【正文】 濟工作 》 來 自 中 國 教 育 文 摘 ， 查 看 更 多 與 相 關(guān) 文 章 請 到 第二篇：執(zhí)行力演講稿 我工作經(jīng)驗不多，在各位伙伴們前面有點嫩，有些想法不太成熟，希望各位給予指導 ,讓我茁壯成長。下面談談我在工作中領悟到的執(zhí)行力。 記得一次入職前的培訓，培訓老師給我們布置了很多家庭作業(yè)，那天晚上我沒有做完 。第二天培訓老師檢查到我沒有完成的時候，要罰我抄三遍。我當時就解釋道，學校晚上 11 點就斷電了，作業(yè)量確實有點大。老師說，全部培訓的新員工中就你一個人沒完成，有什么理由可講，下周一交給我，否則自離。私下里有的同事就問我，為什么不抄其他人的呢。我當時就說沒必要抄 ,不是我自己做的。他語重心長地說，你錯了，一個企業(yè)，一個老板看重的就是員工有沒有按他的要求做事，有沒有達成他的目標。聽了他的話，我明白了，執(zhí)行力，達成目標才是硬道理。達到了獲得相應的激勵那是你應得的，沒達到接受相應的處罰那是你應受的。 作為一名員 工，執(zhí)行上司交給的任務，這是一種基本的態(tài)度。好的執(zhí)行不僅僅只是完成任務，而且要高質(zhì)高效，出色的完成任務，這也是老板想要看到的。上學時期，我們總有幾門課程的考試要通過小組共同來完成的。有一次我們組有這樣一位同學，大家周末忙著完成作業(yè)的時候，他跑出去玩，就算他在學校了寧愿睡大覺，也不愿幫我們分擔。組里的同學對他是很生氣，就跟他講了，在這樣下去，你就不是我們組的了，這就意味著他期末要掛科了。這下他急了，居然搶著要做事了。很多時候團隊里總有一些人不愿做事，就等著享受成果。這類人他們不是不會做，而是不愿做，這樣的態(tài)度 會使團隊執(zhí)行力強嗎？答案是否定的。所以管理者要給下屬培養(yǎng)一種集體榮譽感，讓他們知道要盡最大的努力把事情做好，我想，在這個過程中他們也會收獲到很多東西。員工來上班就一個目的 —— 掙錢。 不知道你們是不是這樣想的，反正我是想多掙點，掙多點。我認為這種想法是沒錯的。但是如果我們只想著自己的利益，不去考慮領導，公司的利益，這種功利性太強的員工，缺乏責任感，久而久之，會嚴重損害公司的利益。所以管理者要培養(yǎng)下屬的責任感，讓他對自己負責，對公司負責，這樣工作才會做得更好，執(zhí)行力才會真正體現(xiàn)出來。 還有一種員 工動不動就在上司面前說不做了。在這種員工眼里這就是他的籌碼，如果管理者考慮到公司正缺人，想方設法留他，這時候主動權(quán)在他手里了，他可能當時聽了你的，但執(zhí)行力肯定是不強的。說不定下次又來這句話。所以管理者要讓他的下屬有一種意識：你不做了，做不好了，很多人等著來做。在這么好的公司你都混不下去，你不改正自己，去哪里都混不下去，甚至說更狠的話貶低他，只有讓他有一種危機意識了，他才會踏踏實實的做事，執(zhí)行力才會強。當然，這只是針對特殊情況，一般情況下都要表揚員工，肯定員工。好聽的話誰不樂意接受呢。 俗話說，強將手 下無弱兵，引申出來就是說好的管理者他的下屬都不會太差，我也可以理解成再差的員工他都能帶好，再差的員工他都能用好。由此看來，一個好的管理者，領導者在團隊里的作用是非常大的。我認為衡量一個管理者的能力就兩個字：威信。這里的威信不是說要居高臨下，盛氣凌人。首先他得充滿正能量，心正，言正，行正，身正，說一就是一，在下屬面前起到先鋒模范作用。這樣才會贏得下屬的敬重。下屬才會唯他馬首是瞻。他還要有思想教育能力，宣傳鼓動能力，用人處事能力，觀察分析能力，聯(lián)系眾人能力，這樣才能發(fā)揮出集體的戰(zhàn)斗力，調(diào)動起眾人的積極性，處理眾 人的不協(xié)調(diào)因素，讓員工信任你，服從你。當然管理 者要與下屬打成一片，要以情帶兵。