上海交通大學戰(zhàn)略管理試卷a及參考答案(完整版)
【正文】 試卷資料免費下載 3 閱讀以下案例，分析評價 燕京啤酒的并購行為，總結(jié)由此得到的戰(zhàn)略啟示？ 案例：山東并購遭遇巨虧 燕啤欲借茶飲料翻身 山東陰影 “我們目前的精力主要放在如何減虧和扭虧上。首先是要分析企業(yè)某一“短”是否可避，若可避，采取避短的決策風險較小。具體而言，它要明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展態(tài)勢（是進、退還是守的發(fā)展態(tài)勢） 、是多元化經(jīng)營還是單一經(jīng)營、采取什么樣的多元化、業(yè)務(wù)間如何進行協(xié)同。 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略解決 怎么做的問題，即通過什么（價格還是差異化）來參加市場競爭。若不可避，則還需要考慮兩個問題：一是 補短的意愿，補短成功的概率 =f（補短的心理張力 /補短的難度），意愿越強烈，越可采取補短的決策，否則不應(yīng)盲目補短，避免因無法承受補短過程的困難而崩潰；二是這一短是稟賦型的、還是非稟賦型的，即是不是可補的問題，若是稟賦型的短，則宜采取避短或棄短的決策?！?10 月 24 日，北京通泰大廈 17 層，北控執(zhí)行董事副總裁白金榮對旗下控股公司燕京啤酒的前景露出一比急迫。一位知情人士透露，燕京啤酒投資建設(shè)三孔的一個新車間就花費了一億元左右的巨資。有分析人士評論，燕京啤酒業(yè)績依賴于北京，充分說明燕京啤酒幾年來在戰(zhàn)略布局上的失誤。 面對對手大兵壓境，白金榮的策略是，燕京啤酒一要固守北京大本營，守住北京也就保住了燕京；二要勇敢地“走出去”，有選擇地實施并購， 以緩解北京壓力；三是大力拓展海外市場。 除這些并購所需 2 億多資金，剩余的不到 5 億元資金將有相當一部分用來拓展燕京啤酒的新業(yè)務(wù) —— 茶類飲料。雖然如此，與啤酒的 125292萬元收入相比，仍不足為道。 所有試卷資料免費下載 5 參考答案： 燕京啤酒 的并購行為 是典型的偽戰(zhàn)略，即為了市場份額
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