牛根生：把企業(yè)決策權(quán)利用制度形式傳承下去-在線瀏覽
2025-06-26 02:20本頁(yè)面
【正文】 想法。我看了一下排在前面的有影響的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)基本都是做生活用品的，大家每天都離不開的一些商品。 主持人：今天是《中國(guó)企業(yè)家》這本雜志創(chuàng)建 20 周年，您對(duì)這個(gè)雜志的評(píng)價(jià)呢？ 牛根生：這個(gè)雜志過去幾年一直都看，這個(gè)雜志在企業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)層面影響很大也說明了政府和社會(huì)的關(guān)注，我想這是一本好雜志。這一點(diǎn)至少我感 覺到它是符合規(guī)律的，一個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)的影響應(yīng)該是蠻大的。所以作為企業(yè)家雜志來(lái)說，應(yīng)該是中國(guó)大多數(shù)的企業(yè)家案頭上必備的雜志之一。 蒙牛這次捐股作為企業(yè)的掌門人，我把自己將近10%的股權(quán)捐出去，實(shí)際上不是捐給了一個(gè)人，而是捐給一個(gè)基金，成立一個(gè) “ 老牛發(fā)展基金 ” 就是權(quán)利的捐贈(zèng)，本來(lái)董事長(zhǎng)股權(quán)是用于控制的，我們實(shí)際上是把今后表決企業(yè)決策重大問題的權(quán)利用制度的形式把它傳承下去。作為職業(yè)經(jīng)理人除了參與干活的權(quán)利以外又多增加了表決權(quán)。 第二，因?yàn)槎麻L(zhǎng)的股份不可能變現(xiàn)，只有增值和減持的可能，一般不做減 持的還有紅利的分配權(quán)。既然大家為這個(gè)來(lái)的，我們準(zhǔn)備好了跟其他公司國(guó)外的跨國(guó)公司已經(jīng)有百年歷史，幾十年歷史的，我們?cè)趺礃硬拍艹^他們？首先我們制度要?jiǎng)?chuàng)新。我們這次的捐股主要我自己想的是實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目的。第二，他有一種其他 CEO，其他公司目前還不能具備的散財(cái)?shù)哪芰Α? 主持人：我想所有的網(wǎng)民聽到這句話，他們也希望他們的老板也能像您這樣？ 牛根生：這是社會(huì)進(jìn)步的一種標(biāo)志吧。第一現(xiàn)在至少有股份分紅，至少我走了以后你們可以拿到北京等地的股份。妻子說我們過去結(jié)婚的時(shí)候是非常窮的，沒有穿過新衣服，現(xiàn)在至少可以天天都能穿新衣服了，天天都能過年了，包括過去家里自行車都買不起，現(xiàn)在家里至少有自行車，所以他們信任我的程度當(dāng)時(shí)是最高的。 牛根生：人往高處走，水往低處流，人肯定是往高處走。找投資者一定是讓投資者找你，像我們?nèi)彝赓Y股東在超市里零售環(huán)節(jié)里，他想進(jìn)入零售產(chǎn)業(yè)的投資，那么他問超市，問零售店說現(xiàn)在物流方面哪個(gè)產(chǎn)品最好，當(dāng)時(shí)推薦了我們蒙牛，他們從超市去了牧場(chǎng)，從牧場(chǎng)到了工廠， 他們看到了工廠管理的一塵不染，井然有序，作為外國(guó)投資者看到我們的牧場(chǎng)，無(wú)論是奶牛的養(yǎng)殖、企業(yè)的管理，都比較的國(guó)際化，所有的同行企業(yè)都震驚，所以看到以后他們肯定有投資的愿望。最多的談判的過程不是價(jià)格的問題，也不是我們能不能合作好與壞的問題，最主要是我們的投資比例問題。因?yàn)槲覀兊睦瞎哦^念、思想都不一 致。所以中小企業(yè)融資過程中首先要把企業(yè)做好，然后讓投資銀行、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)投資的人找你，這是最好的形式。我們投資以后美國(guó)董事、香港董事進(jìn)來(lái)的了，參與法人治理結(jié)構(gòu)之后他帶來(lái)了很多這行
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