學(xué)校精致化管理實(shí)施方案-資料下載頁(yè)
2024-09-06 13:19本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】好人民滿意的教育，特制定本意見。進(jìn)教育均衡發(fā)展。細(xì)致的管理過(guò)程，要求一切從實(shí)際出發(fā)，一切為解決實(shí)際問(wèn)題，講究管理成本，重視管理的效益。實(shí)施中小學(xué)精致管理的總體目。的行政管理體制和機(jī)制，促進(jìn)學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展。質(zhì)提升長(zhǎng)效機(jī)制，提升教育核心競(jìng)爭(zhēng)力。校后勤財(cái)務(wù)管理，提升后勤服務(wù)水平和保障能力。校安全教育管理長(zhǎng)效機(jī)制，確保校園平安和諧。全面貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)教。要求的新型學(xué)校；遵循教育規(guī)律和學(xué)生成長(zhǎng)規(guī)律，規(guī)范辦學(xué)行為，實(shí)行校長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)干部隊(duì)。施，取得成效，達(dá)到目標(biāo)。實(shí)減輕學(xué)生過(guò)重的課業(yè)負(fù)擔(dān)，保證學(xué)生睡眠和體育活動(dòng)時(shí)間。將學(xué)校作息時(shí)間表進(jìn)行公示，接受社會(huì)監(jiān)督。借閱登記等制度，充分發(fā)揮學(xué)校檔案資料使用效益。嚴(yán)格按照中小學(xué)學(xué)籍管理相關(guān)規(guī)定規(guī)。部門和崗位工作目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行目標(biāo)管理,并加強(qiáng)目標(biāo)督查，校長(zhǎng)對(duì)“抓班子、帶隊(duì)伍”負(fù)總責(zé)，作目標(biāo)責(zé)任制度。切實(shí)發(fā)揮中層干部在學(xué)校管理中的執(zhí)行作用。對(duì)有發(fā)展后勁和潛
【正文】 家有關(guān)要求。定期排查整治校園火災(zāi)隱患，對(duì)不具備消防條件可能發(fā)生火災(zāi)事故的建筑 17 物要停止使用，不斷完善校園消防設(shè)施設(shè)備，確保設(shè)備完好、正常使用。 。 健全完善校車安全管理制度，嚴(yán)格實(shí)行校車審批、登記、備案制度，建立校車管理臺(tái)賬，做到“一車一 檔”、動(dòng)態(tài)管理。告誡家長(zhǎng)、教育學(xué)生不乘坐無(wú)牌無(wú)證車輛，不坐超員車輛，不坐三輪車、貨車、拖拉機(jī)等非營(yíng)運(yùn)車輛，自覺(jué)抵制各類交通違法行為。 。 定期檢查樓道、樓梯、扶手、樓梯間和疏散標(biāo)志照明設(shè)施完好情況，及時(shí)清理整治樓道、樓梯間的堆積物，不得堵塞緊急疏散通道，不得在疏散通道加門、上鎖，確保樓道、樓梯通暢。加強(qiáng)學(xué)生上操、集合等上下樓梯的安全管理，防止樓梯間發(fā)生擁擠踩踏事故。 。 學(xué)校食堂餐廳及設(shè)施齊備且符合有關(guān)要求，食堂環(huán)境符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，食品采購(gòu)、運(yùn)輸、加工、餐具消 毒等符合操作規(guī)范要求，食堂工作人員持有健康證并定期體檢。加強(qiáng)飲用水源的管理力度，保證飲用水衛(wèi)生安全。 加強(qiáng)小賣部管理，杜絕無(wú)證經(jīng)營(yíng)。嚴(yán)防食品安全事故的發(fā)生。 。 學(xué)生宿舍要有專人管理，嚴(yán)格實(shí)行晚間巡查和陪寢制度，要保證環(huán)境整潔干凈并定期進(jìn)行檢查評(píng)比，保證安全通道暢通，消防設(shè)施完好有效并及時(shí)維護(hù)，無(wú)違章用火用電現(xiàn)象，要加強(qiáng)學(xué)生宿舍晚間安保力量。 18 。 建立校舍安全預(yù)警機(jī)制，做好校舍防雷、防汛、防地質(zhì)災(zāi)害工作，定期對(duì)校舍進(jìn)行安全檢查、鑒定和管理，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情立即采取應(yīng)急措施， 并在規(guī)定時(shí)限內(nèi)及時(shí)上報(bào)。加強(qiáng)對(duì)校舍質(zhì)量的管理，按時(shí)完成年度規(guī)劃的校舍維修改造任務(wù)，確保建筑工程質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。按規(guī)定進(jìn)行校舍建設(shè)和維護(hù)，未經(jīng)批準(zhǔn)不隨意改動(dòng)校舍結(jié)構(gòu)和用途，不隨意改建、擴(kuò)建、拆除、出租、出借校舍。 。 安全教育要納入學(xué)校教育教學(xué)計(jì)劃，做到計(jì)劃、教材、教學(xué)、考核四落實(shí)。加強(qiáng)學(xué)校安全宣傳陣地建設(shè)，定期開展防溺水、交通安全、消防安全等有針對(duì)性的專題教育，增強(qiáng)師生的安全防范意識(shí)和自護(hù)自救能力。 。 制定完善校園突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，每學(xué)期至少組織兩次以上師生參加的 應(yīng)急演練，并結(jié)合升旗儀式、集會(huì)等使演練常態(tài)化。建立學(xué)校義務(wù)應(yīng)急搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍，以應(yīng)對(duì)各類事故的應(yīng)急處置。 。 學(xué)校要主動(dòng)聯(lián)系公安、交警、衛(wèi)生、城建、工商等部門，推進(jìn)警校共育工作，做好校園周邊環(huán)境綜合治理工作，特別要加強(qiáng)對(duì)校園周邊治安、交通、網(wǎng)吧、小攤小販的管理。 