【正文】 常大的。我認(rèn)為衡量一個(gè)管理者的能力就兩個(gè)字：威信。這里的 威信不是說(shuō)要居高臨下，盛氣凌人。首先他得充滿正能量，心正，言正，行正，身正，說(shuō)一就是一，在下屬面前起到先鋒模范作用。這樣才會(huì)贏得下屬的敬重。下屬才會(huì)唯他馬首是瞻。他還要有思想教育能力，宣傳鼓動(dòng)能力，用人處事能力，觀察分析能力，聯(lián)系眾人能力，這樣才能發(fā)揮出集體的戰(zhàn)斗力，調(diào)動(dòng)起眾人的積極性，處理眾人的不協(xié)調(diào)因素，讓員工信任你，服從你。當(dāng)然管理 者要與下屬打成一片，要以情帶兵。何為以情帶兵，有時(shí)候要對(duì)下屬動(dòng)之以情，曉之以理，導(dǎo)之以行，持之以恒，人都是有感情的嘛，你對(duì)他好，他會(huì)知道的。終有一天，丑小鴨也會(huì)變 成白天鵝的。當(dāng)然，對(duì)對(duì)違反原則的就要繩之以法，不然制度就是擺設(shè)了，罰也要罰得他心服口服，心甘情愿，沒(méi)有任何怨言。很多時(shí)候說(shuō)工作不好做，執(zhí)行不下去，我個(gè)人認(rèn)為是管理者沒(méi)有用心。沒(méi)有執(zhí)行不下去的，只要有目標(biāo)在，我們就要想方設(shè)法去讓他執(zhí)行。條條道路通羅馬，這個(gè)方法執(zhí)行不下去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析原因，直指核心，總有一套方案會(huì)成功的。沒(méi)有笨的人，只有懶的人。 著名的管理學(xué)大師德魯克說(shuō)過(guò)：管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行。其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果。由此可見，對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，執(zhí)行的效果在某種程度上決定了企 業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行力強(qiáng)弱是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。執(zhí)行力就是把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力，而績(jī)效管理正是把決策變成成果的活動(dòng)，他從管理模式上解決了如何提高組織執(zhí)行力的問(wèn)題。成功地實(shí)施績(jī)效管理不但能幫助企業(yè)提高管理效率，還能幫助管理者提升管理水平。所以在績(jī)效目標(biāo)這一塊兒我們的管理者要敢于挑戰(zhàn)更高目標(biāo)，敢于把自己的團(tuán)隊(duì)變得更加優(yōu)秀。這樣不僅提升管理者的各方面能力，也讓管理者知道自己團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行哪些任務(wù)的時(shí)候有困難，然后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定改進(jìn)措施，起到防范作用。 綜上所述，強(qiáng)有力地執(zhí)行，需要優(yōu)秀的管理帶動(dòng)下屬。大家一起奮斗 吧，讓星輝在各位優(yōu)秀的管理者手中光彩照人，熠熠生輝。 謝謝大家！ 第三篇：執(zhí)行力演講稿 力求完美追求卓越 （外包裝關(guān)于執(zhí)行力演講主題） 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好！ 今天這次活動(dòng)的主題為執(zhí)行力，下面我和大家探討的問(wèn)題也將圍繞這一話題而展開。首先我非常榮幸能夠代表外包裝班組參與這一次演講，演講的題目為《力求完美，追求卓越》。為了不至于太失敗，我也在下班之余去了解了一些關(guān)于執(zhí)行力以及如何提高執(zhí)行力的知識(shí)，通過(guò)這個(gè)過(guò)程，我在對(duì)于執(zhí)行力的重要性方面有了更多的理解和認(rèn)識(shí)，對(duì) 我以后在工作的開展方面更好的掌握工作方向以及工作目標(biāo)將會(huì)有很大的幫助，從而按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)。 