【導(dǎo)讀】際情況，特制定本辦法。管理行為而制定，各作業(yè)隊(duì)在開(kāi)展物資管理工作時(shí)必須執(zhí)行本辦法。未涵蓋的內(nèi)容各子/分公司可根據(jù)《物資作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》制定實(shí)施細(xì)則。創(chuàng)新“六位一體”的管理要求。第四條本辦法適用于各子分公司所屬作業(yè)隊(duì)。資申請(qǐng)計(jì)劃，確保施工用料及時(shí)供應(yīng)。（二）負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的物資的招標(biāo)采購(gòu)及供方考評(píng)工作?，F(xiàn)場(chǎng)物資，維護(hù)其使用性能。（六）及時(shí)填寫(xiě)物資業(yè)務(wù)單據(jù)和帳卡，做到日清月結(jié)，帳卡物相符。分析卡片”，組織實(shí)施限額發(fā)料，定期開(kāi)展物資消耗分析。（八）及時(shí)呈報(bào)上級(jí)部門(mén)要求的物資報(bào)表和其他相關(guān)信息資料。應(yīng)及時(shí)上報(bào)，并停止從其處采購(gòu)。物、金額四相符。防措施方案的制定。（一）根據(jù)物資需求計(jì)劃和施工生產(chǎn)進(jìn)度，編制物資采購(gòu)計(jì)劃。負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、更換及損壞產(chǎn)品退還等工作，并做好臺(tái)賬。破損的要及時(shí)進(jìn)行更新替換。準(zhǔn)確；物資計(jì)劃包括物資需求計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。計(jì)劃與應(yīng)急補(bǔ)充計(jì)劃相結(jié)合的管理模式。準(zhǔn)并蓋章后實(shí)施。

　　

【正文】 （四）物資成本分析工作必須在不斷加強(qiáng)與完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的前提下進(jìn)行，使物 資成本分析的核算具有可靠的基礎(chǔ)。 （五）物資成本分析堅(jiān)持權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，應(yīng)真實(shí)準(zhǔn)確反映核算期間的成本的水平。 （六）成本分析結(jié)果必須與財(cái)務(wù)進(jìn)行核對(duì)，賬目必須吻合。 第五十 三 條 物資核算管理 （一）工地物資核算以工號(hào)為基礎(chǔ)，以工號(hào)為基本核算單位，施技、財(cái)務(wù)、材料部門(mén)分工負(fù)責(zé)，相互配合，共同完成。各施工班組應(yīng)建立日消耗登記制度。工班核算員按當(dāng)日完成的實(shí)物工作量和材料實(shí)際消耗，每天做好用料記錄。 （二）實(shí)施月末盤(pán)點(diǎn)。 物資室 應(yīng)每月按工程對(duì)象和生產(chǎn)班組建立分工號(hào)的物資消耗臺(tái)帳，并于月末進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，據(jù)實(shí)核算實(shí)耗量，不 得出庫(kù)列銷(xiāo)。 （三） 物資室 每月應(yīng)根據(jù)工程部門(mén)提供的分工號(hào)月度實(shí)際完成工程數(shù)量及當(dāng)月應(yīng)耗數(shù)量，結(jié)合當(dāng)月實(shí)際消耗數(shù)量（當(dāng)月發(fā)料數(shù)量－月末工地盤(pán)回?cái)?shù)量），分析材料節(jié)超，開(kāi)展節(jié)獎(jiǎng)超罰。 26 （四） 物資室 每季應(yīng)編制“物資動(dòng)態(tài)表”，與財(cái)務(wù)部門(mén)定期對(duì)帳，確保收入、消耗、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，帳物相符。 （五） 物資室 應(yīng)根據(jù)物資的消耗數(shù)據(jù)和物資的采購(gòu)情況每季度進(jìn)行一次全面的物資管理成本分析。分析物資的采購(gòu)情況和物資使用的節(jié)超情況，編寫(xiě)成本分析報(bào)告，為物資管理和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 第五十 四 條 作業(yè)隊(duì)每月必須進(jìn)行一次物資自查盤(pán)點(diǎn)，據(jù)實(shí)核 算實(shí)際消耗數(shù)量，要 與 財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)賬。每季度應(yīng)進(jìn)行一次物資成本分析，并將分析結(jié)果報(bào)至所在指揮部和子 /分公司。 