【正文】 劃的修改和實(shí)施與建設(shè)鹽湖區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快集中區(qū)域的規(guī)劃和設(shè)想聯(lián)動(dòng)起來，組成一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一聯(lián)合體。一定要理清思路，更新思維，把該項(xiàng)目規(guī)劃的編制理念定位在城市建設(shè)的大框架下來研究和運(yùn)作，著眼于城市建設(shè)的未來和發(fā)展。最重要的是，今天的項(xiàng)目評(píng)審順利過關(guān)，這就為我們下一步的修改完善特別是項(xiàng)目規(guī)劃的組織實(shí)施，創(chuàng)造了一個(gè)很好的前提條件。謝謝大家!我的話講完了。所以，高水平的規(guī)劃，對(duì)于未來的建設(shè)和發(fā)展是一個(gè)行動(dòng)的基礎(chǔ)，并且對(duì)我州的建設(shè)會(huì)起到一個(gè)引領(lǐng)的作用?，F(xiàn)在規(guī)劃藍(lán)圖是什么，未來5年、就建成什么。，將四所中專學(xué)校現(xiàn)有建設(shè)計(jì)劃全部整合到第一校區(qū)，并變更項(xiàng)目，作為一期建設(shè)資金。、前期工作經(jīng)費(fèi)和地勘、設(shè)計(jì)、可研編制費(fèi)共計(jì)2326萬元，確保各項(xiàng)工作順利開展并能及早完成。評(píng)審過程中各位領(lǐng)導(dǎo)、專家就小河鎮(zhèn)社區(qū)建設(shè)規(guī)劃方案提出了十分寶貴的建議，充分體現(xiàn)了各位領(lǐng)導(dǎo)、專家對(duì)小城鎮(zhèn)建設(shè)的極大關(guān)懷、支持。希望小河鎮(zhèn)政府以這次規(guī)劃編制為契機(jī)，加大對(duì)規(guī)劃的宣傳力度，增加廣大干部群眾的規(guī)劃意識(shí)和法制觀念，提高執(zhí)行規(guī)劃的自覺性。本著“以評(píng)促建、以評(píng)促改”的精神，我們就對(duì)亮點(diǎn)不再贅述。醫(yī)療藥事組（劉文君組長(zhǎng)）：我們醫(yī)療藥事組，四位專家經(jīng)過對(duì)醫(yī)院二天的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)，共檢查了科室20個(gè)，訪談人員40人次，檢查儀器18臺(tái)，病歷32份。急診科布局不合理，設(shè)備比較簡(jiǎn)陋，急診醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)不足，醫(yī)療核心制度執(zhí)行不力，如醫(yī)院已向科室下達(dá)整改通知，但科室無整改記錄；醫(yī)院急診患者入院制度中，第五條，所有患者入院前，均需要繳納預(yù)交款，我們認(rèn)為不符合危重患者要“先診療、后付費(fèi)”的原則；急救物品儲(chǔ)放的地方不合理，檢查中發(fā)現(xiàn)，門診二樓的急救物品放在胃鏡室，不能滿足急救之需；建議進(jìn)一步完善門診預(yù)約服務(wù)，管理組已經(jīng)提到；醫(yī)院應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)麻醉醫(yī)師的授權(quán)管理，加強(qiáng)麻醉效果的追蹤及評(píng)價(jià)，完善“麻醉前鎮(zhèn)痛計(jì)劃”；麻醉機(jī)旁應(yīng)有規(guī)范的中文操作程序；建議醫(yī)院在“高值耗材”的告知書中，附上病人可以選擇的材料目錄；醫(yī)院開展的poct項(xiàng)目較少，建議醫(yī)院開展必要的poct項(xiàng)目，并進(jìn)行有效的質(zhì)控管理；醫(yī)院應(yīng)對(duì)實(shí)施臨床路徑及單病種管理的病種進(jìn)行療效、費(fèi)用、平均住院日、自愿率、患者滿意度等方面進(jìn)行分析與評(píng)估，并對(duì)退出臨床路徑的病例，進(jìn)行原因分析及總結(jié)；1醫(yī)院應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)抗菌藥物的臨床應(yīng)用管理，完善抗菌藥物的臨床應(yīng)用技術(shù)支撐體系，比如配備專職的臨床藥師，開展抗菌藥物的臨床應(yīng)用專項(xiàng)點(diǎn)評(píng)，設(shè)置感染性疾病科，配備感染的專業(yè)醫(yī)師，完善特殊使用級(jí)抗菌藥物會(huì)診流程，促進(jìn)抗菌藥物的合理使用；1盡快建立完善計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，使用電子病歷、電子處方、電子醫(yī)囑，規(guī)范門診處方等；此條管理組也已經(jīng)通報(bào)；1藥劑科應(yīng)進(jìn)一步質(zhì)量安全管理體系，完善質(zhì)量與安全管理的指標(biāo)；定期考核，用質(zhì)量管理工具開展藥事質(zhì)量管理改進(jìn)工作；1建議在科級(jí)層面，建立人員緊急替代方案以確保醫(yī)療安全。最后，衷心的感謝安岳縣第三人民醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)以及我們的全體員工，在我們現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的期間，給予的大力支持、配合，謝謝大家。我作為享受衛(wèi)生健康服務(wù)的安岳公民，與醫(yī)院全體干部職工一樣，非常期待三人民醫(yī)院成功創(chuàng)建“二甲”，另外三人民醫(yī)院創(chuàng)建“二甲”，是幾代三醫(yī)人的夢(mèng)想，凝聚了幾代三醫(yī)人的心血和汗水，金誠(chéng)所至，金石為開。