【正文】 常大的。我認為衡量一個管理者的能力就兩個字：威信。這里的 威信不是說要居高臨下，盛氣凌人。首先他得充滿正能量，心正，言正，行正，身正，說一就是一，在下屬面前起到先鋒模范作用。這樣才會贏得下屬的敬重。下屬才會唯他馬首是瞻。他還要有思想教育能力，宣傳鼓動能力，用人處事能力，觀察分析能力，聯(lián)系眾人能力，這樣才能發(fā)揮出集體的戰(zhàn)斗力，調(diào)動起眾人的積極性，處理眾人的不協(xié)調(diào)因素，讓員工信任你，服從你。當然管理 者要與下屬打成一片，要以情帶兵。何為以情帶兵，有時候要對下屬動之以情，曉之以理，導之以行，持之以恒，人都是有感情的嘛，你對他好，他會知道的。終有一天，丑小鴨也會變 成白天鵝的。當然，對對違反原則的就要繩之以法，不然制度就是擺設了，罰也要罰得他心服口服，心甘情愿，沒有任何怨言。很多時候說工作不好做，執(zhí)行不下去，我個人認為是管理者沒有用心。沒有執(zhí)行不下去的，只要有目標在，我們就要想方設法去讓他執(zhí)行。條條道路通羅馬，這個方法執(zhí)行不下去，總結經(jīng)驗，分析原因，直指核心，總有一套方案會成功的。沒有笨的人，只有懶的人。 著名的管理學大師德魯克說過：管理是一種實踐，其本質不在于知，而在于行。其驗證不在于邏輯，而在于成果。由此可見，對一個企業(yè)而言，執(zhí)行的效果在某種程度上決定了企 業(yè)的競爭力，執(zhí)行力強弱是企業(yè)管理成敗的關鍵。執(zhí)行力就是把決策轉化為結果的能力，而績效管理正是把決策變成成果的活動，他從管理模式上解決了如何提高組織執(zhí)行力的問題。成功地實施績效管理不但能幫助企業(yè)提高管理效率，還能幫助管理者提升管理水平。所以在績效目標這一塊兒我們的管理者要敢于挑戰(zhàn)更高目標，敢于把自己的團隊變得更加優(yōu)秀。這樣不僅提升管理者的各方面能力，也讓管理者知道自己團隊在執(zhí)行哪些任務的時候有困難，然后總結經(jīng)驗，制定改進措施，起到防范作用。 綜上所述，強有力地執(zhí)行，需要優(yōu)秀的管理帶動下屬。大家一起奮斗 吧，讓星輝在各位優(yōu)秀的管理者手中光彩照人，熠熠生輝。 謝謝大家！ 第三篇：執(zhí)行力演講稿 力求完美追求卓越 （外包裝關于執(zhí)行力演講主題） 各位領導、同事：大家好！ 今天這次活動的主題為執(zhí)行力，下面我和大家探討的問題也將圍繞這一話題而展開。首先我非常榮幸能夠代表外包裝班組參與這一次演講，演講的題目為《力求完美，追求卓越》。為了不至于太失敗，我也在下班之余去了解了一些關于執(zhí)行力以及如何提高執(zhí)行力的知識，通過這個過程，我在對于執(zhí)行力的重要性方面有了更多的理解和認識，對 我以后在工作的開展方面更好的掌握工作方向以及工作目標將會有很大的幫助，從而按時、按質、按量的完成生產(chǎn)任務。 說實話，我以前一直以為執(zhí)行力是對別人說的，沒考慮過要自己如何具有執(zhí)行力。通過這次學習的過程我了解到了要增強團隊執(zhí)行力，光對別人強調(diào)是不起任何作用的，必須提升自身的個人執(zhí)行力，也就是說我們除了要對行為本身負責之外還必須對自己工作的結果負責。換句話說也就是我們每個人都應該在工作當中追求完美。完美是不可求的，無論是那些偉大人物 ,還是像我們這樣的凡夫俗子，萬事萬物都不可能達到十全十美，都會像著名的藝術 品一樣總有缺憾。正因如此，有人也許會消極地說：“完美不可得，那追求完美還有什么意義呢？”完美固然不存在，然而不斷追求完美、每天促進自身的能力發(fā)展，卻能讓一個人獲得長足的進步和改觀。