說(shuō)實(shí)話，我以前一直以為執(zhí)行力是對(duì)別人說(shuō)的，沒(méi)考慮過(guò)要自己如何具有執(zhí)行力。通過(guò)這次學(xué)習(xí)的過(guò)程我了解到了要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，光對(duì)別人強(qiáng)調(diào)是不起任何作用的，必須提升自身的個(gè)人執(zhí)行力，也就是說(shuō)我們除了要對(duì)行為本身負(fù)責(zé)之外還必須對(duì)自己工作的結(jié)果負(fù)責(zé)。換句話說(shuō)也就是我們每個(gè)人都應(yīng)該在工作當(dāng)中追求完美。完美是不可求的，無(wú)論是那些偉大人物 ,還是像我們這樣的凡夫俗子，萬(wàn)事萬(wàn)物都不可能達(dá)到十全十美，都會(huì)像著名的藝術(shù) 品一樣總有缺憾。正因如此，有人也許會(huì)消極地說(shuō)：“完美不可得，那追求完美還有什么意義呢？”完美固然不存在，然而不斷追求完美、每天促進(jìn)自身的能力發(fā)展，卻能讓一個(gè)人獲得長(zhǎng)足的進(jìn)步和改觀。從而潛移默化的提高自身的個(gè)人執(zhí)行力。 下面我來(lái)談?wù)勎覍?duì)提升執(zhí)行力的幾點(diǎn)看法： 首先，執(zhí)行 —— 沒(méi)有任何借口。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來(lái)為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任，但其代價(jià)卻是沉重的。找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時(shí)，不是積極地去想辦法解決問(wèn)題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致失敗，也會(huì)使自己一事無(wú)成。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力想辦法解決問(wèn)題，出色完成任務(wù)?！熬芙^借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記責(zé)任，奉行職業(yè)準(zhǔn)則，特別是我們處在食品企業(yè)當(dāng)中，我們手中的產(chǎn)品是供人食用的，這就要求我們必須具備高度責(zé)任感和使命感。食品行業(yè)是一個(gè)良心工程也是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，如果僅僅因?yàn)槲覀冏陨砦窗凑找笊a(chǎn)，執(zhí)行力不夠從而影響公司產(chǎn)品質(zhì)量，這不僅僅是給自己給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損害，嚴(yán)重點(diǎn)甚至?xí)刮覀兇蠹夜餐Υ蛟斐鰜?lái)的國(guó)砫品牌 受到嚴(yán)重的傷害。所以，我想出于大家同為國(guó)砫人的原因，我們都應(yīng)該共同維護(hù)我們國(guó)砫產(chǎn)品的質(zhì)量，共同致力于國(guó)砫品牌的提升，共同面對(duì)困難與挑戰(zhàn)，打造一個(gè)優(yōu)秀的、和諧的且具備良好貫徹執(zhí)行力度的國(guó)砫團(tuán)隊(duì)。 其次，執(zhí)行需要注重細(xì)節(jié) —— 不知道大家是否注意到廠區(qū)內(nèi)的樹木花草、樓道里的樓道文化，以及以營(yíng)造國(guó)砫文化為目的的一些報(bào)刊。這些都是領(lǐng)導(dǎo)從細(xì)微之處著想，為大家營(yíng)造的良好辦公及生產(chǎn)環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)如此注重細(xì)節(jié)，從一點(diǎn)一滴關(guān)心我們職工的精神文化生活，我們職工在工作中更要注重細(xì)節(jié)。中國(guó)偉大的思想家老子曾說(shuō)過(guò)：天下難事、必成于易 ，天下大事、必做于細(xì)。細(xì)節(jié)到位，執(zhí)行力就不成問(wèn)題。