架子隊內(nèi)部管理制度-資料下載頁
2025-04-23 12:11本頁面
【正文】 組織設計（方案）的統(tǒng)一歸檔和及時分發(fā)工作。 負責保存段交接樁記錄、貫通復測、竣工測量資料。 負責作業(yè)指導書的編發(fā)、登記、歸檔工作； 負責 本架子隊 施工計劃、各季度業(yè)主審批分發(fā)的驗工計價單的歸檔工作。 在總工 程師的指導下，負責竣工文件編制工作的組織、 10 檢查、指導、審核工作。 2. 安質(zhì)部管理范圍 負責組織分部、單位工程自檢和評定資料的收集、整理、歸檔；負責創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃， QC 活動，質(zhì)量、安全、環(huán)境、水土保護方案和保證措施，及各種應急預案資料的管理和歸檔；負責各級安全、質(zhì)量、文明施工檢查、評比及其整改資料的 管理和歸檔。 3. 架子隊技術(shù)管理范圍 架子隊隊技術(shù)員應在每天按時瀏覽項目部郵箱，及時下載有關(guān)技術(shù)管理文件，并傳達給架子隊隊相關(guān)人員。 負責本架子隊隊規(guī)范、驗標、設計文件、標準設計圖紙的使用管理。 負責本架子隊施工范圍內(nèi)工程項目的施工圖核查、現(xiàn)場調(diào)查報告、單位工程開（復）工報告、單位工程施工組織設計和設計技術(shù)交底的 編制、 收集、歸檔。 隨工程施工進度分階段、分專業(yè) 編制、 收集、整理本架子隊施工范圍內(nèi)單項工程施工方案和作業(yè)指導書、技術(shù)交底、設計變更資料，建設、設計、監(jiān)理單位的通知、指令，會議洽談紀要。 根據(jù)項目部工程部傳達的規(guī)范、標準、設計變動信息或根據(jù)下發(fā)的變更設計要求及時修改本架子隊相關(guān)施工圖及文件，并注明修改日期和依據(jù)。 11 根據(jù)項目部工程部傳送的標準設計圖頒發(fā)、修改和作廢 情況，及時清理本架子隊所使用技術(shù)資料，保證其有效性。 負責分階段、分項目、分專業(yè) 編制、 收集、整理本架子隊范圍內(nèi)施工項目的工程日記、各種檢查證及檢驗批、分部、單位工程檢驗評定資料，原材料、半成品材質(zhì)合格證和檢測報告，試驗配合比和試驗檢測資料等質(zhì)量記錄。 負責保存與本架子隊相關(guān)的全部測量資料。 負責本架子隊范圍內(nèi)工程項目的 QC 活動、技術(shù)攻關(guān)活動、創(chuàng)優(yōu)活動資料的記錄、整理工作。 負責項目部下達的施工計劃歸檔工作。 工程結(jié)束架子隊解體或轉(zhuǎn)場后，原分發(fā)的施工圖、施工規(guī)范、 標準設計圖、不允許銷毀或扔掉，須上交項目部工程部，并辦理移交手續(xù)。 其 它 本制度自公布之日起執(zhí)行。
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1