【總結(jié)】北京建龍重工集團(tuán)有限公司制度編號:Y2357制度頁數(shù):共17頁提案制度管理辦法編制人:李榮虎審核人:李術(shù)東批準(zhǔn)人:張志祥主辦單位:集團(tuán)總部總裁室發(fā)布日期:2011年11月3日生效日期:2011年11月3日第一章總則第一條定義提案制度是指為建立并維持一個(gè)持續(xù)、開放性的溝通渠道,鼓勵員工參與生產(chǎn)經(jīng)營與管理,
2025-04-12 06:49
【總結(jié)】創(chuàng)新提案管理制度:為充分調(diào)動公司全體員工參與公司管理的積極性、創(chuàng)造性,鼓勵員工針對公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見或改革方案,借此改善公司經(jīng)營管理、節(jié)約成本、提高效率、增強(qiáng)企業(yè)活力,特制定本管理辦法。:公司人力資源部負(fù)責(zé)員工各類提案的收集、整理、匯總,并組織相關(guān)人員對提案進(jìn)行分析、評估、匯總,提出獎勵意見,并對實(shí)施提案進(jìn)行跟蹤、反饋。:;、發(fā)展規(guī)劃、遠(yuǎn)景目標(biāo)等重大決策性的
2025-04-17 01:33
【總結(jié)】1/58世邦I(lǐng)MC萬邦中心公寓物業(yè)管理草案北京世邦魏理仕物業(yè)管理服務(wù)有限公司青島分公司資產(chǎn)服務(wù)部提交2022年12月2/58第一章客戶群體需求分析1第二章管理設(shè)想及目標(biāo)承諾3第一節(jié)人文化管理私密性服務(wù)3第二節(jié)管理目標(biāo)和服務(wù)承諾5第三章日常管理8第一節(jié)安全管理8第二節(jié)環(huán)境管理16第三節(jié)工程設(shè)備管理
2025-05-11 18:54
【總結(jié)】□總則第一條了為推動我公司科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,鼓勵全體員工提出合理化建議和參與技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)活動,加強(qiáng)科技成果的管理、推廣和應(yīng)用不斷提高水平根據(jù)第二條本辦法所稱合理化建議,主要是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面的辦法和措施;所稱技術(shù)革新、開發(fā)主要是指對科學(xué)業(yè)務(wù)的和生產(chǎn)設(shè)第三條□項(xiàng)目的范圍與來源
2025-04-23 09:03
【總結(jié)】提案管理考核以及考核方法名稱行政人事類考核以及提案管理考核以及考核方法編碼版本頁次1以及3修改狀態(tài)1.行政部考核分值表考核對象:行政部考核時(shí)間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)
【總結(jié)】1/6震喜家具有限公司改善提案管理辦法第一章總則第一條充分發(fā)揮公司全員集體智慧,降低公司運(yùn)作成本﹑提高經(jīng)營利潤。第二條通過明確提案實(shí)施流程及獎勵措施,經(jīng)由活動推廣,提升公司持續(xù)改善與創(chuàng)新的能力。第二章適用范圍與職責(zé)第三條本管理辦法適用于在公司范圍內(nèi)適用。第四條管理職責(zé)(一)推進(jìn)委員1.推進(jìn)委員由各課負(fù)責(zé)人擔(dān)任;
2025-04-07 23:13
【總結(jié)】本案物業(yè)管理初步建議書武漢招商局物業(yè)管理有限公司目錄第一章概述第一節(jié)“本案”項(xiàng)目簡介第二節(jié)沿續(xù)百年輝煌的招商局物業(yè)管理有限公司第三節(jié)武漢招商局物業(yè)管理有限公司簡介第二章集成式管理模式設(shè)想第一節(jié)“集成式”管理模式設(shè)想第二節(jié)“系統(tǒng)設(shè)計(jì)、組群服務(wù)”——組織管理及活動經(jīng)費(fèi)第十章銷售期的物業(yè)管理服務(wù)第一節(jié)銷售
2025-04-30 02:58
【總結(jié)】系統(tǒng)運(yùn)作文件寧波博祿德電子有限公司NingboBroadTelemunicationCo.,Ltd.提案改善管理制度制訂部門:管理部文件編號:BD-AD3C-0013-V0版本:V/0制訂日期:09年09月18日發(fā)行章核準(zhǔn)審核制定文件類別作業(yè)規(guī)范文件編