除了上述兩點(diǎn)之外，執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神，大家也許都聽過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝；當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作，抬水喝；可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí)，問(wèn)題就出現(xiàn)了，誰(shuí)也不服誰(shuí)，誰(shuí)也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒(méi)水喝。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。由于個(gè)人的能力有限，因而在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒。 只要我們能夠每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，從 工作過(guò)程中關(guān)注細(xì)節(jié)、注重結(jié)果逐漸提高自己的工作責(zé)任心，能夠做到復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單做，簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情堅(jiān)持做，堅(jiān)持的事情認(rèn)真做。一步一個(gè)腳印，我相信這種執(zhí)行力，不但是結(jié)果的，還是過(guò)程的。 在此，我謹(jǐn)代表整個(gè)外包裝班組闡述了一番我個(gè)人對(duì)貫徹執(zhí)行力方面的一些理解、意見和建議。我的演講到此結(jié)束，說(shuō)得不好的地方望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事包涵！謝謝大家！ 第四篇：執(zhí)行力演講稿 演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)委，同志們： 大家下午好！ 今天很榮幸站在這里發(fā)表有關(guān)于執(zhí)行力的演講。我演講的題目是《做一個(gè)能把信送給加西亞的人》。 或許領(lǐng)導(dǎo)和同事們有些不解，為什么題目是把信送給加西亞呢，那么就要從一本書說(shuō)起。 這本書的名字就叫做《把信送給加西亞》，這是一本曾轟動(dòng)并一直暢銷的書， 100 多年來(lái)被譯成各種各樣的語(yǔ)言文字，在全世界廣為流傳。 書中說(shuō)的是 1894 年 4 月美西戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)后，美國(guó)有一封具有戰(zhàn)略意義的書信急需送到古巴盟軍將領(lǐng)加西亞的手中。要知道這加西亞在遙遠(yuǎn)的古巴熱帶叢林的山里，沒(méi)有人知道準(zhǔn)確的地點(diǎn)，但是美國(guó)總統(tǒng)必須盡 快的和加西亞取得聯(lián)系，這時(shí)總統(tǒng)找到了我們的男主角羅文，總統(tǒng)把信放在羅文面前，說(shuō)小羅，交給你個(gè)工作，你把信給我送給加西亞，羅文靜靜的把信接去，用油紙包好，放在胸口，轉(zhuǎn)身去送信去了 故事到這里只是開始，大家可以想象，在戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，送這封信無(wú)疑是非常艱難的，羅文沒(méi)有交通工具，要用雙腳徒步到達(dá)目的地，而且要經(jīng)過(guò)充滿戰(zhàn)亂的國(guó)家，要躲過(guò)敵人的追捕，而且羅文不知道加西亞在古巴叢林的什么位置。這是一個(gè)看似無(wú)法完成的任務(wù)，但這個(gè)任務(wù)關(guān)系著一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。 這時(shí)大家回想，羅文完成任務(wù)了嗎，我告訴大家，是的，羅文沒(méi)有退縮，義無(wú)反顧的克服了千難萬(wàn)險(xiǎn)，歷時(shí) 21 天，最終把信送給了加西亞，完成了這神圣而艱巨的任務(wù)。 故事到這里就結(jié)束了，羅文完成了一個(gè)看似不可能完成的任務(wù)，挽救了一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利，成為了一個(gè)英雄。 故事結(jié)束了，我們的思考卻無(wú)法停止，到底是什么力量驅(qū)動(dòng)著羅文可以放棄生命，不懼苦難，愿意付出一切來(lái)做這件事情。細(xì)致揣摩，羅文有幾個(gè)非常明顯的特質(zhì)：那就是忠誠(chéng)、敬業(yè)、責(zé)任。 