投資公司項目部管理規(guī)范和制度-資料下載頁
2025-04-23 11:58本頁面
【正文】 第二十一條 項目工作人員發(fā)現(xiàn)項目信息秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時，應當立即采取補救措施并及時報告項目經(jīng)理辦公室；項目經(jīng)理辦公室接到報告，應立即作出處理。 第二十二條 責任與處罰 （一）出現(xiàn)下列情況之一者，給予警告，并扣發(fā)工資 100 元以上 2021 元以下 ，尚未造成嚴重后果或經(jīng)濟損失的； 規(guī)定的秘密內(nèi)容的； 。 （二）出現(xiàn)下列情況之一的，予以辭退并酌情賠償經(jīng)濟損失 ，造成嚴重后果或重大經(jīng)濟損失的； ，為他人竊取、刺探、收買或違章提供項目信息秘密的； 。 第二十三條 附則：本制度規(guī)定的泄密是指下列行為之一 （一）使項目信息秘密被不應知悉者知悉的。 （二）使項目信息秘密超出了限定的接觸范圍，而不能證明未被不應知悉者知悉的。 第二十四條 對保守、保護項目信息秘密以及改進保 密技術、措施等方面成績顯著的部門或員工，參照“項目成員獎懲制度”予以獎勵。 第二十五條 對不遵守保密制度造成嚴重后果的，參照“項目成員獎懲制度”予以處罰。 第二十六條 本制度自 2021 年 6 月日制定并執(zhí)行。 (一 )關注項目融資的現(xiàn)狀、趨勢、行情等方面的最新發(fā)展動態(tài)，及行業(yè)投資融資新模式的最新發(fā)展和特點； (二 )負責公司投融資策劃，投融資方案設計、融資渠道的發(fā)掘、優(yōu)化和拓展，投資、融資風險分析； (三 )為投融資項目準備推介性文件，編制投融資調(diào)研報告、可行性研究報告及框架協(xié)議相關內(nèi)容，并 擬訂項目實施計劃和行動方案，供公司領導和潛在客戶參考； (四 )負責公司對外投資項目的融資洽談和相關業(yè)務的辦理，與各類投資機構進行溝通與談判，確保融資計劃正常進行，建立并保持與合作伙伴、主管部門和潛在客戶的良好的業(yè)務關系； (五 )分析公司的資金狀況與需求，制訂并實施相應的融資解決方案并拓展融資渠道，測算融資成本與收益，制定融資計劃； (六 )配合財務部工作，運用多個融資渠道進行資金籌措，并對融資計劃進行技術分析、財務分析、資金預算，使公司的資金成本最小化。 f、其他工作 (一 )完成總經(jīng)理交辦的其他工作； (二 )完成部門日常事務性工作，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部人員分工合作； (三 )做好部門文檔資料的儲存與備份，重要文件及時交由行政人事部儲存管理； (四 )與公司人員友好相處，主動協(xié)助其他部門人員完成工作； (五 )在公司網(wǎng)站上發(fā)布部門文件與學習資料，供公司員工交流使用。 三、管理規(guī)范 嚴格貫徹執(zhí)行公司管理制度及相關指令。 賦予部門管理人員相關人事及經(jīng)濟權力： a、有對直接下級崗位調(diào)配的建議權、任命的提名權和獎懲建議權 b、有對部門人員各項費用開支的審批監(jiān)督檢查權 充分發(fā)揮團隊協(xié)作精神。 在公司利益最大化前提下，服從統(tǒng)一指 揮，避免出現(xiàn)各自為營混戰(zhàn)的狀況，發(fā)揮出民主及團隊協(xié)作精神。 實行嚴格例會制度。 項目部實行每日早會制度，部門領導則定期（根據(jù)公司運行情況每周或者半個月）或不定期（靈活機動）向總經(jīng)理及高層匯報項目情況。 實施人才戰(zhàn)略，引入考核及競爭機制。 競爭才能發(fā)展，而人才更是新鮮血液，是公司強大的根本，要逐步打造出一個堅實的核心團隊。并實行定期考核。 實行任務細化及相關激勵機制。（比如要求項目部員工每周搜集及整理至少一份投資信息及相關可行性報告，并由部門領導牽頭評比，若其項目切實可行并運作成功給予一定金額獎勵；每 月至少在一家知名網(wǎng)站發(fā)布投資信息，比如若有產(chǎn)品銷售則實行提成等激勵機制） 相關標準根據(jù)會議最終裁定。
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