【導(dǎo)讀】規(guī)范施工行為和保證施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。本文系統(tǒng)探討施工階段時間計(jì)劃與控。制問題，著重從適用的、可操作性強(qiáng)的角度以XXXXXXXX大樓裝飾工程項(xiàng)目為例，與控制的作業(yè)程序是一個不斷上升的循環(huán)過程。的措施進(jìn)行了有益的探討。

　　

【正文】 各專業(yè)科室管理人員必須召開計(jì)劃交底會，并要求相關(guān)施工人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的任務(wù)、目標(biāo)。周計(jì)劃的交底可以讓施工人員有責(zé)任感和使命感，可以將計(jì)劃實(shí)施變成全體員工的自覺行動，發(fā)揮廣大員工的干勁和創(chuàng)造精神。日計(jì)劃為班組工作安 排計(jì)劃或調(diào)試階段的日實(shí)驗(yàn)計(jì)劃或整改計(jì)劃，通過任務(wù)小組的晨會進(jìn)行布置和檢查，及時明確和完成當(dāng)天任務(wù)。 建立時間計(jì)劃考核制度 計(jì)劃執(zhí)行必須具有高度的嚴(yán)肅性，否則計(jì)劃將成為一紙空文。計(jì)劃編制并下發(fā)后，必須有相應(yīng)的管理制度 —— 計(jì)劃考核制作為它的保證措施。計(jì)劃考核制可以分為三個層次。第一層次為施工合同簽定時，業(yè)主對施工時間管理在合同中的考核要求。一般均有獎勵和處罰條款，要求施工項(xiàng)目承擔(dān)者采取切實(shí)有效的措施來保證時間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而不拖延。第二層次是項(xiàng)目部對專業(yè)科室的考核。項(xiàng)目部高層管理人員制定出計(jì)劃考核辦法，并 下發(fā)到各專業(yè)科室。在考核辦法中規(guī)定出計(jì)劃完成量對應(yīng)的獎懲措施和獎懲額度。一經(jīng)確定的計(jì)劃考核制度，就必須嚴(yán)格執(zhí)行。項(xiàng)目部對專業(yè)科室考核一般以月度考核為主，考核的依據(jù)是月度計(jì)劃。在月度計(jì)劃編制時，針對重要的施工項(xiàng)目制定出節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，月度考核時對照月度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行相應(yīng)的獎懲。每個月度或計(jì)劃周期結(jié)束時，通過計(jì)劃時間和完成情況數(shù)據(jù)的對比，分析出未完成項(xiàng)目的原因，并按照計(jì)劃考核辦法進(jìn)行獎懲。對于工程時間滯后的項(xiàng)目在月度生產(chǎn)會上給予通報批評。第三層次是專業(yè)科室對施工班組的考核。針對月度計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)計(jì)劃安排需要完成的工 作量，專業(yè)科室應(yīng)該與各施工班組之間簽定施工合同。合同書中應(yīng)明確規(guī)定完成某項(xiàng)施工的工作量、工期及獎懲辦法。計(jì)劃考核制度可以激勵項(xiàng)目部全體員工群策群力，調(diào)動廣大員工的積極性，確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 做好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào) 項(xiàng)目施工過程中的調(diào)度工作是使施工時間計(jì)劃實(shí)施順利進(jìn)行的重要手段?，F(xiàn)場調(diào)度主要任務(wù)是利用現(xiàn)場有限的資源，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，加強(qiáng)施工中薄弱環(huán)節(jié)，確保工程的順利進(jìn)展，保證施工計(jì)劃完成和時間目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。因此調(diào)度工作是組織計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。它要為項(xiàng)目計(jì)劃順利執(zhí)行創(chuàng)造各種必要的條件，以適應(yīng)項(xiàng)目實(shí)施 情況的變化。各個層次的項(xiàng)目時間管理針對不同的計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目部設(shè)立調(diào)度員或協(xié)調(diào)部門。協(xié)調(diào)中發(fā)生的時間計(jì)劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通。調(diào)度人員必須每天在現(xiàn)場協(xié)調(diào)現(xiàn)場存在的各種矛盾，確保矛盾的迅速解決，保證施工的順暢進(jìn)行。調(diào)度人員也必須定期召開現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會議，工程項(xiàng)目時間管理中的問題及對策 11 并要求項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員全部參加。在調(diào)度會上協(xié)調(diào)重大的施工問題，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。調(diào)度工作的主要任務(wù)是 :落實(shí)材料和加工訂貨，組織物質(zhì)資源進(jìn)場；落實(shí)勞動力，組織勞動力平衡工作；檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，掌握項(xiàng)目動態(tài)；預(yù)測計(jì)劃執(zhí)行中可能出現(xiàn)的 情況；及時采取措施，掃除實(shí)施過程中的一切障礙，保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)；召開調(diào)度會議，必要時使用調(diào)度手段，下達(dá)調(diào)度命令。調(diào)度人員最好每天下午召開一次小范圍的施工調(diào)度會，對第二天的主要事務(wù)進(jìn)行安排，并指出當(dāng)前施工時間存在的問題，并提出解決的辦法。 做好時間計(jì)劃的檢查 在實(shí)施時間計(jì)劃的過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作：跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)；將實(shí)際數(shù)據(jù)與時間計(jì)劃進(jìn)行對比；分析計(jì)劃執(zhí)行的情況；對產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取相應(yīng)措施進(jìn)行糾正或調(diào)整計(jì)劃，檢查措施的落實(shí)情況；時間計(jì)劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通。