第十一章 周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具管理 第五十 五 條 周轉(zhuǎn)材料是指施工過(guò)程中能多次使用、不構(gòu)成工程實(shí)體、基本保持原來(lái)形態(tài)而逐漸轉(zhuǎn)移價(jià)值的動(dòng)產(chǎn)類(lèi)物品，其中，包括活動(dòng)房屋等可重復(fù)使用的臨時(shí)性設(shè)施（見(jiàn)主要周轉(zhuǎn)材料目錄如下，前十項(xiàng)為集團(tuán)公司管大型周轉(zhuǎn)材料）；小型機(jī)具是指除周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備以外的，可重復(fù)用于輔助施工生產(chǎn)，其使用價(jià)值因工作磨耗而逐漸減少，且不構(gòu)成工程實(shí)體的工具及機(jī)具。 主要周轉(zhuǎn)材料目錄 順號(hào) 名 稱 規(guī) 格 單位 1 橋墩身定型鋼模板 各型 噸 2 制梁模板 各型 套 3 現(xiàn)澆梁移動(dòng)模架 各型 套 4 支架模板 各型 套 5 懸灌掛籃 各型 套 6 隧道襯砌臺(tái)車(chē) 各型 臺(tái) 7 萬(wàn)能桿件 各型 噸 8 軍用梁 /軍便墩 各型 孔 /套 9 軌道板模具 各型 套 10 鋼板樁 各型 噸 11 鋼軌 各型 噸 /根 12 道岔 各型 組 13 鋼拱架 單、雙線 組 14 鋼支撐 單、雙線 組 15 鋼模板 組合、橋、房建用 m2 27 16 鋼模板 隧道用 米 17 鋼管腳 手 φ 40 噸 18 橋式腳手 各型 套 19 吊籃 各型 套 20 鋼板樁 各型 噸 21 跳板 各型 塊 22 鋼絲繩 各型 千克 23 舊枕木 各型 根 24 安全網(wǎng) 各型 片 25 鋼料棚 各型 m2/棟 26 活動(dòng)房屋、彩鋼房 各型 m2/棟 第五十 六 條 周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具的 管理原則 堅(jiān)持實(shí)物管理與成本效益相結(jié)合、集中管理與固定配屬相結(jié)合、內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)配與市場(chǎng)化租賃相結(jié)合的原則，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰、信息資源共享、總體效益最大。 第五十 七 條 周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具 配置 方案的編制 （一） 作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)施組安排，編制周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具配置方案，并呈報(bào)子 /分公司物資部；集團(tuán)公司項(xiàng)目所屬各作業(yè)隊(duì)的需用計(jì)劃應(yīng)同時(shí)呈報(bào) 指揮部 物資部。計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括：名稱及型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、計(jì)劃使用起止時(shí)間等。 （二）子 /分公司物資部對(duì)作業(yè)隊(duì)配置方案審核后， 大型周轉(zhuǎn)材料 報(bào)集團(tuán)公司物資管理部批準(zhǔn)后實(shí)施配置。 第五十 八 條 周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具 采購(gòu)管理 （一）周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具應(yīng)堅(jiān)持“公開(kāi)、公正、公平”原則擇優(yōu)采購(gòu)。 （二）周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具的采購(gòu)資金，必須納入本單位的資金使用計(jì)劃，不得無(wú)計(jì)劃采購(gòu)。 （ 三 ）作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)實(shí)施 指揮 部或子 /分公司授權(quán)范圍內(nèi)的采購(gòu)。 第 五十九 條 周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具 的 調(diào)撥 和租賃管理 （ 一 ） 作業(yè)隊(duì)需求的周轉(zhuǎn)材料必須首先從子 /分 公司物資租賃中心租賃使用； 作業(yè)隊(duì)使用完畢由產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)回收、保管。 （二） 內(nèi)部租賃無(wú)法滿足需要時(shí)， 作業(yè)隊(duì)將配置方案 報(bào)送 指揮 部，由 指揮 部在項(xiàng)目范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)劑。需要跨項(xiàng)目在子 /公司間調(diào)撥周轉(zhuǎn)材料時(shí)由集團(tuán)公司物資管理部組織相關(guān)子 /分 公司和項(xiàng)目 指揮部 部人員進(jìn)行周轉(zhuǎn)材料的評(píng) 28 估。 第六十條 周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具的日常管理 （ 一 ）進(jìn)貨驗(yàn)收由產(chǎn)權(quán)管理單位負(fù)責(zé)組織。 