2025-01-16 03:03
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第七章提案管理制度一、提案管理辦法□總則第一條了為推動我公司科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,鼓勵全體員工提出合理化建議和參與技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)活動,加強(qiáng)科技成果的管理、推廣和應(yīng)用,不斷提高科技水平,根據(jù)上級單位有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司的實(shí)際,制定本管理辦法。第二條本辦法所稱合理化建議
2025-08-24 11:32
【總結(jié)】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)QCC提案改善管理辦法一、目的:為了促使全體員工活用頭腦思考,發(fā)揮潛力,謀求生產(chǎn)、技術(shù)、管理、流程的改善,提高產(chǎn)品品質(zhì)及工作效率,降低成本,完善管理制度,以拓展公司營運(yùn)。二、提案一般要求:1、提案人資格1)凡本公司員工,不論職位,均可參加提案
2025-08-29 18:37
【總結(jié)】系統(tǒng)運(yùn)作文件寧波博祿德電子有限公司NingboBroadTelemunicationCo.,Ltd.提案改善管理制度制訂部門:管理部文件編號:BD-AD3C-0013-V0版本:V/0制訂日期:09年09月18日發(fā)行章核準(zhǔn)審核制定文件類別作業(yè)規(guī)范文件編號
【總結(jié)】1、目的:為引導(dǎo)和鼓勵員工積極主動的提出并實(shí)施任何有利于改善公司經(jīng)營活動的革新意見、改善建議、發(fā)明創(chuàng)造等,結(jié)合本公司實(shí)際情況制定本管理辦法。2、適用范圍:適用于廈門XXX有限公司員工對公司經(jīng)營管理、技術(shù)工藝、品質(zhì)、成本、安環(huán)改善等各方面之改善建議。3、術(shù)語和定義::;4、職責(zé)::;、實(shí)施、監(jiān)督、獎勵。:。5、作業(yè)流程:::公司員工提出之建議
2025-04-15 07:52
【總結(jié)】“集大家智慧的全員經(jīng)營”的思想,推動公司技術(shù)和管理的進(jìn)步,特制定本制度。第二條凡有利于公司的經(jīng)營和發(fā)展的內(nèi)容,都可以作為提案提出:⒈作業(yè)和管理方法的改進(jìn)⒉機(jī)械設(shè)備的改進(jìn)⒊提高生產(chǎn)能力⒋防災(zāi)和安全⒌提高質(zhì)量⒍節(jié)約經(jīng)費(fèi)⒎改進(jìn)事務(wù)管理方法⒏文明禮貌推進(jìn)活動⒐生
2025-04-23 08:38
【總結(jié)】稻香集團(tuán)薪酬與績效管理項(xiàng)目提案第一部分項(xiàng)目基本情況一、稻香集團(tuán)商務(wù)策劃項(xiàng)目需求1、稻香集團(tuán)薪酬與績效管理市場調(diào)研2、稻香集團(tuán)薪酬管理方案設(shè)計(jì)3、稻香集團(tuán)績效管理方案設(shè)計(jì)l薪資與福利制度的基本原則l——稻香公司行政機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)——職位評估制度、等級評定系統(tǒng)l稻香的
2025-04-17 12:07
【總結(jié)】□目的第一條為啟發(fā)全體員工的想像力,集結(jié)個(gè)人的智慧與經(jīng)驗(yàn),提出有利于本公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務(wù)的發(fā)展,以便達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、增進(jìn)公司經(jīng)營、激勵同仁士氣,特制定本辦法。□范圍第二條提案內(nèi)容針對本公司生產(chǎn)、經(jīng)營范圍、具有建設(shè)性、及具體可行的改善方法。(一)各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、銷售方法、行政效率等的改善。(二
2025-04-24 16:36