【正文】 由 加班起止時(shí)間 自 月 日 點(diǎn)至 月 日 點(diǎn)共加班 小時(shí) 。 部門(mén)經(jīng)理核準(zhǔn) 綜合管理部備案 該員工本月已累計(jì)加班共計(jì) 小時(shí)。 流程說(shuō)明 說(shuō)明： 1．加班人加班須由部門(mén)經(jīng)理核準(zhǔn)； 2．部門(mén)經(jīng)理（含）及以上的管理人員實(shí)行不定時(shí)工作制； 3．各部門(mén)請(qǐng)嚴(yán)格控制加班時(shí)間。 4．每人每月加班時(shí)間僅限 36小時(shí)，超出 36 小時(shí)的由部門(mén)內(nèi)安排調(diào)休。 加班人 加班申報(bào) 綜合管理部備案 部門(mén)經(jīng)理核準(zhǔn) 制度匯編 富陽(yáng)銀湖公司 35 升（降）職、調(diào)（加、減）薪申請(qǐng)表 部門(mén) 申請(qǐng)日期 員工情況 姓名： 入職日期： 年 月 日 升（降）職 調(diào)（加、減）薪 原因 調(diào)整前情況 職務(wù)： 調(diào)整后情況 職務(wù)： 年收入： 年收入： 部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn) 年 月 日 分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn) 年 月 日 總經(jīng)理意見(jiàn) 年 月 日 董事長(zhǎng)意見(jiàn) 年 月 日 綜合管理部備案 自 年 月起調(diào)薪 被調(diào)薪人簽字確認(rèn)： 制度匯編 富陽(yáng)銀湖公司 36 富陽(yáng)銀湖 公司 績(jī)效考核制度 發(fā)布時(shí)間： 2021 年 12 月 制度匯編 富陽(yáng)銀湖公司 37 1．總則 1． 1 適用范圍：公司全體。 1． 2 原則目的：確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，提升員工工作效率和效果，激勵(lì)員工發(fā)揮工作潛能，特制訂本制度。 1． 3 責(zé)任部門(mén)： 綜合管理部。 1． 4 特別說(shuō)明：本制度僅適用于員工（部門(mén)經(jīng)理及以下人員）個(gè)人的績(jī)效考核，公司、部門(mén)及高層管理人員考核另作規(guī)定。 2．規(guī)定內(nèi)容 2． 1 績(jī)效考核周期：分為閱讀績(jī)效考核與年度績(jī)效考核。 2． 1． 1 月度績(jī)效考核每月 25日考核 1次（遇節(jié)假日順延），當(dāng)月考核目標(biāo)由員工與直接上級(jí)在上月 29 日前協(xié)商確定，填寫(xiě)《月度考核責(zé)任書(shū)》（詳見(jiàn) 附件 1）并由雙方簽字確認(rèn)后交綜合管理部備案。 2． 1． 2 年度績(jī)效考核分為半年度考核與年終績(jī)效考核，半年度績(jī)效考核于 6月 25 日進(jìn)行，年終績(jī)效考核于 12 月 25日進(jìn)行。年度績(jī)效考 核目標(biāo)由員工與直接上級(jí)在當(dāng)年年初 1月 20日前協(xié)商確定，填寫(xiě)《年度績(jī)效考核責(zé)任書(shū)》（詳見(jiàn) 附件 2）并由雙方簽字確認(rèn)后交綜合管理部備案。 2． 2 績(jī)效考核權(quán)重（詳見(jiàn)下表） : 2． 2． 1 月度績(jī)效考核權(quán)重 職務(wù) 權(quán) 重（百分比） 行為表現(xiàn) 管理職責(zé) 任務(wù)完成 部門(mén)經(jīng)理 10% 40% 50% 主管 20% 20% 60% 專(zhuān)員、職員 20% 0% 80% 說(shuō)明 1.“行為表現(xiàn)”項(xiàng)無(wú)需制定考核目標(biāo)，考核時(shí)由直接上級(jí)根據(jù)員工當(dāng)月表現(xiàn)直接打分。 2.“管理職責(zé)”項(xiàng)僅考核負(fù)有管理職責(zé)的管理人員，若經(jīng)理或主管無(wú) 下屬的可不考核，權(quán)重加入“任務(wù)完成”項(xiàng)。 