【正文】 效率偏低等矛盾。發(fā)展中的問題，要用發(fā)展的方法來解決。所謂發(fā)展的方法，首先是要堅定信心。在全市的國有企業(yè)和同行業(yè)企業(yè)集團(tuán)中，我們的創(chuàng)效能力、資產(chǎn)優(yōu)良度、資源變現(xiàn)能力都是位居前列的，這為集團(tuán)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展提供了可靠的保證。同時，要抓住主要矛盾。當(dāng)前集團(tuán)及下屬各企業(yè)的主要矛盾，是保證年內(nèi)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。從長期發(fā)展來看，還是要探索集團(tuán)資本與產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，研究集團(tuán)通過資本市場直接融資能力進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張。第三，要正確判斷形勢。要把握好三大趨勢：一是中國城市化進(jìn)程中房地產(chǎn)回歸理性發(fā)展的趨勢。房地產(chǎn)企業(yè)要有長期過冬的準(zhǔn)備，關(guān)鍵是要練好內(nèi)功，找準(zhǔn)市場定位，做優(yōu)做精產(chǎn)品，跑贏市場大勢。二是投融資企業(yè)的市場化運(yùn)營趨勢。集團(tuán)本身是一個市場化的投融資平臺企業(yè)，要堅持按照市場機(jī)制來進(jìn)行內(nèi)部資源配置，提高資產(chǎn)運(yùn)營效率。三是市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律下的去過度杠桿化趨勢。無論是金融危機(jī)，還是經(jīng)濟(jì)危機(jī)，本質(zhì)都是市場經(jīng)濟(jì)自發(fā)的調(diào)節(jié)過程。在這個調(diào)節(jié)過程中，企業(yè)去杠桿化是一個大趨勢。集團(tuán)要去過度杠桿化，就必須研究好投資規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模的平衡、資產(chǎn)規(guī)模與負(fù)債規(guī)模的平衡、銀行信貸與直接融資的平衡。這些既是集團(tuán)當(dāng)前的課題，也是我們“十二五”期間需要重點研究的課題。二、收好尾、開好局，是貫穿今冬民春工作的主線集團(tuán)及各個公司，要切實做好今年工作的總結(jié)、明年工作的謀劃。前一段時間，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到各公司調(diào)研時，義祥董事長就今冬明春渡難關(guān)，保生存、謀發(fā)展，提出了五條措施。這五條措施主要是針對今冬民春的資金問題：一是要下大力量創(chuàng)收節(jié)支。一方面抓收入，應(yīng)收盡收；另一方面著力加強(qiáng)可控費(fèi)用管理，全力壓縮剛性支出。二是要全力盤活現(xiàn)有資源。做好房地產(chǎn)、商業(yè)設(shè)施項目、老年公寓項目的銷售。三是要著力加快資金回籠。抓好港城大道、東金路和賽達(dá)大道項目政府回購款的回收。四是要全面拓寬融資渠道。通過股權(quán)融資、項目合作、信托融資等多種渠道解決融資問題。五是要著力搞好資金協(xié)調(diào)。針對資金缺口，逐項落實收入和融資的具體渠道、完成時限及保障措施。結(jié)合這五條措施，集團(tuán)上下在今冬明春要做好以下幾方面的工作：做好資金統(tǒng)籌平衡。從集團(tuán)整體資金平衡情況來看，本部和下屬子公司不同程度存在資金缺口。面對巨大的資金壓力，集團(tuán)財務(wù)部要切實組織好各公司還貸工作，進(jìn)行周密部署和統(tǒng)籌安排，逐項明確資金來源，逐一化解違約風(fēng)險。各公司要全力配合集團(tuán)還貸安排，形成集團(tuán)上下一盤棋，樹立集團(tuán)整體信用，為后續(xù)資金籌措打好基礎(chǔ)。各公司除了依靠傳統(tǒng)的銀行貸款外，要在直接融資方面取得突破，充分利用信托、融資租賃、股權(quán)融資等多種方式融集資金。集團(tuán)要重點推進(jìn)和落實9億元企業(yè)債。落實土地出讓計劃。按照既定計劃，、張貴莊中心商業(yè)共十個地塊約21億元、團(tuán)泊新城西區(qū)五個地塊約8億元的土地出讓任務(wù)。目前，張貴莊南側(cè)居住區(qū)二期正在掛牌過程中，要同有意向的買家做好務(wù)實溝通。團(tuán)泊新城西區(qū)地塊要抓緊落實前期手續(xù)，盡快掛牌。張貴莊中心商業(yè)地塊要盡快完成剩余點位拆遷，力爭下旬具備掛牌條件。抓緊回購款的回收。要加快基礎(chǔ)設(shè)施項目、代建項目回購款的回收工作。集團(tuán)要盡快與濱海新區(qū)政府確認(rèn)港城大道和東金路項目的決算工作和回購支付細(xì)節(jié)，力爭年內(nèi)實現(xiàn)部分回購款。開發(fā)公司要實，實現(xiàn)中藥飲片廠項目回購款1億元。積極擴(kuò)大銷售收入。