從而潛移默化的提高自身的個人執(zhí)行力。 下面我來談談我對提升執(zhí)行力的幾點看法： 首先，執(zhí)行 —— 沒有任何借口。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，但其代價卻是沉重的。找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導致失敗，也會使自己一事無成。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務?！熬芙^借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記責任，奉行職業(yè)準則，特別是我們處在食品企業(yè)當中，我們手中的產(chǎn)品是供人食用的，這就要求我們必須具備高度責任感和使命感。食品行業(yè)是一個良心工程也是一個高風險行業(yè)，如果僅僅因為我們自身未按照要求生產(chǎn)，執(zhí)行力不夠從而影響公司產(chǎn)品質量，這不僅僅是給自己給公司帶來經(jīng)濟上的損害，嚴重點甚至會使我們大家共同努力打造出來的國砫品牌 受到嚴重的傷害。所以，我想出于大家同為國砫人的原因，我們都應該共同維護我們國砫產(chǎn)品的質量，共同致力于國砫品牌的提升，共同面對困難與挑戰(zhàn)，打造一個優(yōu)秀的、和諧的且具備良好貫徹執(zhí)行力度的國砫團隊。 其次，執(zhí)行需要注重細節(jié) —— 不知道大家是否注意到廠區(qū)內(nèi)的樹木花草、樓道里的樓道文化，以及以營造國砫文化為目的的一些報刊。這些都是領導從細微之處著想，為大家營造的良好辦公及生產(chǎn)環(huán)境，領導如此注重細節(jié)，從一點一滴關心我們職工的精神文化生活，我們職工在工作中更要注重細節(jié)。中國偉大的思想家老子曾說過：天下難事、必成于易 ，天下大事、必做于細。細節(jié)到位，執(zhí)行力就不成問題。除了上述兩點之外，執(zhí)行更需要團隊精神，大家也許都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作，抬水喝；可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協(xié)作的結果是導致失敗。由于個人的能力有限，因而在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒。 只要我們能夠每天進步一點點，從 工作過程中關注細節(jié)、注重結果逐漸提高自己的工作責任心，能夠做到復雜的事情簡單做，簡單的事情重復做，重復的事情堅持做，堅持的事情認真做。一步一個腳印，我相信這種執(zhí)行力，不但是結果的，還是過程的。 在此，我謹代表整個外包裝班組闡述了一番我個人對貫徹執(zhí)行力方面的一些理解、意見和建議。我的演講到此結束，說得不好的地方望各位領導及同事包涵！謝謝大家！ 第四篇：執(zhí)行力演講稿 演講稿 尊敬的各位領導，評委，同志們： 大家下午好！ 今天很榮幸站在這里發(fā)表有關于執(zhí)行力的演講。我演講的題目是《做一個能把信送給加西亞的人》。 或許領導和同事們有些不解，為什么題目是把信送給加西亞呢，那么就要從一本書說起。 這本書的名字就叫做《把信送給加西亞》，這是一本曾轟動并一直暢銷的書， 100 多年來被譯成各種各樣的語言文字，在全世界廣為流傳。 書中說的是 1894 年 4 月美西戰(zhàn)爭爆發(fā)后，美國有一封具有戰(zhàn)略意義的書信急需送到古巴盟軍將領加西亞的手中。