作業(yè)隊(duì) 要對(duì)照采購(gòu)計(jì)劃、型號(hào)規(guī)格和 相關(guān)的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格點(diǎn)驗(yàn)，確保進(jìn)貨物品質(zhì)量合格。 （ 二 ）作業(yè)隊(duì)物資室應(yīng)對(duì)在庫(kù)周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具進(jìn)行日常維護(hù)、保養(yǎng)，辦理點(diǎn)驗(yàn)、入庫(kù)、發(fā)放手續(xù)，嚴(yán)格監(jiān)督使用，建立實(shí)物管理臺(tái)帳，季末進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并與財(cái)務(wù)對(duì)帳，做到帳物相符，保證資產(chǎn)的安全完整。 （ 三 ）使用過(guò)程中必須指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，責(zé)任落實(shí)到人；工程完工后，要及時(shí)拆除、回收，并進(jìn)行必要的維護(hù)，由責(zé)任人組織辦理退庫(kù)手續(xù)。 （ 四 ） 內(nèi)部租賃的周轉(zhuǎn)材料在使用期間，如有毀損、丟失，由 作業(yè)隊(duì)按產(chǎn)權(quán)管理單位制定的損壞賠償標(biāo)準(zhǔn) 承擔(dān)相關(guān) 費(fèi)用。 第六十 一 條 周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具 攤銷(xiāo) （一） 子分公司 負(fù)責(zé)所管周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)。 （二）各 作業(yè) 隊(duì)按物資租賃中心轉(zhuǎn)入租費(fèi)計(jì)列當(dāng)期成本。 （三）小型機(jī)具按子 /分公司的規(guī)定計(jì)算攤銷(xiāo)值，分期進(jìn)入成本，但嚴(yán)禁一次計(jì)列。 第十二章 勞務(wù)隊(duì)伍物資供應(yīng)管理 第六十 二 條 作業(yè)隊(duì) 應(yīng)制定勞務(wù)隊(duì)伍物資供應(yīng)管理辦法；明確規(guī)定對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍物資 的供應(yīng)方式、材料計(jì)劃的編報(bào)、發(fā)料控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、材料消耗的核算、節(jié)超費(fèi)用的承擔(dān)與監(jiān)督等要求。 第六十 三 條 管理責(zé)任 作業(yè)隊(duì) 的第一管理者是勞務(wù)隊(duì)伍物資管理的第一責(zé)任人，負(fù)有全面責(zé)任；物資及其他相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人是勞務(wù)隊(duì)伍物資管 理的直接責(zé)任人， 負(fù)有直接相關(guān)責(zé)任。現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。 第 六十四 條 供料方式 構(gòu)成工程主體的鋼材、水泥等主要材料、民爆物品等影響工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)物資， 必須 采用“甲供”模式組織供應(yīng)， 合作協(xié)議 價(jià)款不能含“甲供”物資料款；鐵線等其它零星物資或無(wú)定額依據(jù)的材料可采取由預(yù)算部門(mén)核算費(fèi)用，總額包死的辦法，由勞務(wù)隊(duì)伍自行組織采購(gòu)。 第六十五 條 供料計(jì)劃 勞務(wù)隊(duì)伍的 “甲供”物資計(jì)劃（含月、季、年）由施工技術(shù)部門(mén)提供，作為物資 室 向勞務(wù)隊(duì)伍發(fā)放“甲供”物資的依據(jù)。 第 六 十 六 條 發(fā)料控制 29 物資 室 應(yīng)依據(jù)施工技術(shù)部門(mén)提供分包工程的“甲供”物資計(jì)劃，建立勞務(wù)隊(duì)伍物資管理臺(tái)帳，實(shí)行按工程進(jìn)度分期分批限額發(fā)料，對(duì)一次大批量領(lǐng)料，必須由單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)以書(shū)面形式明確有權(quán)領(lǐng)料人，領(lǐng)料時(shí)應(yīng)做好發(fā)放和交接簽認(rèn)記錄。避免發(fā)生糾紛，必須杜絕先領(lǐng)料后辦手續(xù)現(xiàn)象。 第 六 十 七 條 檢驗(yàn)和試驗(yàn) 勞務(wù)隊(duì)伍的“甲供”物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，應(yīng)由與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂合作協(xié)議的 作業(yè)隊(duì) 負(fù)責(zé)。 