何為以情帶兵，有時候要對下屬動之以情，曉之以理，導之以行，持之以恒，人都是有感情的嘛，你對他好，他會知道的。終有一天，丑小鴨也會變成白天鵝的。當然，對對違反原則的就要繩之以法，不然制度就是擺設了，罰也要罰得他心服口服，心甘情愿，沒有任何怨言。很多時候說工作不好做，執(zhí)行不下去，我個人認為是管理者沒有用心。沒有執(zhí)行不下去的，只要有目標在，我們就要想方設法去讓他執(zhí)行。條條道路通羅馬，這個方法執(zhí)行不下去，總結(jié)經(jīng)驗，分析原因，直指 核心，總有一套方案會成功的。沒有笨的人，只有懶的人。 著名的管理學大師德魯克說過：管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行。其驗證不在于邏輯，而在于成果。由此可見，對一個企業(yè)而言，執(zhí)行的效果在某種程度上決定了企業(yè)的競爭力，執(zhí)行力強弱是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。執(zhí)行力就是把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力，而績效管理正是把決策變成成果的活動，他從管理模式上解決了如何提高組織執(zhí)行力的問題。成功地實施績效管理不但能幫助企業(yè)提高管理效率，還能幫助管理者提升管理水平。所以在績效目標這一塊兒我們的管理者要敢于挑戰(zhàn)更高目標，敢于把 自己的團隊變得更加優(yōu)秀。這樣不僅提升管理者的各方面能力，也讓管理者知道自己團隊在執(zhí)行哪些任務的時候有困難，然后總結(jié)經(jīng)驗，制定改進措施，起到防范作用。 綜上所述，強有力地執(zhí)行，需要優(yōu)秀的管理帶動下屬。大家一起奮斗吧，讓星輝在各位優(yōu)秀的管理者手中光彩照人，熠熠生輝。 謝謝大家！ 第三篇：執(zhí)行力演講稿 力求完美追求卓越 （外包裝關(guān)于執(zhí)行力演講主題） 各位領導、同事：大家好！ 今天這次活動的主題為執(zhí)行力，下面我和大家探討的問題也將圍繞這一話題而展開。首先我非常榮幸能夠代表外包裝班組參與這一次演講，演講的題目為《力求完美，追求卓越》。為了不至于太失敗，我也在下班之余去了解了一些關(guān)于執(zhí)行力以及如何提高執(zhí)行力的知識，通過這個過程，我在對于執(zhí)行力的重要性方面有了更多的理解和認識，對我以后在工作的開展方面更好的掌握工作方向以及工作目標將會有很大的幫助，從而按時、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務。 說實話，我以前一直以為執(zhí)行力是對別人說的，沒考慮過要自己如何具有執(zhí)行力。通過這次學習的 過程我了解到了要增強團隊執(zhí)行力，光對別人強調(diào)是不起任何作用的，必須提升自身的個人執(zhí)行力，也就是說我們除了要對行為本身負責之外還必須對自己工作的結(jié)果負責。換句話說也就是我們每個人都應該在工作當中追求完美。完美是不可求的，無論是那些偉大人物 ,還是像我們這樣的凡夫俗子，萬事萬物都不可能達到十全十美，都會像著名的藝術(shù)品一樣總有缺憾。正因如此，有人也許會消極地說：“完美不可得，那追求完美還有什么意義呢？”完美固然不存在，然而不斷追求完美、每天促進自身的能力發(fā)展，卻能讓一個人獲得長足的進步和改觀。從而潛移默化的提高自身 的個人執(zhí)行力。 下面我來談談我對提升執(zhí)行力的幾點看法： 首先，執(zhí)行 —— 沒有任何借口。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，但其代價卻是沉重的。