公司績效管理制度word版-資料下載頁
2025-04-23 00:07本頁面
【正文】 進行本部門的員工績效計劃； 進行過程管理，對下級進行績效的跟進和 指導(dǎo)，并記錄關(guān)鍵事件； 意臣工業(yè)設(shè)計 轉(zhuǎn)載請注明出處 第 8 頁 共 9 頁 負責(zé)指導(dǎo)下屬進行自我評估，并客觀公正地對下屬的績效進行評估； 與下屬進行溝通，幫助下屬認識到工作中存在的有待解決的問題，并與下屬共同制定績效改進計劃和培訓(xùn)發(fā)展計劃； 對績效管理中出現(xiàn)的問題隨時與人事科進行溝通，并提出建議。 所有員工在績效管理中的責(zé)任 學(xué)習(xí)和了解公司的績效管理制度； 理解或參與制訂部門的工作目標和績效指標； 積極配合直接上級討論、確定本人的績效計劃； 在工作中主動和上級保持溝通，明確方向和方法，并勇于承擔(dān)責(zé)任； 認真進行自我評估，并與直屬 上級或公司人事科進行交流溝通； 主動制定個人發(fā)展規(guī)劃。 【說明：必須得到經(jīng)理和員工的重視與參與，績效管理才能推行下去且深入人心，尤其是部門主管，要讓他成為該部門的人力資源管理者。】 第六 章 附則 第二十條 本制度由總經(jīng)辦制定并負責(zé)解釋、執(zhí)行、檢查與考核。 第二十一條 本制度報總經(jīng)理批準后施行，修改時亦同。 第二十二條 本制度施行后，公司和部門原有之類似規(guī)章制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定以本制度為準。 第二十三條 本制度自 2021 年 3 月 1 日起施行。 附件七： XX 有限公司 經(jīng)營績效檢討 會議制度 一、會議性質(zhì)： 此會議既是公司的經(jīng)營工作會議，又是部門績效的評價會議；既是績效的溝通過程，又是績效的診斷和提高。 二、會議目的： 根據(jù)董事會確定之公司發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營目標、預(yù)算，研究制定公司周、月、季的工作計劃，決定企業(yè)的經(jīng)營策略； 對各部門的主要工作、績效指標進行檢查、評價； 解決各部門在經(jīng)營工作中所暴露的問題、所遇到的障礙，分析其原因并采取必要的策略措施； 協(xié)調(diào)各部門之間在計劃、方法、工具、進度、人員、設(shè)備上的沖突和矛盾； 傳達、貫徹集團總部的經(jīng)營動態(tài)、會議精神，安排 、布置新的工作任務(wù)。 增加各部門的團結(jié)合作，提供一個公開、公正、平等、民主的質(zhì)詢與辯解平臺進行績效溝通。 三、會議時間： 每月財務(wù)月報報出之 10 日前后，會期半天，于上午 9： 0012： 00 進行 地點在公司綜合樓三樓多功能廳。 具體時間按每次下發(fā)的會議通知執(zhí)行。 四、會議主席： 總經(jīng)理或執(zhí)行副總經(jīng)理； 總經(jīng)理無法主持會議時，由其指定其他副總經(jīng)理代為主持。 意臣工業(yè)設(shè)計 轉(zhuǎn)載請注明出處 第 9 頁 共 9 頁 五、與會人員： 部門副經(jīng)理以上人員，原則上不許缺席，部門主管因故缺席必須指定他人代為參加。 其他相關(guān)人員按會議通知可列席會議。 六、會議準備： 各部門在本 月績效檢討會議后即確定一人（建議為經(jīng)理）代表本部門進行匯報，匯報人應(yīng)提前就本月本部門之匯報主題或其他重要事項進行收集、觀察和記錄。 會議通知應(yīng)在召開會議前三日下發(fā)。 會議召開前三日，各部門將《部門績效考核評價表》報總經(jīng)辦人事科，人事科負責(zé)將其分發(fā)至公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門。 匯報人可以據(jù)此提煉和補充本單元的主要業(yè)績指標或其他匯報材料，公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門據(jù)此就某些重要事項或重要誤差在會議上進行質(zhì)詢。 匯報資料除績效指標外，還要包括主要指標所涵蓋工作的的詳細分析、報告資料； 臨時任務(wù)或短板要求或其他專項工作的詳細資料 ； 上述資料的 Powerpoint 演示文檔。 七、會議程序： 按以下順序進行報告：行銷部、采購部、生產(chǎn)部、技術(shù)品管部、財會部、總經(jīng)辦。 各部門指定匯報人代表本部門進行匯報，匯報時間限制在 30 分鐘（含簡要質(zhì)詢、答辯所費時間，下同）。 與會人員可進行質(zhì)詢，匯報人（或相關(guān)責(zé)任人）必須對此作出合理、真實的解釋說明。 會議主席在聽取匯報、質(zhì)詢及辯解后，應(yīng)作出必要的指示或裁決并指定負責(zé)人。 對較大、較復(fù)雜的工作事項，一時無法在會議上作出明確決策時，可由會議主席制訂部門或?qū)Ｈ嗽谝?guī)定期限內(nèi)進行專題研究并提出 解決方案呈報本次會議主席。 績效會結(jié)束后，由會議主席當場評價各部門的匯報質(zhì)量和效果，并排序。 八、會議內(nèi)容： 均按照《部門績效考核評價表》的思路和順序進行匯報，顯形業(yè)績、短板要求、臨時任務(wù)為主要匯報內(nèi)容，績效管理、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新為次要匯報內(nèi)容，基本職能無顯著提升或錯誤原則上不匯報。 針對某項指標代表的工作業(yè)務(wù)內(nèi)容，可配以圖表或文字詳細說明進行預(yù)算對比、計劃對比，同期對比，上月對比，對手對比等分析。 《部門績效考核評價表》參見《績效管理制度》之附件三。 九、其它： 經(jīng)營績效檢討會議完成后，由總經(jīng)辦負責(zé)在 48 小 時內(nèi)下發(fā)書面會議記要，主要包括各部門的主要績效完成情況，存在問題及解決辦法，新安排和布置的工作任務(wù)、會議精神或決議等。 人事科應(yīng)就公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門對《部門績效考核評價表》的質(zhì)詢意見核實并修正計分。 各部門將此會議紀要作為未來一個月工作的指導(dǎo)性文件予以執(zhí)行，如有必要，應(yīng)制定績效改進計劃或召開局部會議安排布置落實。 經(jīng)營績效檢討會的決策權(quán)（董事會授權(quán)范圍內(nèi)）屬于會議主席的職責(zé)，會議主席必須對每一議題有所明確決定； 在會議主席作出決策之前，所有與會人員對他人（不論職務(wù)高低）的匯報、發(fā)言均享有質(zhì)詢權(quán)。匯報人 、發(fā)言人對所有質(zhì)詢必須作出合理的、真實的解釋，也可指定單元內(nèi)相關(guān)經(jīng)理作出解釋； 在會議中凡被會議主席決定負責(zé)執(zhí)行某項工作的人，即為該項工作的授權(quán)人。若因困難無法完成所定目標時，應(yīng)立即反饋，并提出尋求支持的具體要求或應(yīng)采取的補救措施。被授權(quán)人若有失職，應(yīng)自己負擔(dān)其失職責(zé)任。 由 整理所得 轉(zhuǎn)載請注明出處??！
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