主營業(yè)務(wù)收入指標(biāo)是國資委、建交委考核集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的一項重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，也是考量企業(yè)經(jīng)濟(jì)地位、政治地位以及市場地位的硬性指標(biāo)。各公司要多想招法增加收入。房地產(chǎn)企業(yè)要加快存量房產(chǎn)的銷售，實現(xiàn)資產(chǎn)向資金的轉(zhuǎn)化，緩解資金壓力；要加快房地產(chǎn)項目的竣工交房，滿足新會計準(zhǔn)則下的收入確認(rèn)條件。濱海公司要盡快制定大島寫字樓的銷售計劃。保持項目建設(shè)勢頭。團(tuán)泊新城西區(qū)啟動區(qū)、團(tuán)泊健康產(chǎn)業(yè)園、薊縣三大公園、廣西欽州濱海新城、雙環(huán)新苑等重大項目，都是同地方政府簽訂的協(xié)議。這些重點建設(shè)項目如果停滯或者延誤，勢必會影響到集團(tuán)的形象和信譽(yù)，也直接會影響到今后的發(fā)展。各公司要保持重大建設(shè)項目的良好勢頭，要按照政府協(xié)議約定的工作內(nèi)容，正常推動實施。適度控制投資規(guī)模。在保證在建重大項目的節(jié)點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)正常推進(jìn)的前提下，各公司要研究和把握好投資節(jié)奏，適度放慢非重點項目和非關(guān)鍵節(jié)點的建設(shè)進(jìn)度，做好資金統(tǒng)一調(diào)配和平衡使用。特別是要在保障資金安全和盡快形成收益的兩大前提下，審慎研究新項目的投資開發(fā)。同志們，歲末年尾，各項工作千頭萬緒，要事多、難事多。形勢越嚴(yán)峻，困難越艱巨，越能考驗我們的兩級班子和干部隊伍。我相信，只要我們團(tuán)結(jié)一心，直面壓力，迎難而上，就一定能夠渡過難關(guān)，推動集團(tuán)邁上新的發(fā)展階段。第七篇：xx部門貫徹落實xx領(lǐng)導(dǎo)講話精神的報告xx部關(guān)于貫徹落實xx領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神有關(guān)情況的報告辦公室：x月x日xx會議結(jié)束后，xx部把學(xué)習(xí)貫徹會議精神，特別是xx領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神作為當(dāng)前的一項重點工作來抓，采取多種形式進(jìn)行系統(tǒng)傳達(dá)學(xué)習(xí)，并結(jié)合自身實際研究具體落實意見。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：一、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)，迅速統(tǒng)一全員思想認(rèn)識xx會議結(jié)束后，xx部迅速行動，xx部第一時間組織召開全體人員會議，第一時間傳達(dá)學(xué)習(xí)這次會議主要精神特別是xx領(lǐng)導(dǎo)重要講話，迅速把xx部全體人員的思想認(rèn)識統(tǒng)一到xx的要求部署上來。二、圍繞重點工作，狠抓領(lǐng)導(dǎo)講話精神落實貫徹xx領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，要在抓落實上想辦法，在求實效上下功夫。當(dāng)前，關(guān)鍵的關(guān)鍵，就是要認(rèn)真抓好各項重點工作落實。一是進(jìn)一步提高認(rèn)識抓落實。xx部全體人員，要充分認(rèn)識做好xx工作的重要性、緊迫性，真正將其作為一項重大任務(wù)，牢固樹立大局意識、憂患意識和責(zé)任意識，切實克服盲目樂觀、松懈麻痹等思想傾向，以強(qiáng)烈的責(zé)任心和高昂的精神狀態(tài)，扎實推動xx工作的深入開展，全力確保xx目標(biāo)的高標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)。二是進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任抓落實。要堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”。xx部xx處、xx處、xx處、xx處等部門，要嚴(yán)格按照職責(zé)分工，充分發(fā)揮職能作用，抓住那些重點問題、重點環(huán)節(jié)，認(rèn)真加以解決，堅決抓好本職工作，為整個xx工作的勝利奠定堅實的基礎(chǔ)。要堅持“誰落實、誰負(fù)責(zé)”。將本處室的工作責(zé)任進(jìn)一步細(xì)化，真正把工作任務(wù)落實到具體人頭，真正做到誰的工作誰負(fù)責(zé)，誰的責(zé)任誰承擔(dān)，切實形成一級抓一級，層層抓落實的局面。三是進(jìn)一步突出督導(dǎo)抓落實。xx部各處室要全面、及時地了解和掌握xx工作的進(jìn)展情況，積極組織對本系統(tǒng)、本部門進(jìn)行深入細(xì)致的督導(dǎo)檢查，使督導(dǎo)檢查的過程，既成為推動工作的過程，又成為宣傳發(fā)動的過程，進(jìn)而推動xx工作深入開展。三、精心研究謀劃，切實理清下步工作思路xx部20140809