上海交通大學戰(zhàn)略管理試卷a及參考答案(更新版)
【正文】 而損害了企業(yè)價值。 白金榮表示，燕京啤酒已經獲得 180 畝的用地，專門用于“燕京”品牌茶飲料的生產和開發(fā)。日前，燕啤已把福建惠泉啤酒收歸旗下?！? 并且，這些企業(yè)不僅沒有形成互為呼應的鏈接，甚至發(fā)生“內訌”的情況。 白金榮透露，北控要求燕京啤酒今年至少減少虧損 3500 萬，其中三孔達到不虧，無名減虧 1000 萬，萊州減虧 1000 萬。 在白金榮看來，燕京啤酒 2020 年的業(yè)績受損，與山東三家企業(yè)有直接的關系。企業(yè)哲學是最深層的問題，它決定了其它戰(zhàn)略管理問題，公司層戰(zhàn)略決定了業(yè)務層戰(zhàn)略的具體形式，公司層戰(zhàn)略與業(yè)務層戰(zhàn)略共同決定了戰(zhàn)略基石，戰(zhàn)略基石決定了戰(zhàn)略風險，而戰(zhàn)略基石與戰(zhàn)略風險共同決定了職能層戰(zhàn)略，職能活動圍繞著充實戰(zhàn)略基石、規(guī)避戰(zhàn)略風險而展開的。 職能層戰(zhàn)略解決企業(yè)各職能如何配合實施企業(yè)戰(zhàn)略意圖（哲學、公司層戰(zhàn)略和業(yè)務層戰(zhàn)略）的問題。價值由收益性、成長性和風險三個要素構成，也就是說戰(zhàn)略管理要處理好企業(yè)收益性、成長性和風險三者的關系，以實現(xiàn)價值最大化。多元的目的有兩個：一是尋找 新的利潤增長點；二是規(guī)避業(yè)務風險。企業(yè)可以在 E 或 C業(yè)務中培育出一個明星業(yè)務（其中一個可以放棄），也可以另尋明星業(yè)務。 在燕啤看來，燕京此舉是牽制青啤，但是燕啤卻為此付出了“兩敗俱傷”的代價。 并購陷阱 與青啤、華潤相比，燕京啤酒在資本并購上一直謹小慎微。自 1997 年在國內 A 股上市至今，燕京啤酒已經從股市募資近 24 億元，但在并購上的投資不足一半。 白金榮的回答是：“這 7 個億的資金有兩個用途，一個是用來回購燕京啤酒有限責任公司的資產，另一個是用來發(fā)展茶飲料業(yè)務。”但對于做到什么程度，以及有何具體計劃，白金榮表示還有待于考慮，但預測“未來飲料的地位將與啤酒
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