找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導致失敗，也會使自己一事無成。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務。“拒絕借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記責任 ，奉行職業(yè)準則，特別是我們處在食品企業(yè)當中，我們手中的產(chǎn)品是供人食用的，這就要求我們必須具備高度責任感和使命感。食品行業(yè)是一個良心工程也是一個高風險行業(yè)，如果僅僅因為我們自身未按照要求生產(chǎn)，執(zhí)行力不夠從而影響公司產(chǎn)品質(zhì)量，這不僅僅是給自己給公司帶來經(jīng)濟上的損害，嚴重點甚至會使我們大家共同努力打造出來的國砫品牌受到嚴重的傷害。所以，我想出于大家同為國砫人的原因，我們都應該共同維護我們國砫產(chǎn)品的質(zhì)量，共同致力于國砫品牌的提升，共同面對困難與挑戰(zhàn)，打造一個優(yōu)秀的、和諧的且具備良好貫徹執(zhí)行力度的國砫團隊。 其次，執(zhí)行需要注重細節(jié) —— 不知道大家是否注意到廠區(qū)內(nèi)的樹木花草、樓道里的樓道文化，以及以營造國砫文化為目的的一些報刊。這些都是領導從細微之處著想，為大家營造的良好辦公及生產(chǎn)環(huán)境，領導如此注重細節(jié)，從一點一滴關(guān)心我們職工的精神文化生活，我們職工在工作中更要注重細節(jié)。中國偉大的思想家老子曾說過：天下難事、必成于易，天下大事、必做于細。細節(jié)到位，執(zhí)行力就不成問題。除了上述兩點之外，執(zhí)行更需要團隊精神，大家也許都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以 自覺地進行分工合作，抬水喝；可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結(jié)的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導致失敗。由于個人的能力有限，因而在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒。 只要我們能夠每天進步一點點，從工作過程中關(guān)注細節(jié)、注重結(jié)果逐漸提高自己的工作責任心，能夠做到復雜的事情簡單做，簡單的事情重復做，重復的事情堅持做，堅持的事情認真做。一步一個腳印，我相信這種執(zhí)行力，不但是結(jié)果的，還是過程的。 在此，我謹代表整個外包裝班組闡述了一番我個人對貫徹執(zhí)行力方面的一些理解、意見和建議。我的演講到此結(jié)束，說得不好的地方望各位領導及同事包涵！謝謝大家！ 第四篇：執(zhí)行力演講稿 演講稿 尊敬的各位領導，評委，同志們： 大家下午好！ 今天很榮幸站在這里發(fā)表有關(guān)于執(zhí)行力的演講。我演講的題目是《做一個能把信送給加西亞的人》。 或許領導和同事們有些不解，為什么題目是把信送給加西亞呢，那么就要從一本書說起。 這本書的名字就叫做《把信送給加西亞》，這是一本曾轟動并一直暢 銷的書， 100 多年來被譯成各種各樣的語言文字，在全世界廣為流傳。 書中說的是 1894 年 4 月美西戰(zhàn)爭爆發(fā)后，美國有一封具有戰(zhàn)略意義的書信急需送到古巴盟軍將領加西亞的手中。