牛根生：把企業(yè)決策權(quán)利用制度形式傳承下去-文庫吧資料
2025-05-01 02:20本頁面
【正文】 仍然不能超過 49%，我們?nèi)匀皇强毓?。他一個勁的想多占股份，我不讓他控股，我們第一次投資是讓他占了 32%點多，不能超過三分之一。 當時談的時候是一路漲價，當時沒辦法把最著名的投行摩根帶來以后我才同意可以考慮，這樣的話我們有一個比較好的合作過程。找投資者最重要是企業(yè)得做好，產(chǎn)品得做好。 主持人：實 際上比如說蒙牛和摩根和其他幾位的合作，為中國很多中小企業(yè)所向往，他們都想創(chuàng)造這樣的神話，您能不能跟大家分享一下選擇投資人或者跟投資人博弈的這種經(jīng)驗。 主持人：當時沒有任何的反對聲音嗎？ 牛根生：我們家里決策的過程好像很民主，但是決策完了以后都看我，兩個孩子說爸爸這么多年來決策的事情好像都正確。 主持人：能表述一下做出這樣一個偉大決 策的那一時刻嗎？ 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 牛根生：公司準備上市之后，我跟家人商量，因為財產(chǎn)不屬于我個人的，兒子已經(jīng) 23 歲了，女兒已經(jīng)22 歲了，蒙牛股權(quán)是來自于賣了伊利的 股票 ，這個股票是我跟我的愛人共同擁有的，當時賣了 108 萬，家里拿了 12 萬，我們家里拿出去的現(xiàn)金是 萬，四個人平均，是 萬，這 相當于在市場上買了 萬的股票，那么有三種可能，一種是贏了，一種是輸了，一種是不贏不輸。我散財習慣發(fā)現(xiàn)對企業(yè)管理有好處，而且能吸引好的人才過來，怎么制度化，我想捐出去的第二個權(quán)利，除了本身的資本權(quán)之外還有一個紅利的分配權(quán)。第一在新的掌門人來之前，或者是 CEO 來之前一定要他既要參與又要參與決策，不能只干活不參與。制度創(chuàng)新最關(guān)鍵的 是分配制度能不能有所突破。過去我對財聚人散有很深的體會，紅利讓新的掌門人把它散出去，除了工資，除了獎勵，除了期權(quán)，除了按勞和按資分配所有的分配之外每年又多了一個 CEO 有了一部分繼續(xù)散財?shù)臋?quán)利，有這樣的一個權(quán)利，有這樣一個業(yè)務(wù)，有這樣一個散財?shù)膱鏊?，每年有法定的散財，這樣就符合了 “ 人為財死，鳥為食亡 ” 因為無論多么好的員工，我們?nèi)齻€月不發(fā)工資了，可能大家都得離開這家公司。比如說明天你被聘為總裁了那權(quán)利是你的，當另外一個當選了，那權(quán)利傳承給他，這是制度的傳承，這叫掌控權(quán)。今后誰做了蒙牛的掌門人，誰做了法人代表都有。 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 主持人：今天包括最近一年大家都提到您的捐股事件，那捐股之后控制力由什么來決定呢？ 牛根生：現(xiàn)在社會商業(yè)高速發(fā)展，帶來了對企業(yè)，對一個團體和機構(gòu)的控制，目前最
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1