產(chǎn)品質(zhì)量信息管理-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了產(chǎn)品質(zhì)量信息管理的基本內(nèi)容、程序和要求。其目的是通過(guò)建立有效運(yùn)行。量信息進(jìn)行正確、迅速地收集、分析、反饋和貯存，使產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題能正確、及時(shí)地處理，同時(shí)也便于協(xié)調(diào)和質(zhì)量改進(jìn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提高。檢查和考核公司內(nèi)、外質(zhì)量信息職責(zé)的履行。負(fù)責(zé)職能范圍內(nèi)的質(zhì)量改進(jìn)工作，制定并組織實(shí)施糾正和預(yù)防措施。質(zhì)量事故等過(guò)程中的數(shù)據(jù)、圖表、文字、電子信息等。及時(shí)與質(zhì)量信息分支機(jī)構(gòu)或有關(guān)部門協(xié)商解決。定期發(fā)出，逐級(jí)上報(bào)。較大質(zhì)量事故不超過(guò)24小時(shí)，重大質(zhì)量事故即時(shí)報(bào)告。隱瞞不報(bào)，從重處罰。質(zhì)量信息按重要度級(jí)別，向相應(yīng)管理層報(bào)告。發(fā)現(xiàn)不合格品，檢驗(yàn)員初步分析，填寫《不合格品報(bào)告單》，傳遞至發(fā)生部門。須向質(zhì)量管理處書面承諾限期解決，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施。任部門限期整改到位。對(duì)顧客特殊要求的或另有規(guī)定的按規(guī)定保存期辦理。信息管理人員要對(duì)企業(yè)信息資料做好保密工作，不得擅自擴(kuò)散。
【正文】 生產(chǎn)管理處 質(zhì)量管理處 技術(shù)發(fā)展部 文字或表格 月、季、年 13 質(zhì)量體系審核報(bào)告 質(zhì)量管理處 分析研究 公司領(lǐng)導(dǎo) 文字或表格 定期 14 質(zhì)量成本分析報(bào)告 財(cái)務(wù)處 分析控制 質(zhì)量管理處 公司領(lǐng)導(dǎo) 文字或表格 月、季、年 15 內(nèi)部質(zhì)量信息日?qǐng)?bào) 質(zhì)量檢驗(yàn)處 督促協(xié)調(diào) 質(zhì)量管理處 各部門 文字或表格 日 16 內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告 質(zhì)量檢驗(yàn)處 分析計(jì)劃 各有關(guān)部門 表格 月、季、年 17 內(nèi)外部產(chǎn)品質(zhì)量信息告 質(zhì)量管理處 控制改進(jìn) 各有關(guān)部門 文字或表格 月、季、年 18 不合格品退庫(kù)處理情況 采購(gòu)處 考核 生產(chǎn)管理處 質(zhì)量管理處 月 45— 2020 質(zhì)量管理編制 產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋單 填報(bào)部門編號(hào)： 質(zhì)量管理處編號(hào)： 填報(bào)部門 填單人 部門審核 發(fā)出日期 發(fā)送部門 質(zhì)量管理處 部門簽收 接收日期 信息內(nèi)容和要求 信息類別 A B C （故障現(xiàn)象描述） 原因分析及初步處理意見(jiàn) 質(zhì)量管理處意見(jiàn) 質(zhì)量總經(jīng)理意見(jiàn) 45— 2020 質(zhì)量管理編制 產(chǎn)品質(zhì)量信息處理單 編號(hào)： 填單部門 部門審核 回執(zhí)日期 收到日期 責(zé) 任 部 門 對(duì) 策 計(jì) 劃 序 問(wèn)題 對(duì)策 負(fù)責(zé)者 配合部門 完成日期 對(duì) 其 它 部 門 要 求 處 理 結(jié) 果 45— 2020 質(zhì)量管理編制 產(chǎn)品質(zhì)量信息處理驗(yàn)證單 編號(hào)： 填單部門 填寫人 部門審核 填寫日期 處 理 措 施 及 效 果 評(píng) 價(jià) 發(fā) 生 部 門 意 見(jiàn) 質(zhì) 量 管 理 處 意 見(jiàn) 質(zhì) 量 副 總 經(jīng) 理 意 見(jiàn)
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