2． 2． 2 年度績(jī)效考核權(quán)重 職務(wù) 權(quán) 重 （百分比） 管理職責(zé) 任務(wù)完成 度 月度考核加權(quán) 半年度考核 半年 30% 60% 10%（ 16月） 年終 20% 60% 10%（ 712月） 10% 制度匯編 富陽(yáng)銀湖公司 38 2． 3 績(jī)效考核形式：?jiǎn)T工績(jī)效考核采用面對(duì)面直接打分的形式進(jìn)行。 2． 3． 1 員工績(jī)效由直接上級(jí)進(jìn)行考核。 被考核人 考核人 部門(mén)經(jīng)理 分管領(lǐng)導(dǎo) 主管 、 專(zhuān)員、職員 部門(mén)經(jīng)理 2． 3． 2 績(jī)效考核面談時(shí)間必須大于 30分鐘。 2． 3． 3 績(jī)效考核成績(jī)必須 由直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面打分。 2． 3． 4 績(jī)效考核每次考核部門(mén)內(nèi)優(yōu)秀（ 90 分以上）、良好（ 80 分 90 分）、合格（ 60 分 70 分）、不合格（ 60 分以下）的比重分別應(yīng)控制在 20%， 30%， 40%和10%。 2． 4 績(jī)效考核相關(guān)事項(xiàng)：?jiǎn)T工績(jī)效考核與績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、薪酬調(diào)整、職務(wù)調(diào)整等有關(guān)。 2． 4． 1 績(jī)效工資：績(jī)效工資按月發(fā)放，與員工當(dāng)月績(jī)效考核成正相關(guān)關(guān)系； 當(dāng)月績(jī)效工資實(shí)際發(fā)放 =績(jī)效工資應(yīng)發(fā)放額當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī) /100 2． 4． 2 獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金分半年和年終兩次發(fā)放，分別與員工半年績(jī)效及年終 績(jī)效考核成正相關(guān)關(guān)系。 獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)放 =獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)放額績(jī)效考核成績(jī) /100 2． 4． 3 薪酬調(diào)整：績(jī)效考核成績(jī)是員工薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。 2． 4． 3． 1 員工 4 個(gè)月連續(xù)績(jī)效考核成績(jī)達(dá)到優(yōu)秀的，或者半年內(nèi)月度績(jī)效考核加權(quán)平均值達(dá)到優(yōu)秀的，可由部門(mén)申請(qǐng)為此員工向上調(diào)薪一級(jí)（具體詳見(jiàn)《薪酬制度》）。 2． 4． 3． 2 員工 2 個(gè)月連續(xù)績(jī)效考核為不合格的，或者半年內(nèi)月度績(jī)效考核加權(quán)平均值為不合格的，可向下調(diào)薪一級(jí)。 2． 4． 4 職務(wù)調(diào)整：績(jī)效考核成績(jī)可作為員工職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。 2． 4． 4． 1 員工連續(xù) 8 個(gè)月績(jī)效考核成績(jī)達(dá) 到優(yōu)秀的，或者年度總考核達(dá)到優(yōu)秀的，可申請(qǐng)將職務(wù)進(jìn)行調(diào)整（薪酬調(diào)整詳見(jiàn)《薪酬制度》）。 2． 4． 4． 2 員工連續(xù) 3 個(gè)月績(jī)效考核成績(jī)不合格且已降至該崗位最低薪酬的，可將該員工職務(wù)向下調(diào)整一級(jí)。 2． 4． 