如何做好工程項目商務策劃工作[精品資料-資料下載頁
2025-08-28 13:30本頁面
【導讀】水平的有效途徑。商務策劃應堅持以合同履約為主線，加強項。條款，制定合同談判策略。其次，在工程開工后的初始階段，作，組織項目相關人員學習合同，研究合同，做到字斟句酌，從，缺少相應的應對措施，等等。再次，作好分包的策劃，包。用變更，謀取經(jīng)濟效益的行為。是貫穿于工程施工全過程的重要經(jīng)營行為。二次經(jīng)營包括四種。主動型二次經(jīng)營的策劃是要分析項目潛在盈利點、虧損。投入的新工藝、新設備）等，都應構成索賠的理由。證索賠機會，積極處理索賠事件，切實維護項目的合法權益，取得效益最大化。失控制、風險分隔、風險轉(zhuǎn)移等。二是注意策劃輸出的合法合。及時性等，及時發(fā)現(xiàn)法律風險，解決風險問題。風險影響的全局性。例如，反常的氣候條件造成工程的停滯，工程質(zhì)量的危害。的發(fā)展其影響逐漸擴大。項目施工生產(chǎn)的順利進行，離不開良好的外部環(huán)境。關系協(xié)調(diào)網(wǎng)絡，是項目商務策劃的另一項重要工作。公安等部門一直到項目周邊居民社區(qū)。
【正文】 劃的關鍵在于施工過程中的落實，因此對每一項策劃都應分清責任，必要時通過簽訂目標責任狀明確目標和獎懲辦法，將責任落實到人，并按階段及時進行考核兌現(xiàn)。例如，公司可對各施工階段和部位的成本控制簽訂具體的經(jīng) 濟技術指標責任狀，并進行階段性的考核兌現(xiàn)；項目部按照項目商務策劃的思路，向公司報送具體的風險化解和二次經(jīng)營等商務策劃方案，公司審核后制定具體獎勵標準，每項策劃實施取得預期效益后，公司按照審核確認實現(xiàn)的經(jīng)濟效益按比例對具體策劃和實施人員進行獎勵兌現(xiàn)；公司在同項目部簽訂責任狀的同時，還可根據(jù)總部各職能部門對項目商務策劃應履行的職責，與各部門簽訂專業(yè)的責任狀；項目部還可按照公司下達的責任指標，進一步分解細化，落實到各相關責任人員，營造全員參與項目商務策劃的氛圍。 三、總結 工程項目商務策劃，就 是要通過技術創(chuàng)效、現(xiàn)場管理創(chuàng)效、商務經(jīng)營創(chuàng)效等手段實現(xiàn)商務策劃目標，營造以盈利為榮、虧損為恥的商務系統(tǒng)管理文化氛圍。要求廣大商務人員、技術人員和現(xiàn)場管理人員共同參與，積極策劃、敢于創(chuàng)新、勇于實踐，為項目經(jīng)濟責任目標的實現(xiàn)和企業(yè)效益的提升貢獻力量。 閱讀相關文檔 :關于提高包鋼廠內(nèi)運輸效率的探析 聯(lián)系測量在地鐵工程測量中的應用 園林植物在園林造景中的應用 水利水電建筑工程施工技術的有關思考 電子信息技術在農(nóng)業(yè)機械中的應用 土路基施工中容易被忽視的幾個問題的討論 200WM 發(fā)電機組鍋爐汽 包裂紋焊接修復 貴州省石漠化地區(qū)實施坡耕地水土流失綜合治理試點工程實踐與探索 新時期如何培養(yǎng)保密意識 杭州市庭院低碳化改善案例分析 談建筑物等電位聯(lián)結 建成環(huán)境行為研究 地鐵泥水平衡盾構施工參數(shù)研究 高層建筑大體積混凝土施工技術探討 會寧縣公司 “ 低電壓 ” 問題分析及治理方案 建筑工程質(zhì)量監(jiān)測控制措施 高層建筑滅火救援戰(zhàn)術研究 工程建筑施工質(zhì)量 最新最全【學術論文】【總結報告】 【演講致辭】【領導講話】 【心得體會】 【黨建材料】 【常用范文】【分析報告】 【應用文檔】 免費閱讀下載 *本文收集于因特網(wǎng)，所有權為原作者所有。若侵犯了您的權益，請留言。我將盡快處理，多謝。 *
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