第 六 十 八 條 核算及結(jié)算 對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的“甲供”物資必須定期核算，超耗物資的的費(fèi)用由勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)（必須在合同中明確）。具體方法為：由施工技術(shù) 部門(mén)向物資 室 提供按進(jìn)度核算應(yīng)耗量，物資 室 依據(jù)應(yīng)耗量、實(shí)耗量和物資價(jià)格，計(jì)算超耗部分材料費(fèi)，由 作業(yè)隊(duì)長(zhǎng) 組織施工預(yù)算、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、物資部門(mén)共同確定后，由財(cái)務(wù)部門(mén)從勞務(wù)隊(duì)伍的結(jié)算價(jià)款中扣回。 第 六 十 九 條 監(jiān)督管理 勞務(wù)隊(duì)伍必須嚴(yán)格執(zhí)行 本辦法 的有關(guān)規(guī)定，杜絕以包代管、偷工減料、損毀倒賣(mài)等問(wèn)題發(fā)生。 （一）勞務(wù)隊(duì)伍 的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、物資存放、標(biāo)識(shí)等必須滿足集團(tuán)公司及業(yè)主的要求。物資 室 應(yīng)定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。 （二）現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員對(duì)施工過(guò)程中的領(lǐng)用批量應(yīng)實(shí)施有效監(jiān)督，防止偷工減料、損毀倒賣(mài)發(fā)生。 第十三章 物資信 息管理 第七十條 物資信息管理是指運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)方法對(duì)物資采購(gòu)、消耗、結(jié)存等進(jìn)行調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、分析、提供統(tǒng)計(jì)資料、進(jìn)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督等活動(dòng)的總稱。 第七十 一 條 物資信息管理必須遵循以下原則： （一）實(shí)事求是、如實(shí)反映客觀的原則 。 （二）嚴(yán)肅認(rèn)真的原則，即數(shù)據(jù)要有確鑿的客觀事實(shí)依據(jù)，如實(shí)反映統(tǒng)計(jì)資料的有關(guān)問(wèn)題，及時(shí)、準(zhǔn)確、字跡工整地編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表 。 （三）集中統(tǒng)一、執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)計(jì)法規(guī)的原則 。 （四）綜合統(tǒng)計(jì)與專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)相結(jié)合的原則。 第七十 二 條 物資信息管理的基本任務(wù)： （一）系統(tǒng)地反映物資采購(gòu)、消費(fèi)、結(jié)存及流通的情 況 。 （二）掌握物資動(dòng)態(tài)與分布情況 。 （三）正確反映各項(xiàng)物資計(jì)劃執(zhí)行情況，為物資管理工作提供信息，為 30 監(jiān)督檢查物資方針、政策、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和制定相應(yīng)措施發(fā)揮指導(dǎo)作用。 第七十 三 條 作業(yè)隊(duì)物資 室 必須統(tǒng)計(jì)的物資信息有：物資供應(yīng)商信息，物資價(jià)格信息，項(xiàng)目物資信息，主要物資收、撥、消耗與庫(kù)存量的信息統(tǒng)計(jì)，所有物資收入、消費(fèi)與 庫(kù)存價(jià)值的信息統(tǒng)計(jì)，以及物資供應(yīng)方式統(tǒng)計(jì)，物資監(jiān)察、物資大清查 等內(nèi)容的信息統(tǒng)計(jì)。 第 七十四 條 作業(yè)隊(duì)物資管理人員必須能夠熟練操作和使用物資管理軟件，按時(shí)提報(bào)各類(lèi)物資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。 第十四章 節(jié)能減排工作 第七十五 條 作業(yè)隊(duì)要積極貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、總公司和集團(tuán)公司的有關(guān)節(jié)能減排方針、政策、管理辦法。 第 七 十 六 條 完成下發(fā)的節(jié)能減排指標(biāo)；使用節(jié)能減排方面的新技術(shù)、新材料。 