要知道這加西亞在遙遠的古巴熱帶叢林的山里，沒有人知道準確的地點，但是美國總統(tǒng)必須盡 快的和加西亞取得聯(lián)系，這時總統(tǒng)找到了我們的男主角羅文，總統(tǒng)把信放在羅文面前，說小羅，交給你個工作，你把信給我送給加西亞，羅文靜靜的把信接去，用油紙包好，放在胸口，轉身去送信去了 故事到這里只是開始，大家可以想象，在戰(zhàn)爭時期，送這封信無疑是非常艱難的，羅文沒有交通工具，要用雙腳徒步到達目的地，而且要經(jīng)過充滿戰(zhàn)亂的國家，要躲過敵人的追捕，而且羅文不知道加西亞在古巴叢林的什么位置。這是一個看似無法完成的任務，但這個任務關系著一場戰(zhàn)爭的勝利。 這時大家回想，羅文完成任務了嗎，我告訴大家，是的，羅文沒有退縮，義無反顧的克服了千難萬險，歷時 21 天，最終把信送給了加西亞，完成了這神圣而艱巨的任務。 故事到這里就結束了，羅文完成了一個看似不可能完成的任務，挽救了一場戰(zhàn)爭的勝利，成為了一個英雄。 故事結束了，我們的思考卻無法停止，到底是什么力量驅動著羅文可以放棄生命，不懼苦難，愿意付出一切來做這件事情。細致揣摩，羅文有幾個非常明顯的特質：那就是忠誠、敬業(yè)、責任。 首先，我們說忠誠，什么是忠誠？ 羅文深知送信是一項艱巨的任務，完成這項使命困難重重，卻沒有挑三揀 四、沒有擺困 難、沒有提條件，甚至不問總統(tǒng)怎么把信送給加西亞。這不僅是他的職責所在，更是他忠于國家、忠于職守精神的體現(xiàn)。態(tài)度決定了一切，這是他成功的最大砝碼。 有人說，忠誠是一種追隨，綜有萬千誘惑，仍心如磐石，像掛印封金，忠義雙全的關羽關云長；有人說，忠誠是一種付出，像獻了終身獻子孫也無怨無悔的抗金英雄楊家將； 還有人說，忠誠是一種信仰，像鞠躬盡瘁，死而后已的周恩來周總理。 忠誠是人最可貴的品質，是企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱。任何一個單位、部門的發(fā)展都需要具有忠誠品質的人，都需要像羅文這樣的送信人。 忠誠不僅僅有益于個人所屬的單位、部門，其實最大的受益者是自己。在任何一個企業(yè)里，都存在一個無形的同心圓，圓心就是企業(yè)的負責人，圓心周圍是忠誠于企業(yè)，忠誠于職業(yè)的人。一個人養(yǎng)成了對集體的高度忠誠，便會成為一個值得信賴的人，一個能把信送給加西亞的人。接下來，我們說敬業(yè)。什么是敬業(yè)？ 敬業(yè)是一種職業(yè)信念，是懷有對職業(yè)的敬重和熱愛之心，對事業(yè)有迷戀和執(zhí)著的追求。故事中的羅文視完成送信任務高于自己的生命，為了完成任務，他不顧生命安危，藐視一切艱難險阻，最終獲得成功。 敬業(yè)還是一種職業(yè)道德，是人們在職業(yè) 實踐中形成的行為規(guī)范。如勤勉工作，腳踏實地，任勞任怨。如果羅文一味抱怨領導交給的工作難度大，對領導的決定似是而非，沒有敬業(yè)精神，他就不會積極主動去把送給加西亞。 現(xiàn)實生活與工作中有總有一些人，對每天的工作感覺是負擔，是不得不完成的任務。他們只釘在眼前的薪水上，工作對于他們來說只是獲得薪水的途徑。假如所有人對待工作的態(tài)度能像初戀時那樣迷戀和執(zhí)著的話，人生如何能不成功，團隊如何能不強大。 最后，我們說責任。什么是責任？ 羅文把信送給了加西亞，并受到加西亞的高度贊揚，為國家贏得了榮譽。我們 想，羅文送信的初衷肯定不是為了獲得這個榮譽而去送信的，如果丟掉生命，榮譽還有什么意義呢。他去送信，時為了心理的一份責任。 