首先，我們說(shuō)忠誠(chéng)，什么是忠誠(chéng)？ 羅文深知送信是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，完成這項(xiàng)使命困難重重，卻沒(méi)有挑三揀 四、沒(méi)有擺困 難、沒(méi)有提條件，甚至不問(wèn)總統(tǒng)怎么把信送給加西亞。這不僅是他的職責(zé)所在，更是他忠于國(guó)家、忠于職守精神的體現(xiàn)。態(tài)度決定了一切，這是他成功的最大砝碼。 有人說(shuō)，忠誠(chéng)是一種追隨，綜有萬(wàn)千誘惑，仍心如磐石，像掛印封金，忠義雙全的關(guān)羽關(guān)云長(zhǎng)；有人說(shuō)，忠誠(chéng)是一種付出，像獻(xiàn)了終身獻(xiàn)子孫也無(wú)怨無(wú)悔的抗金英雄楊家將； 還有人說(shuō)，忠誠(chéng)是一種信仰，像鞠躬盡瘁，死而后已的周恩來(lái)周總理。 忠誠(chéng)是人最可貴的品質(zhì)，是企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱。任何一個(gè)單位、部門的發(fā)展都需要具有忠誠(chéng)品質(zhì)的人，都需要像羅文這樣的送信人。 忠誠(chéng)不僅僅有益于個(gè)人所屬的單位、部門，其實(shí)最大的受益者是自己。在任何一個(gè)企業(yè)里，都存在一個(gè)無(wú)形的同心圓，圓心就是企業(yè)的負(fù)責(zé)人，圓心周圍是忠誠(chéng)于企業(yè)，忠誠(chéng)于職業(yè)的人。一個(gè)人養(yǎng)成了對(duì)集體的高度忠誠(chéng)，便會(huì)成為一個(gè)值得信賴的人，一個(gè)能把信送給加西亞的人。接下來(lái)，我們說(shuō)敬業(yè)。什么是敬業(yè)？ 敬業(yè)是一種職業(yè)信念，是懷有對(duì)職業(yè)的敬重和熱愛(ài)之心，對(duì)事業(yè)有迷戀和執(zhí)著的追求。故事中的羅文視完成送信任務(wù)高于自己的生命，為了完成任務(wù)，他不顧生命安危，藐視一切艱難險(xiǎn)阻，最終獲得成功。 敬業(yè)還是一種職業(yè)道德，是人們?cè)诼殬I(yè) 實(shí)踐中形成的行為規(guī)范。如勤勉工作，腳踏實(shí)地，任勞任怨。如果羅文一味抱怨領(lǐng)導(dǎo)交給的工作難度大，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決定似是而非，沒(méi)有敬業(yè)精神，他就不會(huì)積極主動(dòng)去把送給加西亞。 現(xiàn)實(shí)生活與工作中有總有一些人，對(duì)每天的工作感覺(jué)是負(fù)擔(dān)，是不得不完成的任務(wù)。他們只釘在眼前的薪水上，工作對(duì)于他們來(lái)說(shuō)只是獲得薪水的途徑。假如所有人對(duì)待工作的態(tài)度能像初戀時(shí)那樣迷戀和執(zhí)著的話，人生如何能不成功，團(tuán)隊(duì)如何能不強(qiáng)大。 最后，我們說(shuō)責(zé)任。什么是責(zé)任？ 羅文把信送給了加西亞，并受到加西亞的高度贊揚(yáng)，為國(guó)家贏得了榮譽(yù)。我們 想，羅文送信的初衷肯定不是為了獲得這個(gè)榮譽(yù)而去送信的，如果丟掉生命，榮譽(yù)還有什么意義呢。他去送信，時(shí)為了心理的一份責(zé)任。 有人說(shuō)，責(zé)任是舍我其誰(shuí)的擔(dān)當(dāng)，像當(dāng)年橋頭橫矛立馬的張飛張翼德； 有人說(shuō)，責(zé)任是服務(wù)，像民之所憂，我之所思；民之所思，我之所行的溫家寶溫總理。 一個(gè)人，無(wú)論身處何種崗位，都要記住自己的責(zé)任，擔(dān)負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，表現(xiàn)出應(yīng)有的職業(yè)操守，在工作中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，去贏得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同事們的敬重。 作為公司的基礎(chǔ)員工，我們必須要作好公司中的羅文，努力完成本職工作，積累經(jīng)驗(yàn) ，為自己贏得一個(gè)又一個(gè)為加西亞送信的機(jī)會(huì)，逐步完善自己。 我相信，在座的各位聽完我的演講后，一定會(huì)捫心自問(wèn)：我是那個(gè)把信送給加西亞的人嗎？ 