【正文】 細務實上面尚有差距，做經(jīng)濟工作不同于做政治軍事工作，既要高瞻遠矚、深謀遠慮，更需要精工細琢、精打細算去執(zhí)行去落實。筆者以為，湖南在解放思想大討論中要有所突破、有所建樹，就必須扎扎實實地抓好執(zhí)行力，特別是各級領導干部為民著想、為民謀利的執(zhí)行能力。抓好執(zhí)行力要講責任。歌德說，責任就是對自己要求去做的事情有一種愛。羅文如果沒有對自己的事業(yè)充滿愛，就不會有任務高于一切的責任心，也就不會奇跡般地完成幾乎不可能完成的任務。各級領導干部要對得起自己的權利、對得起人民信任和重托，把工作任務執(zhí)行好、落實好，就要對工作、對事業(yè)傾注自己的感情，始終以高度的責任心來服務人民。只有講責任，抓好執(zhí)行力才會有保障。抓好執(zhí)行力要敢擔當。責任是一種靜態(tài)的定位，那么擔當就是動態(tài)的付出。正如教育家陶行知所說：捧著一顆心來，不帶半根草去。這樣的擔當，這樣的大氣，才能夠把人民交給的事情辦好、辦實在。否則，這種以公權力作為基礎的執(zhí)行力就會蛻變?yōu)闈M足私欲、謀取私利的工具。只有敢于擔當，抓好執(zhí)行力才會不走樣。抓好執(zhí)行力要用智慧。[解放思想大討論心得體會：抓好執(zhí)行力(共2篇)]執(zhí)行落實任務不是一味蠻干能夠辦得到的，僅憑一腔熱血、一股沖勁是不能化解情勢多變的實際問題的。面對執(zhí)行中的難題和瓶頸，需要運用智慧，認清形勢，把握規(guī)律，找準出路。蘇格拉底說，有思考力的人是萬物的準繩。只有我們用好智慧，抓好執(zhí)行力才會有效果。抓好執(zhí)行力要鼓信心。自信是成功的第五篇：解放思想轉(zhuǎn)變觀念吸收執(zhí)行力文化解放思想轉(zhuǎn)變觀念吸收執(zhí)行力文化解放思想轉(zhuǎn)變觀念 吸收執(zhí)行力文化解放思想轉(zhuǎn)變觀念 吸收執(zhí)行力文化曾經(jīng)看到這樣一個故事：一家公司短短幾年取得了很好的業(yè)績，老總為感謝和激勵手下員工，決定公司要為每一個員工過生日，來體現(xiàn)公司對員工的關心與回報。他把任務交給了總經(jīng)理辦公室辦理。辦理結果是，總經(jīng)辦主任把一份所有員工的生日列表交給老總說：“您要的東西我準備好了”。老總不悅，因為這并非老總想要的結果。老總希望通過過生日，讓每一個員工感受到公司文化氛圍，起到凝聚人心的作用。老總需要的是一個實施方案：比如不同的員工生日不同的過法，要采取什么方式，給員工送什么紀念品，過生日的預算、通過生日達到什么目的等。只是簡單地給出一個名單，難道是讓老總來替你分析這些？也許有人說，那是老總在布置工作時沒有講清楚，但是我們認為：上級布置工作如果出現(xiàn)不清楚的地方，責任在下級。道理很簡單，執(zhí)行的是下級，不是上級，如果執(zhí)行人不清楚，應當主動去請示匯報，溝通清楚。由這個故事我們聯(lián)想到，我們對社會提供供電服務是如何對待客戶的，想客戶之所想，為客戶提供細致周到的服務，那我們對內(nèi)就應當如何對待老總！從企業(yè)對內(nèi)關系的角度上講，老總也是我們的客戶，與我們工作存在聯(lián)系、需要協(xié)調(diào)的其他部門和人員也是我們的客戶。今年以來，我公司已經(jīng)發(fā)生了八次中斷記錄的事故，變電處發(fā)生多次人員責任事故，給公司帶來很大負面影響，暴露出我們在安全生產(chǎn)上的諸多問題，我們認為主要是有章不循、有令不止的問題，安全管理措施在落實上缺乏力度；安全管理過程中人員情緒浮躁；干部職工履行崗位職責的意識和責任心不平衡；反違章力度不夠。說到底是執(zhí)行力的問題。執(zhí)行力已經(jīng)成為企業(yè)越來越關注的一個話題，從前企業(yè)關注管理模式、理念和操作，那是因為企業(yè)在這方面確實存在缺陷和不足。但隨著近年來理論和實踐的拓展，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)在管理過程中還是問題不斷，而其根源不在于企業(yè)的戰(zhàn)略制定，或者管理制度的安排，而是這些戰(zhàn)略和制度無法得到忠實的貫徹，得不到不折不扣的執(zhí)行，企業(yè)的執(zhí)行力出現(xiàn)問題。