【導(dǎo)讀】目管理制度,供大家參考借鑒,歡迎瀏覽!或工程)的管理,提高辦事效率,保證工程質(zhì)量和施工安全,律和規(guī)章,結(jié)合本街道實(shí)際,制定本制度。門的撥款和資本性經(jīng)營項(xiàng)目的借款。展,注意降低項(xiàng)目投入使用后的運(yùn)行成本和管理維護(hù)費(fèi)用??刂聘潘悖潘憧刂祁A(yù)算,預(yù)算控制結(jié)算。準(zhǔn),不得擅自突破投資預(yù)算。六、進(jìn)行施工招標(biāo),辦理施工許可手續(xù);工作人員依據(jù)本制度規(guī)定的分工和程序各司其職、各負(fù)其責(zé),第六條前期工作階段從項(xiàng)目建議起至取得施工許可時(shí)止,撥付管理、工程驗(yàn)收與移交保修管理等。員,主辦部門為工務(wù)中心。該臨時(shí)機(jī)構(gòu)的分工范圍及權(quán)責(zé)在決定其成立。的文件中另行規(guī)定。招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長不能出席會(huì)議時(shí),應(yīng)委托副組長。中心主任和工作人員由街道辦事處另行任命。