我相信，我們每一個(gè)人都是能把信送給就加西亞的人，讓我們一同努力。 第五篇：執(zhí)行力演講稿 企業(yè)需要執(zhí)行力 據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，一個(gè)企業(yè)的成功， 30％靠企業(yè)的戰(zhàn)略， 20％靠機(jī)遇、環(huán)境等客觀因素形成的平臺(tái)，而 50％靠的是執(zhí)行力，可見企業(yè)執(zhí)行力是最重要的。 一、什么是企業(yè)執(zhí)行力 簡(jiǎn)單地講，企業(yè)執(zhí)行力就是企業(yè)各級(jí)執(zhí)行主體按照公司下達(dá)的目標(biāo)，以最快的速度完成各種任務(wù)的能力，并且這種能力應(yīng)該具有持續(xù)性和穩(wěn)定性。執(zhí)行力說(shuō)白就是按質(zhì)按量完成既定目標(biāo)任務(wù)，而且這種執(zhí)行力不是單指下屬、員工的執(zhí)行能力，它包含了整個(gè)企業(yè)由上到下，每個(gè)階層一貫到底的執(zhí)行能力。企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)榭蛻艨磥?lái)他是沒(méi)有替代品的；對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)說(shuō)，這種能力無(wú)法模仿。 二、如何貫徹執(zhí)行力 好的執(zhí)行力必須是一些人或一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)完成，必須有好的管理團(tuán)隊(duì)。（狼性團(tuán)隊(duì)） 領(lǐng)導(dǎo)以身作則，人力 資源就可以發(fā)揮最大的執(zhí)行力。 加強(qiáng)執(zhí)行力的檢查、督導(dǎo)。 每項(xiàng)工作、每項(xiàng)任務(wù)都需要一個(gè)總指揮，主要負(fù)責(zé)人。而且能夠?qū)⑷蝿?wù)分解，也就是將高端的愿望解碼成每個(gè)人應(yīng)該做的事情（楊總講因式分解、合并同類項(xiàng)）。要看是否從緊盯過(guò)程且隨時(shí)調(diào)整；要看是否養(yǎng)成自動(dòng)回報(bào)的習(xí)慣。我們平常所說(shuō)的匯報(bào)是指對(duì)你做的或你了解的事情、過(guò)程做匯總說(shuō)明，在這里我想引用余世維先生的回報(bào)概念，是指上級(jí)下達(dá)的任務(wù)或者說(shuō)要求事項(xiàng)，在經(jīng)過(guò)下級(jí)行動(dòng)實(shí)施后對(duì)結(jié)果向上級(jí)的一個(gè)反饋。 在執(zhí)行過(guò)程中，每名員工都應(yīng)養(yǎng)成回報(bào)的習(xí)慣，每一個(gè)主 管（領(lǐng)導(dǎo)）都應(yīng)該這樣要求，每一個(gè)下屬都應(yīng)該這樣去做到，也只有這樣我們的執(zhí)行才不會(huì)脫鉤，執(zhí)行力才能貫徹下去。毛主席講過(guò)一句話：“你辦事我放心”。這是對(duì)誰(shuí)講的？是對(duì)華國(guó)鋒 第 1 頁(yè)共 17 頁(yè)先生講的，想必華先生經(jīng)常向主席回報(bào)，這也是一種信任。你認(rèn)為毛主席還會(huì)對(duì)誰(shuí)講過(guò)這句話嗎？轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，你做為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)上級(jí)，你又能對(duì)誰(shuí)能講“你辦事我放心”這句話能？這就證明讓我們放心的人不多。為什么不多，就是沒(méi)有養(yǎng)成回報(bào)的習(xí)慣。 二、造成執(zhí)行力不足的原因 。 對(duì)政策的執(zhí)行力不能始終如一地堅(jiān)持，常?；㈩^蛇尾，雷聲大雨點(diǎn)小，有布臵沒(méi)檢查，或檢查工作時(shí)前緊后松，工作中寬以待己，嚴(yán)于律人，自己沒(méi)有做好表率。 。 有些方案沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分的論證就倉(cāng)促出臺(tái)，缺少針對(duì)性和可行性，或者過(guò)于繁瑣不利于執(zhí)行，經(jīng)常因“水土不服”而朝令夕改，政策變換比較頻繁，連續(xù)性不夠，最后導(dǎo)致了規(guī)定