第 七 十 七 條 向上級(jí)單位提報(bào)節(jié)能減排方面的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 第十 五 章 廢舊物資管理 第 七 十 八 條 廢舊物資 是指 報(bào)廢處理的工位器具、管理用具、材料、工具等資產(chǎn)實(shí)物， 及 加工造成的廢料，不能 利 用的邊角余料等的管理。 第 七 十 九 條 廢舊物資統(tǒng)一由物資 室 管理，所有廢舊物資一律要求登記實(shí)物臺(tái)帳，并應(yīng)單獨(dú)存放；物資室 對(duì) 廢舊物資據(jù) 實(shí)登記后提出初步處理意見(jiàn)報(bào)有關(guān)部門(mén)，由有關(guān)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)勘察后 對(duì) 無(wú)法利用的，由物資室先做廢舊物資處理報(bào)告報(bào) 子分 公司物資管理部，報(bào)告的內(nèi)容包括：資產(chǎn)的名稱、規(guī)格數(shù)量、單價(jià)、金額 并經(jīng) 各部門(mén)負(fù)責(zé)人 、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng) 簽字。已經(jīng)審批同意報(bào)廢帳務(wù)處理的廢舊物資實(shí)物，應(yīng)與其他物資隔離管理。審批后的報(bào)告要 返 財(cái)務(wù)一份，做實(shí)物處理，同時(shí)減實(shí)物臺(tái)帳。 第八十條 廢舊物資的處理 在作業(yè)隊(duì) 廢舊物資處理小組（至少 4 人） 監(jiān)督下進(jìn)行處理，廢舊物資的銷(xiāo)售，必須經(jīng)財(cái)務(wù)部收款。 第十六 章 物資管理人員任職資格要求 第八十 一 條 作業(yè)隊(duì) 物資室 主任崗位應(yīng)具 備以下條件： （一）具有良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)與奉 31 獻(xiàn)精神 ， 工作期間無(wú)不良從業(yè)紀(jì)錄； （二）熟悉各種施工材料，懂得材料專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握材料保管工作程序； （三）具有初級(jí)以上的技術(shù)職稱； （四）有 3 年以上的物資管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)； （五）掌握物資核算、物資報(bào)表和內(nèi)業(yè)資料的編制方法。 第 八十二 條 作業(yè)隊(duì)其他材料人員應(yīng)具備以下條件： （一）具有良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作期間無(wú)不良從業(yè)紀(jì)錄； （二）熟悉各種施工材料，懂得材料專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握材料保管工作程序； （三）具有中專(zhuān)（高中）及以上文化 程度 。 第十七 章 物資 自查及 紀(jì)律 第 八十三 條 作業(yè)隊(duì)每月開(kāi)展一次物資自查，從物資質(zhì)量、成本、安全環(huán)保和內(nèi)業(yè)資料管理四個(gè)方面進(jìn)行，對(duì)物資計(jì)劃、采購(gòu)、保管、發(fā)放、使用、消耗的全過(guò)程進(jìn)行核查。 第 八十四 條 作業(yè)隊(duì)在每月的物資自查時(shí)應(yīng)做好自查記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，推廣好的管理經(jīng)驗(yàn)和方法 并將自查結(jié)果報(bào)送至所在子 /分公司和指揮部 。 第 八十五 條 物資工作紀(jì)律： （一）物資工作必須貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針、政策、法律和法規(guī)。 （二）物資采購(gòu)活動(dòng)必須由物資專(zhuān)業(yè)人員實(shí)施， 其他 人員不得參與或介入物資購(gòu)銷(xiāo)活動(dòng)。 （ 三）嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司物資采購(gòu)原則，維護(hù)正常的物資供應(yīng)管理秩序。 （四）嚴(yán)格控制物資采購(gòu)成本，不準(zhǔn)擅自提高材料單價(jià)、增加流通、清算環(huán)節(jié)費(fèi)用。 （五）嚴(yán)禁采購(gòu)、供應(yīng)和使用質(zhì)量不合格的物資。 （六）嚴(yán)格履行采購(gòu)合同、內(nèi)部供應(yīng)合同，維護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益和企業(yè)信譽(yù)。 （七）物資計(jì)劃及收、發(fā)料必須實(shí)事求是，不準(zhǔn)弄虛作假。不準(zhǔn)保有帳外料。 （八）對(duì)玩忽職守或不負(fù)責(zé)任造成物資積壓、損失和浪費(fèi)者要追究責(zé)任。 第十 八 章 附 則 第八十六 條 本辦法自公布之日起執(zhí)行。本辦法由集團(tuán)公司物資管理部 32 負(fù)責(zé)解釋和修訂。