上海交通大學(xué)戰(zhàn)略管理試卷a及參考答案-資料下載頁
2024-09-06 15:45本頁面
【導(dǎo)讀】價值由收益性、成長性和風(fēng)險三個要素構(gòu)成，也就是說戰(zhàn)略管。理要處理好企業(yè)收益性、成長性和風(fēng)險三者的關(guān)系，以實現(xiàn)價值最大化。具體而言，它要明確企。樣的多元化、業(yè)務(wù)間如何進(jìn)行協(xié)同。要確定競爭戰(zhàn)略手段、企業(yè)核心競爭能力等問題。是否可避，若可避，采取避短的決策風(fēng)險較小。戰(zhàn)略風(fēng)險、職能層戰(zhàn)略。基石、規(guī)避戰(zhàn)略風(fēng)險而展開的。52%，成立燕京啤酒曲阜三孔有限責(zé)任公司。這是燕京繼2020年8月建立山東萊州啤酒有限。2020年三孔虧損1500萬，無名虧損1600萬，萊州虧損1900萬，總計5000萬元。盡管白金榮稱之為“積極。日前，燕啤已把福建惠泉啤酒收歸旗下。10月16日，燕京啤酒發(fā)行總額為7億元的可轉(zhuǎn)債，遭到市場人士的非議。2020年年報顯示，燕京啤酒的凈。資產(chǎn)負(fù)債率僅為12%左右。
【正文】 債是否有惡性圈錢的動機？ 2020 年年報顯示，燕京啤酒的凈資產(chǎn)負(fù)債率僅為 12%左右。 白金榮的回答是：“這 7 個億的資金有兩個用途，一個是用來回購燕京啤酒有限責(zé)任公司的資產(chǎn)，另一個是用來發(fā)展茶飲料業(yè)務(wù)?！? 白介紹，回購主要是針對 3 家關(guān)聯(lián)公司，具體涉及燕京啤酒（萊州）有限責(zé)任公司 80%的股權(quán)、燕京啤酒（赤鋒）有限責(zé)任公司的 %股權(quán)以及燕京啤酒（曲阜三孔） 52%的股權(quán)。此外，燕京啤酒還投資控股上海海虹集團(tuán)常熟海虹酒業(yè)有限公司并將其更名為“燕京啤酒（常熟）有限責(zé)任公司”。 除這些并購所需 2 億多資金，剩余的不到 5 億元資金將有相當(dāng)一部分用來拓展燕京啤酒的新業(yè)務(wù) —— 茶類飲料。但白金榮拒絕透露具體投資數(shù)額。 白金榮表示，燕京啤酒已經(jīng)獲得 180 畝的用地，專門用于“燕京”品牌茶飲料的生產(chǎn)和開發(fā)?！拔覀儽緛碛媱澟c日本麒 麒合作，但麒麒索取利益太多，合作沒有成功?！卑捉饦s說，“燕京啤酒決定自己做大茶飲料?！钡珜τ谧龅绞裁闯潭龋约坝泻尉唧w計劃，白金榮表示還有待于考慮，但預(yù)測“未來飲料的地位將與啤酒一樣”。 事實上，在燕京啤酒的主營業(yè)務(wù)里，礦泉水的重要程度排在啤酒之后。 2020 年中報顯示，礦泉水產(chǎn)能 5 萬噸左右，收入 1320 萬元，盈利近 700 萬元。雖然如此，與啤酒的 125292萬元收入相比，仍不足為道。 有人評論說，燕京期待飲料能給其帶來可觀貢獻(xiàn)，至少需要 3 年時間，這還沒有把激烈競爭的投資風(fēng)險的因素考慮在內(nèi)。 所有試卷資料免費下載 5 參考答案： 燕京啤酒 的并購行為 是典型的偽戰(zhàn)略，即為了市場份額而損害了企業(yè)價值。這一案例說明企業(yè)往往會迷失在表層問題上，若沒有從理論根源上把握企業(yè)的戰(zhàn)略行為，就容易落入偽戰(zhàn)略的陷阱。
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