。 學(xué)校醫(yī)務(wù)室人員有從業(yè)資格，定期檢查藥品質(zhì)量和有效期，防范突發(fā)流行性疾病和傳染病的措施到 19 位；學(xué)校大型活動(dòng)要精心組織，措施到位，有應(yīng)急預(yù)案，并按要求上報(bào)審批。 。 堅(jiān)持穩(wěn)定工作“一崗 雙責(zé)”，出現(xiàn)矛盾就地化解，化解受阻的實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案，并及時(shí)上報(bào)；堅(jiān)持特殊時(shí)段、非常時(shí)期、重大節(jié)假日之前的穩(wěn)定隱患排查；堅(jiān)持重大政策、重大改革、重大項(xiàng)目、重大活動(dòng)及其他重大事項(xiàng)實(shí)施前的穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。健全穩(wěn)定工作臺(tái)帳，實(shí)行常態(tài)化管理。 四、組織實(shí)施 （一）認(rèn)真組織學(xué)習(xí)宣傳。 學(xué)校要組織全體教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)精致管理、規(guī)范辦學(xué)行為的文件，通過(guò)行政會(huì)議、黨員會(huì)議、教師大會(huì)、教研組會(huì)、備課組會(huì)、班主任會(huì)及德育工作會(huì)議等組織學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)精致管理的內(nèi)涵，針對(duì)管理優(yōu)勢(shì)與薄弱環(huán)節(jié)組織討論，深入自查，把精致管理內(nèi)化為每位教職工的 理念、態(tài)度和行動(dòng)，合力推進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作規(guī)范化、精致化。 （二）扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。 為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)學(xué)校精致管理工作的領(lǐng)導(dǎo)， 學(xué)校要把精致管理作為“一把手”工程，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的學(xué)校精致管理具體實(shí)施方案，明確目標(biāo)，細(xì)化措施。方案制定后，要組織教職工廣泛學(xué)習(xí)討論，并按方案扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。 （三）構(gòu)建長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制。 學(xué)校要堅(jiān)持精致管理常抓不懈，建立并完善精致管理工作長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“ 權(quán)力層層有 ,任務(wù)個(gè)個(gè)擔(dān) ,責(zé)任人人負(fù) ”，在精細(xì)中求規(guī)范，在規(guī)范中求優(yōu)化，在優(yōu)化 20 中求特色，向細(xì)微處要質(zhì)量，達(dá)到在日常管 理中， 每一個(gè)步驟都精心 ,每一個(gè)環(huán)節(jié)都精致 ,每一項(xiàng)工作都是精品 。 五、工作要求 （一）高度重視，充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)學(xué)校精致管理的重要意義 實(shí)施精致化管 理是教育內(nèi)涵發(fā)展的需要，是解決當(dāng)前教學(xué)管理問(wèn)題的需要， 學(xué)校要高度重視，以精心的態(tài)度、細(xì)致的工作落實(shí)精致管理，把學(xué)校管理做“精”做“細(xì)”，提高學(xué)校管理水平，提升學(xué)校綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展和學(xué)生全面健康發(fā)展。 （二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立各負(fù)其責(zé)的運(yùn)行機(jī)制 學(xué)校要把實(shí)施精致化管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要工作來(lái)抓，努力提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，采取有力措施。要加大人、財(cái)、物的投入 ，按照責(zé)任分工，各級(jí)教育行政部門主動(dòng)工作、熱心服務(wù)；學(xué)校內(nèi)部各職能科室互相配合、協(xié)調(diào)處理教學(xué)管理中遇到的困難和問(wèn)題； 實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、全員聘用制和崗位責(zé)任制，加強(qiáng)校務(wù)管理； 全校上下要齊抓共管，全面提高教學(xué)質(zhì)量。 （三）以點(diǎn)帶面，找準(zhǔn)精致管理的突破口 學(xué)校要從實(shí)際出發(fā)，尋找精致管理的突破口，從工作最需要、最急于解決的問(wèn)題或方面入手，同時(shí)可考慮從易到難，集中精力予以實(shí)施，力爭(zhēng)早出成效。同時(shí)， 要充分利用校園網(wǎng)、宣傳櫥窗等陣地和教師會(huì)議、主題班會(huì)、家長(zhǎng)會(huì)等形式，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，形成校內(nèi)外各方力量共同參與的濃厚氛圍。
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