5 其他：經(jīng)績(jī)效考核員工職級(jí)已調(diào)至職員級(jí)別仍存在績(jī)效考核不合格的，作崗位調(diào)整或解除勞動(dòng)合同處理。 制度匯編 富陽(yáng)銀湖公司 39 2． 4． 5． 1 崗位調(diào)整：符合本制度 條規(guī)定且已調(diào)至本部門(mén)最低職級(jí)的，績(jī)效考核成績(jī)依然不合格的，可作崗位平行調(diào)整處理。 2． 4． 5． 2 解除勞動(dòng)合同：?jiǎn)T工因績(jī)效考核崗位調(diào)整后仍然存在績(jī)效考核成績(jī)不合格的 ，可與該名員工解除勞動(dòng)合同關(guān)系。 3．附件 3． 1 《月度考核責(zé)任書(shū)》 3． 2 《年度績(jī)效考核責(zé)任書(shū)》 制度匯編 富陽(yáng)銀湖公司 40 富陽(yáng)銀湖 月度績(jī)效考核表（試用） 被考核人 部門(mén) 月份 考核項(xiàng) 權(quán)重（ %） 細(xì)項(xiàng) 工作任務(wù) 執(zhí)行類(lèi) 管理類(lèi) 以上月初制定時(shí)填寫(xiě)，以下月底考核時(shí)填寫(xiě) 類(lèi)別 細(xì)項(xiàng) 得分 權(quán)重 換算后的分 執(zhí)行類(lèi)工作 第一項(xiàng) 第二項(xiàng) 第三項(xiàng) 第四項(xiàng) 第五項(xiàng) 管理類(lèi)工作 第一項(xiàng) 第二項(xiàng) 第三項(xiàng) 日常表現(xiàn) 最終得分 工作及績(jī)效總體評(píng)價(jià) 改進(jìn)意見(jiàn) 考核等級(jí) 考核人簽字 制度匯編 富陽(yáng)銀湖公司 41 部門(mén) 年 KPI 指標(biāo) 分解權(quán)重 關(guān)鍵成功因素 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 得分 優(yōu)秀 良好 合格（不合格） 90分以上 8090分 6080分 任務(wù) 完成度 60% 管理職責(zé) 20% 月度績(jī)效加權(quán) 10% 半年度績(jī)效 10% 減分項(xiàng) 集團(tuán) \區(qū)域 \公司處罰 公司層面書(shū)面批評(píng) 2分 。部門(mén)層面書(shū)面批評(píng) 1分 加分項(xiàng) 集團(tuán) \區(qū)域 \公司表?yè)P(yáng) 公司層面書(shū)面表?yè)P(yáng) +2分 。部門(mén)書(shū)面表?yè)P(yáng) +1分 最終得分 制度匯編 富陽(yáng)銀湖公司 42 富陽(yáng)銀湖 公司 招聘管理制度 發(fā)布日期： 2021 年 12 月 制度匯編 富陽(yáng)銀湖公司 43 1．總則 1． 1 適用范圍： 經(jīng)社會(huì)招聘并錄用，部門(mén)經(jīng)理及以下職級(jí)的員工。 1． 2 原則目的： 規(guī)范公司招聘錄用程序，合理提升公司人員結(jié)構(gòu)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供可靠的人力資源保障。 1． 3 責(zé)任部門(mén)：綜合管理部 2． 招聘入職程序 2． 1 公司社會(huì)招聘基本程序按如下圖所示進(jìn)行： 2． 1． 1 招聘需求：由各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)人員情況提出，填寫(xiě)《人員招聘需求表》（詳見(jiàn)附件 1），經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批同意后交由綜合管理部負(fù)責(zé)招聘。 2． 1． 2 社會(huì)招聘：綜合管理部接到招聘需求后通過(guò)當(dāng)?shù)厝肆Y源管理部門(mén)或相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。 2． 1． 3 通知面試：綜合管理部根據(jù)應(yīng)聘人員情況作初步篩選，通知安排符合要求的應(yīng)聘人員參加初試、復(fù)試及筆試。 2． 1． 3． 