_關(guān)于臨期商品的處理管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-08-28 12:04本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】損耗率，明確商品在銷售過程中出現(xiàn)的商品質(zhì)量問題的處理。進(jìn)行驗(yàn)收，并做好商品在倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作。明細(xì)單，匯總上報(bào)給相應(yīng)的商品部主管。商品部門主管在接到明細(xì)以后需。五天）通知供應(yīng)商去分店退換商品，同時(shí)知會(huì)相應(yīng)的品類采購(gòu)。貨商品，采購(gòu)需在三個(gè)工作日回復(fù)分店處理意見。采購(gòu)中心需將處理方案在收到提報(bào)后7日內(nèi)反饋。給分店商品部，對(duì)同時(shí)抄送給分公司經(jīng)營(yíng)管控部。降價(jià)的幅度由臨期殘損。對(duì)臨期商品進(jìn)行清理，如果清理效果較差，可申報(bào)二次處理，所有臨期商品原則上要在處理期全部清理完畢。不可退貨臨期商品應(yīng)提前申請(qǐng)?zhí)幚怼１Ｙ|(zhì)期為6個(gè)月以下、（五）冷凍食品退貨處理按現(xiàn)行流程執(zhí)行。出“清倉(cāng)處理”等字樣，此類促銷商品不允許出現(xiàn)在排面上。陳列而引起的商品臨期或過期，一律由門店相關(guān)管理人員全額承擔(dān)損失?？罘峙浔?，經(jīng)當(dāng)事人確認(rèn)交由人事錄入扣款。全額買單，同時(shí)月度考核中扣1-2分。
【正文】 分店應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出的陳列原則，對(duì)于未按照此原則進(jìn)行商品陳列而引起的商品臨期或過期，一律由門店 相關(guān)管理人員 全額承擔(dān)損失。 分店 質(zhì)檢 員在賣場(chǎng)貨架上發(fā)現(xiàn)過期的商品時(shí)，應(yīng)出具實(shí)物負(fù)責(zé)人扣款分配表，經(jīng)當(dāng)事人確認(rèn)交由人事錄入扣款。 商品部門在申報(bào)臨期商品明細(xì)時(shí)，如出現(xiàn)遲報(bào)、漏報(bào)或 沒有按要求操作導(dǎo)致臨期商品無法在有效陳列期內(nèi)清理完畢的，由部門責(zé)任人按進(jìn)價(jià)全額買單 ， 同時(shí)月度考核中扣 12 分。 采購(gòu)中心接到分店提報(bào)的臨期商品處理明細(xì)時(shí)，沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)給出可操作性方案的，由采購(gòu)中心相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)此批臨期商品的全部 損失。 財(cái)務(wù)每月將臨期商品清理的損失匯總計(jì)入門店商品損耗中，對(duì)門店進(jìn)行考核。 注：“商品有效陳列期”即商品從進(jìn)場(chǎng)陳列到臨期撤架日 （附件：《正常商品報(bào)損流程》、《臨期商品處理申請(qǐng)表》） 二 00七年八月十三日 主題詞： 臨期商品 管理 辦法 擬 稿： 肖科 打?。?楊玲 校對(duì)： 李寬森 人人樂商業(yè)集團(tuán) 總裁辦 2020 年 8 月 13 日印發(fā)
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