工程認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理流程_[全文-資料下載頁(yè)
2025-08-28 12:38本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】提高工作效率,明確各相關(guān)部門及人員在此工作中的職責(zé)。的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，避免因乙供材料而產(chǎn)生的質(zhì)量及成本風(fēng)險(xiǎn)。料認(rèn)價(jià)等工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)。協(xié)助項(xiàng)目部與施工單位對(duì)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)情況進(jìn)行溝通；負(fù)責(zé)向施工單位轉(zhuǎn)發(fā)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)通知，并監(jiān)督執(zhí)行。參與材料設(shè)備清單的編制及乙供/甲指乙供材料范圍的確定；設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行初步核對(duì)無(wú)誤后報(bào)項(xiàng)目部。規(guī)格型號(hào)、品牌需要進(jìn)一步明確的，由項(xiàng)目部設(shè)計(jì)主管協(xié)調(diào)產(chǎn)品研發(fā)中。每一材料設(shè)備至少進(jìn)行三家以上的詢價(jià)及比對(duì)，并根據(jù)詢價(jià)及比對(duì)情況詳細(xì)填寫?！恫牧?設(shè)備詢價(jià)表》報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理審核。項(xiàng)目部將認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)資料整理存檔，并每月匯總后報(bào)集團(tuán)成本控制中心和審計(jì)部備。根據(jù)承包合同條款第條第款之約定，
【正文】 ３ 設(shè)計(jì)主管： 日期： 物料主管： 日期： 成本主管： 日期 : 專業(yè)工程師 : 日期： 監(jiān)理工程師： 日期： 承包商： 日期 ： 項(xiàng)目工程經(jīng)理： 日期： 項(xiàng)目總經(jīng)理： 日期： SHAPE \* MERGEFORMAT 材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)審批表 編號(hào)： RHCBBD011 版號(hào)： 頁(yè)碼：第 PAGE 1 頁(yè) 共 NUMPAGES 2 頁(yè) 工程名稱： 致： 根據(jù)承包合同條款第 條第 款之約定，我單位要求監(jiān)理單位、建設(shè)單位確認(rèn)下列乙購(gòu)材料（設(shè)備）的質(zhì)量及單位，報(bào)請(qǐng)審批。 附： 1. 質(zhì)量證明文件； 2. 乙購(gòu)材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)申報(bào)表。 日期： 施工單位（簽章） 施工單位意見： 監(jiān)理單位（簽章） 監(jiān)理公司意見： 建設(shè)單位（簽章） 項(xiàng)目部審批意見：
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