廣告公司項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-08-28 12:19本頁(yè)面
【正文】 、建筑裝飾、園林綠化、亮化、景觀布展、工藝品制作、 led電子、布展、影視攝制與制作、大型策劃為一體的綜合性公司，或擁有更多自己的項(xiàng)目。同時(shí)要有自己穩(wěn)定的簽約客戶群，不僅是大的客戶一些中小客戶也要正確對(duì)待，保證客戶群的穩(wěn)定性。同時(shí)拓展自己的客戶范圍，不 僅僅局限太原本地，更要向周邊省市區(qū)滲透性擴(kuò)展。同時(shí)培養(yǎng)更多年輕人實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。 （五）創(chuàng)業(yè)理念 心揚(yáng)藝路廣告有限公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們形成一個(gè)共識(shí)，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有資金特色的路子，通過(guò)有效的資本運(yùn)作，發(fā)展?jié)撛诘目蛻?，組織一條穩(wěn)當(dāng)可行的廣告耗材銷(xiāo)售路線，誠(chéng)信為本。為以后在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán)做好充分的準(zhǔn)備。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶建立良好的、長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢(shì)力范圍”。我們 將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過(guò)各種渠道分析廣告發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，從研究大眾市場(chǎng)出發(fā)，具體落實(shí)為 我們的每一個(gè)客戶提供最快速、專業(yè)化的服務(wù)， 做到細(xì)心到位。只有不斷進(jìn)取，不斷超越自己，才是心揚(yáng)藝路廣告有限公司發(fā)展的關(guān)鍵。 （五）公司服務(wù) 成立一家專業(yè)化的廣告耗材銷(xiāo)售公司，同時(shí)以專業(yè)化的技術(shù)進(jìn)行廣告制作。 為客戶提供高質(zhì)量、低價(jià)格的廣告耗材。以及為客戶制作公司的銷(xiāo)售廣告。 篇三：廣告公司 開(kāi)店計(jì)劃書(shū) 開(kāi)廣告公司計(jì)劃書(shū) 第一章 前言 路雖遠(yuǎn)，行則至；事雖難，做 則成。 創(chuàng)業(yè)玩的就是一種心態(tài)，拼的就是那股狠勁，那份毅力。 既然起程了，就別輕易放棄。 第二章 公司描述 （一）公司名稱 待定 合肥卡亞廣告?zhèn)髅接邢薰? 合肥駱駝廣告有限公司 （二）公司宗旨和理念 質(zhì)量 +服務(wù) +誠(chéng)信 從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶建立良好的長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢(shì)力范圍”。永遠(yuǎn)積極探索發(fā)展模式和方向。 （三）公司目標(biāo) 低起點(diǎn)，高目標(biāo)。 第一年的目標(biāo)是能生存下來(lái)，先從戶內(nèi) 外廣告制作開(kāi)始，比如店面燈箱招牌、噴繪、寫(xiě)真、車(chē)貼、字牌等等，日常就用打字復(fù)印、打印、傳真、名片、單頁(yè)、海報(bào)、標(biāo)簽、條幅等小的業(yè)務(wù)支出各項(xiàng)開(kāi)支，用 1 年左右的時(shí)間來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)和客戶資源； 一年后在穩(wěn)定發(fā)展的情況下拓寬業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)做設(shè)計(jì)、創(chuàng)意、策劃等，為以后介入展覽以及媒體代理業(yè)務(wù)打基礎(chǔ)。 第三章 公司經(jīng)營(yíng) （一）公司業(yè)務(wù) 初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為： 設(shè)計(jì)制作：室內(nèi)外噴繪、燈箱招牌、海報(bào)、銅字 /鈦金字、字牌/科室牌、鏡框 /制度牌、打字復(fù)印、打印、名片、條幅錦旗、電腦割字、表格單據(jù)印刷、單 頁(yè)、包裝、標(biāo)簽等。 代理制作：獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)牌、工藝品。 （二）公司初期目標(biāo)客戶 個(gè)體商鋪 :主要業(yè)務(wù)有燈箱招牌、噴繪、割字、海報(bào)、名片、展架、單頁(yè)等；工廠企業(yè)：業(yè)務(wù)有條幅、噴繪、制度牌、科室牌、門(mén)頭字、包裝、標(biāo)簽等；單位（醫(yī)院、車(chē)行、超市、政府機(jī)關(guān)等）：主要業(yè)務(wù)同上。 （三）經(jīng)營(yíng)障礙 1． 資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。 2． 作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場(chǎng)開(kāi)拓初始起步期，是獲得利潤(rùn)十分困難的主要原因。 3． 公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。 4． 知名度不高。 （四）經(jīng)營(yíng)資源 俗話說(shuō)的好：“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問(wèn)題都將直接影響到公司的發(fā)展。 資金：我們初期需要投入資金為 4萬(wàn)元。 人力：為節(jié)省資源，初期的一切事務(wù)盡量由股東親力親為，待公司穩(wěn)定并初步實(shí)現(xiàn)盈利后再通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)選拔員工上崗。 場(chǎng)地：交通便利， 12平方米左右。 （五）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 以下任何一種情況發(fā)生都可能導(dǎo)致公司陷入危機(jī)： 選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地不合理； 對(duì)周邊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解不 足或遭到惡意壓價(jià)打壓； 原材料性價(jià)比不高，或與供應(yīng)商合作不愉快； 稅務(wù)問(wèn)題； 投資多過(guò)預(yù)算，致使資金緊張； 客戶貨款結(jié)算困難，致使資金運(yùn)轉(zhuǎn)不順； 控制辦法： 選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地，需全方位考慮，必須多次進(jìn)行實(shí)地考察，結(jié)合不同意見(jiàn)進(jìn)行分析； 對(duì)周邊同行進(jìn)行摸底，避實(shí)就虛，做到他無(wú)我有，他有我好，并合理定價(jià)； 多比較，認(rèn)真挑選供應(yīng)商，真誠(chéng)地長(zhǎng)期合作； 盡量走合法程序； 時(shí)時(shí)注意投資款的預(yù)算和運(yùn)用，絕不鋪張浪費(fèi)。適當(dāng)采購(gòu)一些二手設(shè)備（如桌椅、傳真機(jī) 等等） 散客戶堅(jiān)持收取一定定金后再制作，交貨即付現(xiàn)金；對(duì)原材料供應(yīng)商盡量采取月結(jié)的形式采購(gòu)，以保證公司的現(xiàn)金流通。 第四章 財(cái)務(wù)分析 （一）投資金額 擬總投資為 100000 元人民幣。其中固定投入為 40000元，備用流動(dòng)資金為 60000元。 （二）資金分配（單位：元） 寫(xiě)字樓或創(chuàng)業(yè)園（半年）： 15000 設(shè)備 電腦 3臺(tái)： 4500 打印機(jī)： 500 刻字機(jī)：（自帶） 寬帶： 1500 傳真機(jī)（二手）： 300 辦公桌 /電腦桌： 1500 辦公用品： 500 裝修費(fèi)用： 1500 工商執(zhí)照： 7000（找注冊(cè)公司辦理 50萬(wàn)注冊(cè)資金） 材料（角鐵、釘、板、扎帶等）： 1000 其它初期開(kāi)公司費(fèi)用（車(chē)費(fèi)、人工費(fèi)、生活費(fèi)等）： 6700 合計(jì)： 40000 （三）每月開(kāi)銷(xiāo)預(yù)算 電費(fèi)、電話費(fèi)： 500 鋪?zhàn)猓?2020 稅收： 400 生活： 1200 其它： 500 油費(fèi)： 500 合計(jì)： 5100/月
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1