要知道這加西亞在遙遠的古巴熱帶叢林的山里，沒有人知道準確的地點，但是美國總統(tǒng)必須盡快的和加西亞取得聯(lián)系，這時總統(tǒng)找到了我們的男主角羅文，總統(tǒng)把信放在羅文面前，說小羅，交給你個工作，你把信給我送給加西亞，羅文靜靜的把信接去，用油紙包好，放在胸口，轉(zhuǎn)身去送信去了 故事到這里只是開始，大家可以想象，在戰(zhàn)爭時期，送這封信無疑是非常艱難 的，羅文沒有交通工具，要用雙腳徒步到達目的地，而且要經(jīng)過充滿戰(zhàn)亂的國家，要躲過敵人的追捕，而且羅文不知道加西亞在古巴叢林的什么位置。這是一個看似無法完成的任務，但這個任務關(guān)系著一場戰(zhàn)爭的勝利。 這時大家回想，羅文完成任務了嗎，我告訴大家，是的，羅文沒有退縮，義無反顧的克服了千難萬險，歷時 21 天，最終把信送給了加西亞，完成了這神圣而艱巨的任務。 故事到這里就結(jié)束了，羅文完成了一個看似不可能完成的任務，挽救了一場戰(zhàn)爭的勝利，成為了一個英雄。 故事結(jié)束了，我們的思考卻無法停止，到底是什么力 量驅(qū)動著羅文可以放棄生命，不懼苦難，愿意付出一切來做這件事情。細致揣摩，羅文有幾個非常明顯的特質(zhì)：那就是忠誠、敬業(yè)、責任。 首先，我們說忠誠，什么是忠誠？ 羅文深知送信是一項艱巨的任務，完成這項使命困難重重，卻沒有挑三揀 四、沒有擺困難、沒有提條件，甚至不問總統(tǒng)怎么把信送給加西亞。這不僅是他的職責所在，更是他忠于國家、忠于職守精神的體現(xiàn)。態(tài)度決定了一切，這是他成功的最大砝碼。 有人說，忠誠是一種追隨，綜有萬千誘惑，仍心如磐石，像掛印封金，忠義雙全的關(guān)羽關(guān)云長；有人說，忠誠是一 種付出，像獻了終身獻子孫也無怨無悔的抗金英雄楊家將； 還有人說，忠誠是一種信仰，像鞠躬盡瘁，死而后已的周恩來周總理。 忠誠是人最可貴的品質(zhì)，是企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱。任何一個單位、部門的發(fā)展都需要具有忠誠品質(zhì)的人，都需要像羅文這樣的送信人。忠誠不僅僅有益于個人所屬的單位、部門，其實最大的受益者是自己。在任何一個企業(yè)里，都存在一個無形的同心圓，圓心就是企業(yè)的負責人，圓心周圍是忠誠于企業(yè)，忠誠于職業(yè)的人。一個人養(yǎng)成了對集體的高度忠誠，便會成為一個值得信賴的人，一個能把信送給加西亞的人。接下來，我們說敬業(yè)。什么是敬業(yè)？ 敬業(yè)是一種職業(yè)信念，是懷有對職業(yè)的敬重和熱愛之心，對事業(yè)有迷戀和執(zhí)著的追求。故事中的羅文視完 成送信任務高于自己的生命，為了完成任務，他不顧生命安危，藐視一切艱難險阻，最終獲得成功。 敬業(yè)還是一種職業(yè)道德，是人們在職業(yè)實踐中形成的行為規(guī)范。如勤勉工作，腳踏實地，任勞任怨。如果羅文一味抱怨領導交給的工作難度大，對領導的決定似是而非，沒有敬業(yè)精神，他就不會積極主動去把送給加西亞。 現(xiàn)實生活與工作中有總有一些人，對每天的工作感覺是負擔，是不得不完成的任務。他們只釘在眼前的薪水上，工作對于他們來說只是獲得薪水的途徑。假如所有人對待工作的態(tài)度能像初戀時那樣迷戀和執(zhí)著的話，人生如何能不成功，團隊 如何能不強大。 最后，我們說責任。什么是責任？ 羅文把信送給了加西亞，并受到加西亞的高度贊揚，為國家贏得了榮譽。我們想，羅文送信的初衷肯定不是為了獲得這個榮譽而去送信的，如果丟掉生命，榮譽還有什么意義呢。他去送信，時為了心理的一份責任。 有人說，責任是舍我其誰的擔當，像當年橋頭橫矛立馬的張飛張翼德； 有人說，責任是服務，像民之所憂，我之所思；民之所思，我之所行的溫家寶溫總理。