20xx倉庫管理工作年終總結(jié)-資料下載頁
2025-08-27 13:54本頁面
【導讀】2020年不知不覺在指尖慢慢逝去,2020年迎面而來?；叵脒^去,面對眼前,展望未來!有進步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚。齊心協(xié)力,奮力開拓的一年,更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn),逐步成長的一年。檢查核對,對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善,以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通,相互。進行了人員的調(diào)整，有效的，合理的安排了其崗位，給公司節(jié)約了成本。采購部門，順利完成上級交給的任務。求并合理控制物料庫存保有量。倉管員的賬目的登記入賬，做到賬目的及時更新，與帳、物、卡一致。5)努力提高倉管操作技能水平,爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次。6)物料現(xiàn)場所有標識清晰,明確,要求倉管員備料一定要做到批次管理。7)每天對所有倉管所管物料庫存稽查,要求倉管員的庫存信息準確率達95%以上。供應商統(tǒng)計在冊,為公司對供應商的評審提供有力的依據(jù)。
【正文】 020 年中能得到改善 ,不要由于自己工作做不到位而影響到其它部門的工作效率。 3)公司對倉儲所提報的呆滯物料與不良物料的跟進處理不及時 ,以至于盤點前期倉儲不良物料倉區(qū)存在爆倉現(xiàn)象。 4)對于車間用低值易耗品 ,望生產(chǎn)部領導給予一個硬性規(guī)定 ,我們將按此規(guī)定去實施進出倉手續(xù)。 5)對于訂單物料報欠 ,請采購部門對采購到料周期增加力度跟催 ,確保訂單上線之前物料 齊套。 6)希望計劃部門在下發(fā)生產(chǎn)排程計劃請不要更改計劃 ,制定外協(xié)加工訂單 ,統(tǒng)計外協(xié)廠實際交貨時間及異常 ,及時把相關信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計給倉儲。 7)工程必須建立完善各 BOM,對于 BOM 中新老物料替代 ,要及時加以更新 ,并把不用的物料在 BOM 中刪除。通知倉庫，防止錯發(fā)物料，以便影響生產(chǎn)。 8）在 2020 年倉庫將按照流程去執(zhí)行，請有關部門能積極的配合。 總之 ,倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合 ,在揮手昨天的時刻 ,我們將迎來新的一年 ,對過去取得的成績 ,將不驕不躁 ,腳踏實 地一步一個腳印走下去 ,對過去的不足 ,將不懈的努力爭取做到最好 ,我們將會用行動來證明我們的努力 ,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式 ,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大 ,并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列 ,讓我們攜手合作 ,創(chuàng)造出輝煌的明天 !2020 年 ,是全新的一年 ,也是自我挑戰(zhàn)的一年 ,我們將努力改正過去一年工作中的不足 ,把新一年的工作做的更好 ,為公司的發(fā)展前景盡一份力。感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機會 ! 感謝領導對我的悉心指教 ! 感謝同事給我的支持和鼓勵 ! 祝公司在新的一年里更上一層樓 ,取得更好的業(yè)績 ,好比芝麻開花節(jié) 節(jié)高 !以上總結(jié)報告請公司領導批評指正 ,不勝感激
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