【導(dǎo)讀】激勵這個概念用于管理,是指激發(fā)員工的工作動機(jī),也就是說用各種有效的方。法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工努力去完成組織的任務(wù),實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。同時實(shí)現(xiàn)自身的需要,增加其滿意度,從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說激勵機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。好激勵機(jī)制也就成為各個企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。物質(zhì)激勵是指通過物質(zhì)刺激的手段,鼓勵職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵,如發(fā)。放工資、獎金、津貼、福利等;負(fù)激勵,如罰款等。事一切社會活動的基本動因。但在實(shí)踐中,不少單位在使用物質(zhì)激勵的過程中,耗費(fèi)不。少,而預(yù)期的目的并未達(dá)到,職工的積極性不高,反倒貽誤了組織發(fā)展的契機(jī)。彼此封鎖消息,影響工作的正常開展,整個社會的風(fēng)氣就不會正。這一激勵措施有效地利用了員工的榮譽(yù)需求,取得了良。勵機(jī)制時一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個體差異,這樣才能收到最大的激勵效力。