1 初試：由綜合管理部負(fù)責(zé)，對(duì)參加面試人員進(jìn)行初步篩選，初試后由綜合管理部填寫(xiě)《人員招聘（錄用）信息表》（詳見(jiàn)附件 2）初試部分。 2． 1． 3． 2 復(fù)試：由需求部門(mén)負(fù)責(zé)人單獨(dú)或會(huì)同分管領(lǐng)導(dǎo)一同進(jìn)行，對(duì)通過(guò)首輪面試的應(yīng)聘人員進(jìn)行第二輪篩選，復(fù)試后由需求部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《人員招聘（錄用）信息表》復(fù)試部分。 2． 1． 3． 3 筆試：各部門(mén)特殊崗位的，可由需求部門(mén)組織對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行筆試，筆試成績(jī)一并記入《人 員招聘（錄用）信息表》。 2． 1． 4 經(jīng)面試后，由綜合管理部以書(shū)面形式通知符合錄用需求人員被錄用信息，同時(shí)約定入職日期，被通知人員在約定入職日期后 3 個(gè)工作日內(nèi)仍未到崗報(bào)到的，視為自動(dòng)放棄。 2． 1． 5 被錄用人員持本人身份證、學(xué)歷證明、職稱(chēng)證書(shū)各原件和復(fù)印件， 1 寸證件照 3 張及錄用通知書(shū)，于約定入職日期到公司辦理入職手續(xù)。 2． 1． 6 新員工入職試用期為三個(gè)月，自入職之日起計(jì)算。 提出 需求 社會(huì) 招聘 通知 面試 通知 試用 正式 錄用 制度匯編 富陽(yáng)銀湖公司 44 2． 1． 6． 1 試用期員工月薪按正式錄用后的 80%發(fā)放。 2． 1． 6． 2 試用期員工福利同正式員工。 2． 1． 6． 3 試用期內(nèi)員工 試用不合格的，該員工提供的各應(yīng)聘信息存在虛假舞弊情況的，試用期間嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或觸犯國(guó)家法律被追究刑事責(zé)任的，公司即刻解除與該員工的勞動(dòng)合同。 2． 1． 6． 4 試用期內(nèi)員工離職的，須提前三日書(shū)面告知公司。 2． 1． 7 新員工入職后 5 個(gè)工作日內(nèi)須與公司簽訂勞動(dòng)合同，公司為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)。 2． 1． 8 試用期結(jié)束前 10 個(gè)工作日內(nèi)由員工本人填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》（附件3），向公司提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。 2． 1． 8． 1 《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)》經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批同意后，綜合管理部為其辦理轉(zhuǎn)正手 續(xù)，記入公司員工檔案。 2． 1． 8． 2 員工轉(zhuǎn)正后薪酬調(diào)整為正式錄用后工資，記入公司員工檔案。 3． 注意事項(xiàng) 3． 1 招聘過(guò)程中，面試人員與應(yīng)聘人員不得進(jìn)行串通，面試人員不可接受現(xiàn)金、實(shí)物或其他形式的利益。 3． 2 面試過(guò)程中面試人員不得以各種理由歧視應(yīng)聘人員，不得存在有侮辱、損害應(yīng)聘人員利益的行為。 3． 3 面試過(guò)程中面試人員不得向應(yīng)聘人員提供有利于該人員應(yīng)對(duì)面試從而損害其他應(yīng)聘人員的信息。 3． 4 面試過(guò)程中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)以上情況的，取消應(yīng)聘人員應(yīng)聘資格，已經(jīng)錄用的即刻解除勞動(dòng)關(guān)系；取消面試人員面試資格，保留 其它處罰的權(quán)利。 制度匯編