管理學(xué)基礎(chǔ)形成性考核作業(yè)一參考答案-資料下載頁(yè)
2024-09-05 15:20本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】1．海爾的企業(yè)文化是完美無(wú)缺的嗎?企業(yè)文化仍存在一些缺陷。①其企業(yè)文化的立足點(diǎn)仍是企業(yè)本身，總體上還是考慮海爾公司要怎樣做，這已不能適應(yīng)二十一世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想的新發(fā)展。消費(fèi)者需求是新要求，應(yīng)該。自企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，缺乏團(tuán)隊(duì)共建的文化。模式不能取代一切的專業(yè)技術(shù)和專業(yè)管理，如：設(shè)備配件管理、生產(chǎn)流程管理等，④其人力資源管理中的競(jìng)爭(zhēng)上崗、定額淘汰等方法，在理念上和方法上存在?，F(xiàn)階段的海爾企業(yè)文化主要是企業(yè)創(chuàng)始人的觀念、思維，當(dāng)然也溶合了員工。體海爾人共同認(rèn)同、共同建設(shè)的企業(yè)文化。起了導(dǎo)向作用、激勵(lì)作用和凝聚作用。在七個(gè)層次的海爾文化中哪一層次是最關(guān)鍵、討論，提出目標(biāo)，再由上級(jí)批準(zhǔn)，形成企業(yè)目標(biāo)，這些目標(biāo)若是在科學(xué)的方法上，依據(jù)公司自身狀況擬訂出來(lái)的，下屬應(yīng)會(huì)認(rèn)可的。與總公司的目標(biāo)相協(xié)調(diào)，不能超越總公司目標(biāo)。4）目標(biāo)數(shù)量要適中，一般來(lái)說(shuō)，要把目標(biāo)限制在五個(gè)以內(nèi)。
【正文】 發(fā)展思路及要求，分公司制定的目標(biāo)要與總公 司的目標(biāo)相協(xié)調(diào)，不能超越總公司目標(biāo)。 這位分公司總經(jīng)理設(shè)置目標(biāo)的方法并不是最佳方法。 我會(huì)采取自下而上的目標(biāo)制定法，召集分公司所有部門或職工討論，提出目標(biāo)后，再由分公司上級(jí)經(jīng)研究 決定后批準(zhǔn)，形成企業(yè)目標(biāo)這樣既調(diào)動(dòng)了職工的責(zé)任感，又讓職工對(duì)目標(biāo)容易接受和認(rèn)可，在目標(biāo)設(shè)立過(guò)程中，要注意以下幾個(gè)問(wèn)題： 1）目標(biāo)要略高于企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，保證企業(yè)經(jīng)過(guò)一定努 力能夠?qū)崿F(xiàn)，目標(biāo)太高，會(huì)因無(wú)法完成任務(wù)而使職工喪失信心，目標(biāo)太低，則失去了激發(fā)工作熱情的意義。 2）目標(biāo)要保證質(zhì)與量的有機(jī)結(jié)合，盡可能量化企業(yè)目標(biāo)，確保目標(biāo)考核的準(zhǔn)確性。 3）目標(biāo)期限要適中，將長(zhǎng)期目標(biāo)分解為一定的短期目標(biāo)，有利于目標(biāo)的監(jiān)督考核，也有利于保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。 4）目標(biāo)數(shù)量要適中，一般來(lái)說(shuō)，要把目標(biāo)限制在五個(gè)以內(nèi)。
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