鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院20xx年行政管理工作年終總結(jié)-資料下載頁
2025-09-04 21:59本頁面
【導(dǎo)讀】2020年，在縣衛(wèi)生局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委、政府的支持下，要求，認真對照責(zé)任書各項工作目標(biāo)要求來開展工作。職工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，積極投入示范性衛(wèi)生院創(chuàng)建工作，齊心協(xié)力，成了年初制訂的各項工作計劃。今年我院共完成了42739診療人次，在醫(yī)療市場競爭異常激烈的情況下，實現(xiàn)了年。業(yè)務(wù)總收入，年增長率為%。因而取得了較好的社。對急診搶救病人建立“綠色通道”，班人員到崗，重大搶救病人或會診，二線人員隨叫隨到。報電話，聘請社會行風(fēng)監(jiān)督員，公布收費標(biāo)準(zhǔn)和工作人員照片。盡量減輕群眾的醫(yī)療費用負擔(dān)。人員試用期制，試用期不合格者一律不予聘用。負擔(dān)的做法受到了社會各界的好評。經(jīng)統(tǒng)計，三年來門診病人滿意度。完善急診室的各項搶救常規(guī)和制度，搶。不安全因素，保證“生命綠色通道”的暢通。安全至上意識”，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，時刻把安全意識放于心中。
【正文】 指導(dǎo)等工作。 四、加強制度建設(shè)，狠抓社會治安，搞好環(huán)境衛(wèi)生 我們按照黨和國家法律、法令和各有關(guān)政策，參照部頒標(biāo)準(zhǔn)和等級醫(yī)院要求，認真修訂了《員工手冊》、《醫(yī)療質(zhì)量管理監(jiān)督規(guī)范》、《行風(fēng)建設(shè)的規(guī)定》、《關(guān)于嚴(yán)禁區(qū)收受“紅包”的決定》等各項 規(guī)章制度，實行院長科主任兩級負責(zé)制，在院內(nèi)實行全員聘用制，按崗定編，擇優(yōu)錄取，打破資歷限制，根據(jù)實際工作能力，不稱職解聘。院長、外聘專家和職工都實行聘任制和合同制。從而使從院長到職工都有一種危機感，基本上與國外醫(yī)院管理模式相接軌，這種用人機制促使全院職工必須把一切精力自覺地集中到做好本職工作上來。 五、項目建設(shè) 我院在進行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中共爭取到 2 個建設(shè)項目，一個是新建業(yè)務(wù)樓，總投資 230萬元，建設(shè)面積 1596m2，目前已經(jīng)竣工等待驗收，正在加緊進行附屬工程建設(shè)，明年 2 月可投入使用；另一個是購買水利站、國土所綜 合樓，用于醫(yī)院公共衛(wèi)生及行政辦公樓。 六、衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 從 2020 年三月份以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院在縣衛(wèi)食藥局和鎮(zhèn)黨委政府的大力支持下，積極實施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在軟、硬件方面加大投入，擴大主要業(yè)務(wù)用房面積，購進大型行醫(yī)療設(shè)備 DR，以適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)療服務(wù)需要，今年八月份通過了市級示范性衛(wèi)生院創(chuàng)建驗收工作，各項工作穩(wěn)步推進。 回顧一年來的工作，我們雖然在各方面取得了不少成績，圓滿地完成了年初制訂的各項工作指標(biāo)，但我們深深明白，在市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)療業(yè)務(wù)市場的競爭將更加激烈，我們在管理上、技術(shù)上按衛(wèi)生行政部門領(lǐng)導(dǎo)的 要求還相差很遠。在今后的工作中，我們要大力倡導(dǎo)“敬業(yè)、愛院、奉獻”的醫(yī)院文化精神，做到講政治、講正氣、講學(xué)習(xí)，要樹立全局觀念，市場觀念，增強競爭意識、創(chuàng)新意識，講社會效益、人才效益、經(jīng)濟效益，再接再厲，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，為人民群眾身體的健康作出更大的貢獻。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院 2020年 12月 19日
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