有人說，責任是舍我其誰的擔當，像當年橋頭橫矛立馬的張飛張翼德； 有人說，責任是服務，像民之所憂，我之所思；民之所思，我之所行的溫家寶溫總理。 一個人，無論身處何種崗位，都要記住自己的責任，擔負起應有的責任，表現(xiàn)出應有的職業(yè)操守，在工作中實現(xiàn)自身價值，去贏得領導的認可和同事們的敬重。 作為公司的基礎員工，我們必須要作好公司中的羅文，努力完成本職工作，積累經(jīng)驗 ，為自己贏得一個又一個為加西亞送信的機會，逐步完善自己。 我相信，在座的各位聽完我的演講后，一定會捫心自問：我是那個把信送給加西亞的人嗎？ 我相信，我們每一個人都是能把信送給就加西亞的人，讓我們一同努力。 第五篇：執(zhí)行力演講稿 企業(yè)需要執(zhí)行力 據(jù)有關數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明，一個企業(yè)的成功， 30％靠企業(yè)的戰(zhàn)略， 20％靠機遇、環(huán)境等客觀因素形成的平臺，而 50％靠的是執(zhí)行力，可見企業(yè)執(zhí)行力是最重要的。 一、什么是企業(yè)執(zhí)行力 簡單地講，企業(yè)執(zhí)行力就是企業(yè)各級執(zhí)行主體按照公司下達的目標，以最快的速度完成各種任務的能力，并且這種能力應該具有持續(xù)性和穩(wěn)定性。執(zhí)行力說白就是按質按量完成既定目標任務，而且這種執(zhí)行力不是單指下屬、員工的執(zhí)行能力，它包含了整個企業(yè)由上到下，每個階層一貫到底的執(zhí)行能力。企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力。因為客戶看來他是沒有替代品的；對競爭者來說，這種能力無法模仿。 二、如何貫徹執(zhí)行力 好的執(zhí)行力必須是一些人或一個團隊來完成，必須有好的管理團隊。（狼性團隊） 領導以身作則，人力 資源就可以發(fā)揮最大的執(zhí)行力。 加強執(zhí)行力的檢查、督導。 每項工作、每項任務都需要一個總指揮，主要負責人。而且能夠將任務分解，也就是將高端的愿望解碼成每個人應該做的事情（楊總講因式分解、合并同類項）。要看是否從緊盯過程且隨時調(diào)整；要看是否養(yǎng)成自動回報的習慣。我們平常所說的匯報是指對你做的或你了解的事情、過程做匯總說明，在這里我想引用余世維先生的回報概念，是指上級下達的任務或者說要求事項，在經(jīng)過下級行動實施后對結果向上級的一個反饋。 在執(zhí)行過程中，每名員工都應養(yǎng)成回報的習慣，每一個主 管（領導）都應該這樣要求，每一個下屬都應該這樣去做到，也只有這樣我們的執(zhí)行才不會脫鉤，執(zhí)行力才能貫徹下去。毛主席講過一句話：“你辦事我放心”。這是對誰講的？是對華國鋒 第 1 頁共 17 頁先生講的，想必華先生經(jīng)常向主席回報，這也是一種信任。你認為毛主席還會對誰講過這句話嗎？轉過來，你做為一個領導、一個上級，你又能對誰能講“你辦事我放心”這句話能？這就證明讓我們放心的人不多。為什么不多，就是沒有養(yǎng)成回報的習慣。 二、造成執(zhí)行力不足的原因 。 對政策的執(zhí)行力不能始終如一地堅持，常常虎頭蛇尾，雷聲大雨點小，有布臵沒檢查，或檢查工作時前緊后松，工作中寬以待己，嚴于律人，自己沒有做好表率。 。 有些方案沒有經(jīng)過充分的論證就倉促出臺，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行，經(jīng)常因“水土不服”而朝令夕改，政策變換比較頻繁，連續(xù)性不夠，最后導致了規(guī)定