物業(yè)管理整改情況-資料下載頁(yè)
2025-04-20 15:07本頁(yè)面
【正文】 二、業(yè)主委員會(huì)候選人和監(jiān)委會(huì)候選人的產(chǎn)生 籌備小組在辦事處的指導(dǎo)下，參照有關(guān)城市的成熟經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)小區(qū)的 實(shí)際情況決定，每 100 戶產(chǎn)生一名業(yè)委會(huì)候選人， 300 戶產(chǎn)生 1名監(jiān)委會(huì)候選人。業(yè)委會(huì)成立后，根據(jù)辦事處要求及工作需要，全體代表和業(yè)委會(huì)成員進(jìn)行了細(xì)致分工，分別成立了 : 一、治安督導(dǎo)組。 二、環(huán)境衛(wèi)生督導(dǎo)組。 三、公共設(shè)施設(shè)備維護(hù)督導(dǎo)組。 四、民事糾紛調(diào)解組。 五、健康教育、文化建設(shè)督導(dǎo)組。 組織健全后，業(yè)委會(huì)與社區(qū)協(xié)商后，首先做好以下工作： 宣傳落實(shí)業(yè)主規(guī)約，把業(yè)主公約在醒目位置進(jìn)行公示，使全體業(yè)主明白自己的權(quán)利和義務(wù)。 解決業(yè)主最關(guān)心的 民生問(wèn)題。 把物業(yè)公司取得的費(fèi)用按一定比例返還業(yè)主，解決了業(yè)主委員會(huì)的辦公經(jīng)費(fèi)。 業(yè)主委員會(huì)的成立，將對(duì)物業(yè)管理向更加規(guī)范化邁進(jìn)起到很好的推動(dòng)作用，架起了業(yè)主與物業(yè)的橋梁，連接了業(yè)主與物業(yè)的紐帶。對(duì)此，辦事處針對(duì)如何處理好業(yè)主委員會(huì)和物業(yè)公司之間的問(wèn)題，不斷與雙方溝通，使他們做到目標(biāo)統(tǒng)一，共同為創(chuàng)建環(huán)境優(yōu)美，和諧宜居小區(qū)而努力。物業(yè)公司有清掃保潔人員，做到樓棟外一天兩清掃，樓道內(nèi)一天一拖。為使小區(qū)進(jìn)一步提升檔次，配備保安，做到 24 小時(shí)值班、巡邏，并在小區(qū)安裝 75 個(gè)監(jiān)控器。做到“五安防”： 外圍紅外報(bào)警器。 組織保安 24 小時(shí)巡邏。 監(jiān)控設(shè)施。 可視對(duì)講情況。 電子巡更。 今后辦事處還需進(jìn)一步深入開展工作，加大對(duì)萬(wàn)象小區(qū)業(yè)委會(huì)及物業(yè)公司的督導(dǎo)檢查，處理好兩者關(guān)系，達(dá)到雙贏。萬(wàn)象小區(qū)有信心在辦事處、社區(qū)的督導(dǎo)下，業(yè)主委員會(huì)和物業(yè)公司聯(lián)起手來(lái)為創(chuàng)建國(guó)家級(jí)模范小區(qū)和許昌市文明小區(qū)而努力。 物業(yè)公司成立業(yè)主委員會(huì)，這是一個(gè)發(fā)展的大趨勢(shì)，從根本意義上起到了居民自治，對(duì)于辦事處還需要進(jìn)一步加大對(duì)物業(yè)小 區(qū)進(jìn)行督導(dǎo)、支持，使 物業(yè)小區(qū)目前的這一管理模式、健康發(fā)展，并向轄區(qū)其他社區(qū)推廣使其它無(wú)人管理的庭院、小區(qū)，也逐步走向居民自治，規(guī)范管理。 第五篇：物業(yè)管理基本情況 一、物業(yè)管理基本情況 現(xiàn)有住宅建筑面積萬(wàn)平方米，住宅區(qū)個(gè)；沒(méi)辦理竣工驗(yàn)收而入住萬(wàn)平方米，住宅區(qū)個(gè)；城區(qū)住宅建筑面積萬(wàn)平方米，住宅區(qū)個(gè)； 2021年前的舊住宅建筑面積萬(wàn)平方米，舊住宅區(qū)個(gè)；有物業(yè)管理的住宅小區(qū)個(gè)，建筑面積萬(wàn)平方米，涉及居民戶；棄管小區(qū)個(gè)，建筑面積面積萬(wàn)平方米，涉及居 民戶；自助式管理小區(qū)個(gè)，建筑面積萬(wàn)平方米，涉及居民戶；其他管理方式小區(qū)或無(wú)物業(yè)管理小區(qū)面積萬(wàn)平方米，涉及居民戶?，F(xiàn)有物業(yè)服務(wù)企業(yè)家，從業(yè)人員人，組建業(yè)主大會(huì)個(gè)，物業(yè)管理項(xiàng)目項(xiàng)。 物業(yè)管理方面存在那些問(wèn)題？原因是什么？ 二、加強(qiáng)物業(yè)管理方面的建議有哪些？
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