淺談ibm公司的薪酬管理制度-資料下載頁(yè)
2025-04-12 22:43本頁(yè)面
【正文】 匹配。薪酬戰(zhàn)略的制定需要隨著外界環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變化而變化企業(yè)所處的外界環(huán)境，包括經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及市場(chǎng)是不斷變化的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略隨之不斷變化，作為服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的薪酬制度就不能一成不變，而是需要隨著外界環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變化而不斷改變和調(diào)整，這樣才能發(fā)揮薪酬的激勵(lì)功能，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)?？偨Y(jié)：IBM薪酬體系成功的最核心的原因在于對(duì)員工意愿的尊重和關(guān)注。這一整套薪酬激勵(lì)制度讓員工對(duì)于企業(yè)及其薪酬制度有了強(qiáng)大的認(rèn)同感，他們的努力工作通過薪酬制度得到了充分的認(rèn)可，薪酬體系充分地實(shí)現(xiàn)了激勵(lì)員工的作用，正是由于有了高效的員工，才有了今天的“藍(lán)色巨人”IBM。它的成功變革對(duì)中國(guó)正處在變革時(shí)期的企業(yè)有著重要的借鑒作用。 參考文獻(xiàn)[1] 閆巖,《人力資源管理》，北京師范大學(xué)出版社，2011年[2] 劉昕,《薪酬管理》，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2014年 [3] 彭劍鋒，蔡菁，《IBM：變革之舞》，掌閱科技電子版，2015年[4] 馮璽玲，《IBM的薪酬管理》，人才瞭望，2003年9月刊[5] 王凌峰，《薪酬設(shè)計(jì)與管理策略》，中國(guó)時(shí)間經(jīng)濟(jì)出版社，2005年[6] 于淑霞，曹艷，《如何加強(qiáng)薪酬的激勵(lì)作用》，國(guó)土資源高等職業(yè)教育研究所，2006年[7] 許正，《向IBM學(xué)轉(zhuǎn)型》，掌閱科技電子版，2014年[8] 康毅仁，《變革力鑄就IBM百年傳奇》，掌閱科技電子版，2014年[9] 賀偉躍，周怡，《現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的制度創(chuàng)新》，上海市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)[10] 胡順榮，《薪酬管理綜述》，經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2012年8
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1