整理時(shí)間：20141214整理人：黃謙第五篇：專家評(píng)審合同合同甲方（委托方）：乙方（受托方）：為確保施工安全，甲方委托乙方對(duì)甲方的爆破施工方案進(jìn)行專家評(píng)審工作，甲乙雙方經(jīng)過平等協(xié)商，在真實(shí)、充分地表達(dá)各自意愿的基礎(chǔ)上，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》的規(guī)定，達(dá)成如下協(xié)議，并由雙方共同恪守。四、本合同約定甲方向乙方支付專家評(píng)審費(fèi)用元（大寫：）五、付款方式：（如為支票支付，則必須待款項(xiàng)到賬后，乙方才能為甲方組織專家評(píng)審）。3．本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。在外部形勢(shì)復(fù)雜多變，宏觀經(jīng)濟(jì)政策持續(xù)趨緊，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展受調(diào)控影響，房產(chǎn)、地產(chǎn)市場(chǎng)深層次矛盾不斷暴露的大背景下，集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一心，合力攻堅(jiān)，保持了整體穩(wěn)定發(fā)展的良好局面，體現(xiàn)了五個(gè)方面的主要成效：一是主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得均衡發(fā)展。不考慮土地出讓情況，剔除內(nèi)部企業(yè)關(guān)聯(lián)交易，預(yù)計(jì)集團(tuán)全年合并財(cái)務(wù)報(bào)表主營(yíng)業(yè)務(wù)收入約30億元，基本實(shí)現(xiàn)年初確定的經(jīng)營(yíng)收入目標(biāo)，同比增長(zhǎng)近20%。二宮、華龍道等人行天橋，白堤路積水片南大西泵站改造、廣開四馬路泵站等民心工程，正有序推進(jìn)。重大項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)，為集團(tuán)持續(xù)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)過半年多時(shí)間的運(yùn)營(yíng)，融鑫小貸公司實(shí)現(xiàn)收入1182萬元、利潤(rùn)總額1009萬元、資金利用率97%的良好業(yè)績(jī)，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)收入1800萬元、利潤(rùn)總額1500萬元，在全市七十多家小貸公司中名列前茅。前三季度，按照產(chǎn)業(yè)定位和階段性目標(biāo)，集團(tuán)加大了企業(yè)產(chǎn)權(quán)的梳理力度，注銷殼公司和項(xiàng)目公司5個(gè)、進(jìn)行股權(quán)調(diào)整的企業(yè)8個(gè)，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)法人管理層級(jí)控制到4級(jí)。截止9月底，%；，%；；。居安更應(yīng)思危。二是未能完成土地出讓任務(wù)。三是資產(chǎn)利用效率有待增強(qiáng)。發(fā)展中的問題，要用發(fā)展的方法來解決。當(dāng)前集團(tuán)及下屬各企業(yè)的主要矛盾，是保證年內(nèi)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)要有長(zhǎng)期過冬的準(zhǔn)備，關(guān)鍵是要練好內(nèi)功，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，做優(yōu)做精產(chǎn)品，跑贏市場(chǎng)大勢(shì)。無論是金融危機(jī)，還是經(jīng)濟(jì)危機(jī)，本質(zhì)都是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自發(fā)的調(diào)節(jié)過程。二、收好尾、開好局，是貫穿今冬民春工作的主線集團(tuán)及各個(gè)公司，要切實(shí)做好今年工作的總結(jié)、明年工作的謀劃。二是要全力盤活現(xiàn)有資源。四是要全面拓寬融資渠道。結(jié)合這五條措施，集團(tuán)上下在今冬明春要做好以下幾方面的工作：做好資金統(tǒng)籌平衡。各公司除了依靠傳統(tǒng)的銀行貸款外，要在直接融資方面取得突破，充分利用信托、融資租賃、股權(quán)融資等多種方式融集資金。目前，張貴莊南側(cè)居住區(qū)二期正在掛牌過程中，要同有意向的買家做好務(wù)實(shí)溝通。要加快基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、代建項(xiàng)目回購(gòu)款的回收工作。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入指標(biāo)是國(guó)資委、建交委考核集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，也是考量企業(yè)經(jīng)濟(jì)地位、政治地位以及市場(chǎng)地位的硬性指標(biāo)。保持項(xiàng)目建設(shè)勢(shì)頭。適度控制投資規(guī)模。形勢(shì)越嚴(yán)峻，困難越艱巨，越能考驗(yàn)我們的兩級(jí)班子和干部隊(duì)伍。二、圍繞重點(diǎn)工作，狠抓領(lǐng)導(dǎo)講話精神落實(shí)貫徹xx領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，要在抓落實(shí)上想辦法，在求實(shí)效上下功夫。二是進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任抓落實(shí)。將本處室的工作責(zé)任進(jìn)一步細(xì)化，真正把工作任務(wù)落實(shí)到具體人頭，真正做到誰的工作誰負(fù)責(zé)，誰的責(zé)任誰承擔(dān)，切實(shí)形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的局