【導(dǎo)讀】和工作效率,建立健全決策機制,提升公司運營水平,特制訂本制度。關(guān)系、解決問題、安排部署工作。會前應(yīng)做好充分準備,做到充分溝通,心。中有數(shù);對議而不決的事項提出解決的原則與方法;各類會議力求精干、高效,工作進展和安排應(yīng)明確、具體、量化,杜絕空談和形式主義。會議議定的事項、布置的工作任務(wù)、提出的辦法措施,與會。人員要按照職責(zé)分工傳達、貫徹,落實,力求取得具體成果。會議主辦部門應(yīng)加強會議管理,做好會議安排;與會人。假的,須向會議主持人請假,同時指定專人代為參會。會、總經(jīng)理辦公會、公司銷售例會、公司專項會議、部門例會等。會議的,計為缺席。