執(zhí)行力心得體會-資料下載頁
2025-04-20 00:50本頁面
【正文】 春光，耳目一新，茅塞頓開。再就學(xué)習(xí)心得體會如下： 博士主講的內(nèi)容是贏在執(zhí)行力，分六個章節(jié)： 執(zhí)行力的衡量標準 。 執(zhí) 行力的三個核心 。 國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程上的缺失 。 決策的首要問題 。 我們更需要一個執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 。 在講求團隊分工的現(xiàn)代企業(yè)中，贏得人心信服的能力比過去任何時候都更具關(guān)鍵性。 第一節(jié)：執(zhí)行力的衡量標準。也就是執(zhí)行力的定義，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。勝負的關(guān)鍵在于人，而不是武器或其它。不在其它方面，主要是人的觀念和思想，改造人的觀念和思想才能改造他的執(zhí)行力。把合適的人放在適當?shù)膷徫簧?，不要官僚的去做事情。?zhí)行力要落實在第個階層，每個階段，每個環(huán)節(jié) 都要貫徹，不要一味埋怨下屬或基層，從我們中層領(lǐng)導(dǎo)身上也要看執(zhí)行力是否打了折扣。要打造我們的企業(yè)核心競爭力。要時時檢查屬下的執(zhí)行力是否到們。形成上司 部下，并要養(yǎng)成習(xí)慣，而且還要進行自我檢查與檢討。 第二節(jié)是執(zhí)行力的三個核心：人員、戰(zhàn)略、運營。 人員是根本，戰(zhàn)略是方向，運營和戰(zhàn)術(shù)是執(zhí)行力的保證。目標要達成共識，也就是大家都要知道明白這個目標，大家都去想這個目標，大家都圍繞這個目標去做，這就是執(zhí)行力，形成一個精英團隊，執(zhí)行好每一個細節(jié)。人員：用正確的人 。戰(zhàn)略是做正確的事 。運營是把事做正確，三個方面都做好才是執(zhí)行力到位的核心。 其它幾節(jié)都生動的闡述了論點的內(nèi)容，這堂課讓我知道了什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力的核心是什么 !讓我從經(jīng)驗到理論得到了很大的提升。這將為我們今后的工作奠定了很多的理論基礎(chǔ)，讓我們受益匪淺，收獲頗多 !希望公司以后多多提供這種機 會，提高我們的管理能力。
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