牛根生：把企業(yè)決策權(quán)利用制度形式傳承下去-資料下載頁
2025-04-23 02:20本頁面
【正文】 多少多少，因?yàn)樗堰@個(gè)錢退出去以后拿出一個(gè)另外一個(gè)上市公司，財(cái)務(wù)投資就是這樣。他走的時(shí)候一天就走了將近 2 億美金，管理層的 %和他的當(dāng)時(shí) 90%多， 那天當(dāng)時(shí)退了兩億美金，這種情況下一般企業(yè)都會(huì)掉 30%左右，那天我們的是退了 4%點(diǎn)多，十天以后我們就恢復(fù)正常了。他一天之內(nèi)退出去，其他股東都看好，國(guó)際上很多大的機(jī)構(gòu)都買了我們的股票，當(dāng)時(shí)買的時(shí)候是 元，現(xiàn)在已經(jīng)是 元了，所以這是鐵路警察各管一段。 如果你的公司股票管的不好，一般一天退出 2 億美金是拿不了單的，我們是百分之百接單的。所以我們感覺到在這個(gè)過程中所謂的我們雙方的你提出來、他提出來，只是我們覺得按照協(xié)議我們也不想再留人家了，再留下他也會(huì)吃虧。因?yàn)榱粝聛?1600 萬他會(huì)損失，我們這兒是反正他 也要走了，我們順便把獎(jiǎng)勵(lì)一部分一次結(jié)清也好，否則走了以后不如在的時(shí)候關(guān)系更好，或者找起來比較容易，所以我們當(dāng)時(shí)就按照協(xié)議規(guī)定就這樣結(jié)束，最好。 主持人：業(yè)界有一種分析認(rèn)為摩根和蒙牛簽訂的增長(zhǎng)速度的協(xié)議，導(dǎo)致蒙牛追求速度比較偏重摩根走了以后這種結(jié)構(gòu)會(huì)調(diào)整，您認(rèn)為？ 牛根生：沒有，這幾年跟我們體量差不多的同行，本地企業(yè)也好，國(guó)內(nèi)企業(yè)也好，跟蒙牛的速度差不多，基本就是這個(gè)速度。因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)速度差不多就這樣，當(dāng)然企業(yè)特殊經(jīng)營(yíng)好的，管理有疏漏的或者是原料所有的牧場(chǎng)、工廠銜接不好的，那是另外一回事。這個(gè)行業(yè)這幾 年平均總的來說還是挺好的。 主持人：最近傳出新西蘭乳品巨頭投資三鹿 40%的股價(jià)您怎么看個(gè)事情？ 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 牛根生：這個(gè)不是很清楚。包括最近三鹿跟新西蘭恒天然集團(tuán)的合作這都是一個(gè)過程，包括其他行業(yè)也是這樣，包括前幾年其他行業(yè)的合作這都是非常正常。既然中國(guó)要進(jìn)行全球化，全球化在中國(guó)也是百花齊放大家共同追求的過程。我看到三鹿跟新西蘭恒天然集團(tuán)的合作，中方占的 60%，至少中方企業(yè)沒有放棄控股權(quán)這個(gè)讓我們感覺到很欣慰。 主持人：過去在消費(fèi)品領(lǐng)域，乳品行業(yè)跨國(guó)產(chǎn)業(yè)巨頭他們由過去投資產(chǎn)品的失敗轉(zhuǎn)而去投資產(chǎn)權(quán)，現(xiàn)在是一個(gè) 比如說 40%和 60%的比例，但是未來從產(chǎn)權(quán)投資來講對(duì)中國(guó)乳品產(chǎn)業(yè)會(huì)產(chǎn)生很大的影響？ 牛根生：我認(rèn)為正面影響會(huì)大于負(fù)面影響，過去產(chǎn)品方面只是淺層次的，現(xiàn)在股權(quán)合作當(dāng) “ 井水和河水 ” 放在一起的時(shí)候誰也分不開哪些是井水、哪些是河水。利益的一致性會(huì)使中國(guó)慢慢融入全球經(jīng)濟(jì)的行列里。 主持人：謝謝?？偅。? 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 肚
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