為什么有了很好的決策，卻沒有產(chǎn)生預期的績效？執(zhí)行力嚴重低下正在成為吞噬眾多企業(yè)的黑洞：計劃落實不到具體行動上，執(zhí)行任務拖沓，缺乏緊迫感，實施過程中敷衍了事，草率應付。僅有快速正確的決策，沒有快速的執(zhí)行能力，其結果就是決策和管理層層弱化，呈現(xiàn)出的狀態(tài)就是省公司領導歸納的“上焦、中熱、下涼”，優(yōu)秀的決策實施的結果大打折扣，導致事故頻發(fā)。那什么是“執(zhí)行力”呢？“執(zhí)行力”在構詞上比“執(zhí)行”多一個“力”，通俗地講，執(zhí)行力就是關于執(zhí)行的能力。執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力，對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。李長水書記在10月10日公司干部大會上指出，安全生產(chǎn)管理一定要抓本，不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。但我們制定的規(guī)章制度在人員的行為面前顯得蒼白無力，為什么規(guī)章制度會不受重視、執(zhí)行不好？我們認為在職工群眾中存在以下的想法，也就是執(zhí)行人的思想誤區(qū)。一是把自以為是的心態(tài)錯認為是強調(diào)個性。認為上面的決策是不合理的，領導是不懂業(yè)務的，在執(zhí)行過程中喜歡按自己的意思去改動，結果一級一級的改動下去最后導致了執(zhí)行的完全失真。出事后愛找借口推卸責任，經(jīng)常說“都是某某的錯”。二是能力不夠帶來的阻力。一些人安于現(xiàn)狀，不求上進，不愿學習，不能吸收新思想、新理念、新的工作流程，在工作環(huán)境和條件發(fā)生變化時不知如何應對，所以反對變革。這部分人成為決策和規(guī)章制度一級一級執(zhí)行下去的阻力。三是能力錯位，有些執(zhí)行者智商很高，精力充沛，但因各種各樣的原因卻把能力過多地用在工作以外的人際關系娛樂圈，這對決策快速落實執(zhí)行產(chǎn)生了一定的負面作用。四是縱容“能力不夠的人”，因為不想得罪人，充當老好人，或者怕手下人能力過強，超越自己，所以成了武大郎開店。五是團隊精神誤區(qū)，混淆了“團隊精神”和“團伙精神”，有的過于維護自己的領導尊嚴，在下屬面前賣弄權威，只動口不動手，不起帶頭表率作用，這如何去激勵員工。一旦這種習慣已經(jīng)形成，那以后的任何決策都無法徹底執(zhí)行下去。綜合上述分析，執(zhí)行力的主要問題出在執(zhí)行者上，企業(yè)建立科學的執(zhí)行系統(tǒng)和調(diào)整執(zhí)行者心態(tài)與行為尤為關鍵。要解決這一問題，必須將現(xiàn)代企業(yè)管理中“執(zhí)行力”建設這一先進的理念加以吸收，在職工群眾中普及、推廣，在推廣的同時必須在執(zhí)行力上保持高壓態(tài)勢，用“不患不柔、惟患不剛”的心態(tài)堅持常抓不懈，形成慣例，養(yǎng)成習慣，才能使執(zhí)行力得到強化，執(zhí)行效果得到最優(yōu)。今年公司深入開展的創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，我們的目標是，在全國同類規(guī)模企業(yè)中綜合素質(zhì)排名提升2到3位，在這個目標下，我們有大量的工作要做，這都依賴于各個專業(yè)面各個環(huán)節(jié)把公司的決策和管理規(guī)章制度執(zhí)行到位。執(zhí)行體現(xiàn)在全體員工對工作的責任，對制度的敬畏。任何決策在實施過程中都會遇到艱難險阻，只有擁有強大執(zhí)行力的企業(yè)才能排除困難，而不會因為遇到困難而質(zhì)疑決策本身的正確性。把每件普通的事實施到位，是一流企業(yè)特有的素質(zhì)。成功的企業(yè)必須要注重執(zhí)行力，在進行科學決策之后，要確保企業(yè)上下在執(zhí)行過程中義無反顧、軍令如山。