如何組織和引導(dǎo)企業(yè)管理人員編制管理制度類-資料下載頁
2025-04-23 07:55本頁面
【正文】 文化指導(dǎo)的制度或與企業(yè)文化不相符合的制度，此制度必然是空中樓閣，必將是短命的制度，或者是效果不好、不具備一定執(zhí)行率的制度，或者是制度的實(shí)施成本很高，反過來，不適宜的制度會(huì)有損于企業(yè)文化建設(shè)的。 企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是會(huì)體現(xiàn)在制度的競(jìng)爭(zhēng)的，企業(yè)是社會(huì)性的企業(yè)，企業(yè)的制度要適應(yīng) 和滿足國(guó)家法律的同時(shí)，要注意從競(jìng)爭(zhēng)性的角度設(shè)計(jì)和體現(xiàn)自己的競(jìng)爭(zhēng)性風(fēng)格。 三、將崗位養(yǎng)成與培訓(xùn)、提升相結(jié)合 通過安排和組織各關(guān)聯(lián)職能部門的管理人員編寫制度、修改制度，提高管理人員編寫制度的能力，并將制度文件的培訓(xùn)和實(shí)施與具體工作相結(jié)合，從而，對(duì)管理人員素質(zhì)和部門改進(jìn)職能管理方面，起到明顯的促進(jìn)作用
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