公司反復(fù)強(qiáng)調(diào)上 級對員工能力、績效作出評價而這種評價的直接方式就是提薪和晉升。提薪和晉升的原則是尊重和承認(rèn)每個人個性的具體體現(xiàn)。 在工資發(fā)放方面： 工資要與職務(wù)的重要性、工作難度相稱 工資要充分反映每個人的成績 與一流企業(yè)相比，要等于或高于其他企業(yè)。 晉升同樣有嚴(yán)格的能力和績效評價標(biāo)準(zhǔn)。與我國的工資體制和資歷標(biāo)準(zhǔn)有很大的不同。 建立企業(yè)完善的培訓(xùn)體系，請參考： 企業(yè)大學(xué)系統(tǒng) 大量資源下載請關(guān)注： 企業(yè)大學(xué)網(wǎng)資源下載頻道 大量視頻課件免費下載，請到： BT
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