在對時間目標(biāo)實(shí)施監(jiān) 督與控制，時間管理人員必須掌握以下幾種常規(guī)的檢查和比較的動態(tài)控制方法，以便即使評價時間計(jì)劃執(zhí)行狀況或?qū)韴?zhí)行狀況與計(jì)劃目標(biāo)的偏差，并經(jīng)過分析，找出產(chǎn)生偏差的原因，制定糾偏措施，從而保證施工時間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 對時間計(jì)劃進(jìn)行檢查與調(diào)整應(yīng)依據(jù)時間計(jì)劃的實(shí)施記錄，跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度材料，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理和對比分析，確定實(shí)際施工時間與計(jì)劃時間之間的關(guān)系。時間計(jì)劃檢查應(yīng)按統(tǒng)計(jì)周期的規(guī)定進(jìn)行定期檢查，根據(jù)需要進(jìn)行不定期檢查。跟蹤檢查的時間和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接影響計(jì)劃控制工作的質(zhì)量和效果?，F(xiàn)場的計(jì)劃管理人員應(yīng)該每天在現(xiàn)場 對照月度計(jì)劃檢查完成情況。對于滯后的施工項(xiàng)目需要在每天下午的調(diào)度會上給予指出，并幫助解決存在的問題。對于應(yīng)該開工而未開工的項(xiàng)目，計(jì)劃管理人員需要給予提醒。 時間計(jì)劃的檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容：工作量的完成情況；工作時間的執(zhí)行情況；資源使用及與施工時間的匹配情況；上次檢查提出問題的處理情況。時間計(jì)劃檢查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報告，總體施工時間情況分析完成后，形成計(jì)劃執(zhí)行報告上報主管部門和項(xiàng)目部高層管理人員便于掌握動態(tài)和決策。進(jìn)度報告的內(nèi)容包括：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；實(shí)際時間與計(jì)劃時間的對比資料；時間計(jì)劃的實(shí)施問題 及原因分析；時間管理執(zhí)行情況對質(zhì)量、安全和成本等的影響情況；采取的措施和對未來計(jì)劃時間的預(yù)測。 工程項(xiàng)目時間管理中的問題及對策 12 5 結(jié) 論 建筑工程施工時間管理的目的就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工期總目標(biāo)。為達(dá)此目的，必須對進(jìn)度實(shí)施行之有效的控制與管理，對影響影響時間的風(fēng)險因素預(yù)先進(jìn)行分析研究，提出保證時間計(jì)劃實(shí)施的對策和措施，實(shí)現(xiàn)對時間的主動控制。時間管理的目標(biāo)不能籠統(tǒng)不具備可操作性，應(yīng)將建設(shè)項(xiàng)目總工期目標(biāo)細(xì)化分級分解到各個專業(yè)工作內(nèi)容和界面，確定分解成具體的分部分項(xiàng)時間管理目標(biāo)，制訂考核檢查辦法，包括每天或每周提供的工作面、資源 (人、材、 機(jī) )考核檢查計(jì)劃，實(shí)施過程中對照各分目標(biāo)檢查落實(shí)，如有偏差則根據(jù)實(shí)際調(diào)整計(jì)劃及時糾偏。事前控制著重于將總目標(biāo)、階段性目標(biāo)細(xì)化成能易于操作的分目標(biāo)，做好風(fēng)險預(yù)測和防范；事中控制重點(diǎn)是檢查考核落實(shí)分目標(biāo)；事后控制重點(diǎn)是分析研究造成時間滯后的原因，調(diào)整計(jì)劃采取趕工措施。施工時間管理與管理必須區(qū)分重點(diǎn)和一般，保障關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作按期完成。還必須建立完整的進(jìn)度組織管理體系，總承包、分包都應(yīng)有分工具體的責(zé)任人跟進(jìn)檢查考核時間進(jìn)度，不斷總結(jié)改進(jìn)時間管理與管理的方法，提高時間管理與管理的工作效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工期總目標(biāo)。 總之，建筑工程施工時間管理貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過程，從工程開始施工到工程項(xiàng)目竣工每個環(huán)節(jié)都存在著施工時間的管理。加強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工時間管理，合理確定和有效控制施工時間，是工程項(xiàng)目全過程管理的主要內(nèi)容。建筑工程施工項(xiàng)目的時間管理的中心任務(wù)是通過建立健全有效的施工時間進(jìn)度監(jiān)督工作體系來確保工程時間達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。施工企業(yè)只有在符合規(guī)定的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和用戶要求的前提下，滿足質(zhì)量、工期、成本等要求，才可能獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。 工程項(xiàng)目時間管理中的問題及對策 參考文獻(xiàn) [1] (美 )格雷戈里 ()著 ,北京廣聯(lián)達(dá)慧中軟件技術(shù)有限公司譯 .項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理 [M]. 機(jī)械工業(yè)出版社 , 20xx [2] 趙濤 ,潘欣鵬主編 .項(xiàng)目時間管理 [M]. 中國紡織出版社 , 20xx [3] 丁士昭主編 ,全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會編寫 .建設(shè)工程項(xiàng)目管理 [M]. 中國建筑工業(yè)出版社 , 20xx [4] 左美云 ,周彬編著 .實(shí)用項(xiàng)目管理與圖解 [M]. 清華大學(xué)出版社 , 20xx [5] 袁義才 ,陳軍編著 .項(xiàng)目管理手冊 [M]. 中信出版社 , 20xx [6] 成虎著 .工程項(xiàng)目管理 [M]. 中國建筑工業(yè)出版社 , 20xx [7] 李強(qiáng) . 淺談工程項(xiàng)目管理及合同管理 [J]. 山西建筑 . 20xx(16) [8] 王靜 . 工程施工進(jìn)度管理分析 [J]. 中國高新技術(shù)企業(yè) . 20xx(24) [9] 張杰 ,李原 ,張開富 ,楊海成 . 項(xiàng)目管理中進(jìn)度調(diào)整的模糊動態(tài)規(guī)劃方法 [J]. 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