二、質(zhì)量管理制度-資料下載頁
2025-04-23 10:08本頁面
【正文】 管部門人員取樣并 (一 ) (二 ) (三 ) (四 ) (五 ) (六 ) (一 ) 1 若客戶要求確認(rèn)印刷線路、傳送效果者，經(jīng)理室生產(chǎn)管理組應(yīng)以小時(shí)制作供確認(rèn)。 (二 ) 質(zhì)量管理部人員應(yīng)取樣二份，一份存質(zhì)量管理部，另一份連同“質(zhì)量確認(rèn)表”交由業(yè) (一 )質(zhì)量確認(rèn)書的開 質(zhì)量管理部人員在取樣后應(yīng)即填“質(zhì)量確認(rèn)表”一式二份，編號(hào)連同樣品呈經(jīng)理核簽并于“質(zhì)量確認(rèn)表”上加蓋“質(zhì)量確認(rèn)專用章”轉(zhuǎn)交研發(fā)部及生產(chǎn)管理人員，且在 (二 ) 客戶進(jìn)廠確認(rèn)需開立“質(zhì)量確認(rèn)表”管理人員并要求客戶于書上簽，呈經(jīng)理核簽后通知生產(chǎn)管理人員排制，客戶確認(rèn)不合格拒收時(shí)由質(zhì)量管部填報(bào)“異 (一 ) 營(yíng)業(yè) 部門接獲質(zhì)量管理部或研發(fā)部送來確認(rèn)的樣品應(yīng)于二日內(nèi)轉(zhuǎn)送客戶，質(zhì)量確認(rèn)日數(shù)規(guī)定國(guó)內(nèi)客戶 5日，國(guó)外客戶 10 日，但客戶如需裝配試驗(yàn)始可確認(rèn)者，其確認(rèn)日數(shù)為 50 (二 ) 質(zhì)量管理部人員對(duì)于未如期完成確認(rèn)者，且已逾 2天以上者時(shí)，應(yīng)以便函反應(yīng)營(yíng)業(yè)部 (三 ) 質(zhì)量管理部人員于接獲營(yíng)業(yè)部門送回經(jīng)客戶確認(rèn)的“質(zhì)量表”后，應(yīng)即會(huì)理室生產(chǎn)管理人員于“生產(chǎn)進(jìn)度表”上注明確認(rèn)完成并以安排，如客戶不合格 時(shí)應(yīng)檢 查是否補(bǔ) (試 ) □ 質(zhì)量異常分析改善 “異常處理單”經(jīng)經(jīng)理列入改善者，由經(jīng)室品保組登記交執(zhí)行部門依“異常處理單”所擬的改善對(duì)策確實(shí)執(zhí)行，并定期提出報(bào)告會(huì)同有關(guān)部門檢查改結(jié)果。 (一 )質(zhì)量管理部每日依 IPQC抽查記錄統(tǒng)計(jì)異常料號(hào)、項(xiàng)目及數(shù)量匯總編制“各機(jī)班、料號(hào)不良分析日?qǐng)?bào)表”送經(jīng)理核示后，制造部一份以了解每日質(zhì)量異常情況擬改 (二 )質(zhì)量管理部每周依據(jù)每日 抽檢編制的“各機(jī)班、料號(hào)不良分析日?qǐng)?bào)表”將異常項(xiàng)目匯總編制“抽檢異常周報(bào)”送總經(jīng)理室、制造部品保組并由科召集各機(jī)班針對(duì) (三 )各科生產(chǎn)中發(fā)生異常時(shí)擬報(bào)廢的 PC板，應(yīng)填報(bào)“成品報(bào)廢單”會(huì)質(zhì)量管理部 MPB確認(rèn)后始可報(bào)廢，且每月 5日前由質(zhì)量管理部匯部填報(bào)“制程料號(hào)別報(bào)廢原因統(tǒng)計(jì)表”見(附表 ) 為培養(yǎng)基層干部的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御及領(lǐng)能力以促進(jìn)自我啟發(fā)提高人員的工作士氣質(zhì)量意識(shí)，以團(tuán)隊(duì)精神共謀產(chǎn)品質(zhì)量的改善， 公司內(nèi)各部門得組成質(zhì)量管理圈，以推動(dòng)改善□ 附 則 第二十九條 本細(xì)則呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，增補(bǔ)修改
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