工程施工階段成本管理方面的熱點和實際問題研究(畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-08-28 12:39本頁面
【導讀】礎和核心,是企業(yè)決勝的法寶。建筑工程項目控制是一個復雜的過程，近幾年來。在的問題提供有益的建議。過程，既要全面又要有側重點。建筑施工階段的工程造價管理是實施建設工程全。過程管理的重點。行原因分析與策略研究，力爭以最小的成本獲取更多的利潤。層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權限及相互關系。損失、機械利用率降低物料積壓等而使施工成本增加。以每月為一核算期，在月末進行。核算對象應按單位工程劃分，并與施工項目管。理責任目標成本界定范圍相一致。形成文件，為獎罰責任人提供依據(jù)。目的管理費用，人員的費用，設備的租賃費用等就會支出的越多。如出現(xiàn)重大安全事故,索賠是指在合同履行過程中，對于非自身的過錯，而造成的損失或社會影響，向對方提出經(jīng)濟補償和時差補償?shù)暮侠砑昂戏ǖ囊蟆Ｊ┕に髻r事件發(fā)生后，應當依據(jù)合同條款、法律規(guī)定作妥。發(fā)生后減小損失。項目成本管理體制，沒有很好地將責權利三者結合起來。
【正文】 序、出入庫程序、混合料出料程序，材料數(shù)量的目標考核等；在機械方面，對運輸采用招標、市場綜合考察的方法，碾壓攤鋪設備采用單機核算和考核，拌和設備的動力燃料采用單位消耗和機械利用率核定 等；在現(xiàn)場方面，施工工藝的改進，攤鋪厚度、寬度的控制應確保在保證規(guī)范的前提下，不多用料，實施單位消耗核定等實現(xiàn)重點控制。在輔助控制中的辦公用品、勞保、招待費、管理費等采用定崗定員、定額核定，以實現(xiàn)管理目標。 善于調(diào)動全員積極性 成本控制不僅僅是項目經(jīng)理的的事情，應該是全員參與、獻計獻策、群策群力，只有樹立全員成本管理意識，增強員工的責任心。 企業(yè)應建立健全責、權、7 利相結合的成本管理體制，獎罰分明的激勵機制，適時考核，獎罰到位，該獎多少或罰多少，應不折不扣地執(zhí)行合同規(guī)定。一些施 工企業(yè)因為各部門、各個崗位的責、權、 利不夠明確 ， 考核機制過于簡單，至于由誰做，何時做，做到什么程度都沒有提及，只是一些空洞的理論性東西，對實際的成本管理與控 制起不到多大作用。 過程控制是關鍵 成本控制是一個過程，只有對每個過程進行控制，才能實現(xiàn)成本控制的目標。例如對地材入場過磅、含水量檢測；混合料出場過磅；現(xiàn)場水穩(wěn)施工支模；瀝青面層攤鋪厚度、寬度的控制 (提高攤鋪的離散率、厚度的均勻性 )等。 用制度管理、用方法控制 為了搞好項目成本控制，保證項目成本控 制有章可循，有形操作，項目部應印發(fā)一系列關于材料、機械、現(xiàn)場施工、財務、辦公等管理和考核辦法；印發(fā)機械、材料、人工、辦公用品、采購、合同等管理程序 (操作方法 )，要求相關部門 及個人必須以程序辦事，以制度來管理，把無形變成有形，把不確定變成確定，從而實現(xiàn)成本控制的目標。 關注項目合同管理，重抓分包、采購的公開招標 合同管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，更是項目管理的核心。只有嚴格履行項目合同，保證安全、質量、環(huán)保、工期，才能對外保障自己的權利和利益，對內(nèi)獲得更大的效益。公司應指導、監(jiān)督、檢查項目主合 同的履行，對項目合同管理狀況進行跟蹤、統(tǒng)計、分析，有效防范合同風險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。公司對項目工程分包、采購合同的管理力度應進一步加強，對一定范圍的工程分包、材料、機械采購 (租賃 )建立一套完整的管理體系，提出指導價，公開招標，甚至公司集中組織招標；同時對于小型工程及臨時采購或小型機具材料的采購項目部也應實施招標，這樣項目的成本會大大降低，項目效益，乃至公司的整體效益會提高。 在建設工程管理過程中，對工程成本進行有效控制和管理，是建筑企業(yè)強化自身管理和經(jīng)營，健全成本管理制度 ，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。建筑工程的造價控制管理工作是一項復雜而系統(tǒng)的工程，首先就需要施工8 企業(yè)自身引起足夠的重視，也需要設計單位、建設單位、管理部門等密切的協(xié)作，以實現(xiàn)質量、技術與經(jīng)濟的統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益 ,推動整個企業(yè)成本管理水平的提高。
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