20xx倉庫管理工作年終總結(jié)-文庫吧
2025-08-02 13:54 本頁面
【正文】 體的物料庫存水平控制。盡量達(dá)到在倉儲(chǔ)庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料 需求并合理控制物料庫存保有量。 對(duì)供應(yīng)商的來料情況進(jìn)行了嚴(yán)格的把關(guān)，產(chǎn)品的名稱、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)，監(jiān)督倉管員的賬目的登記入賬，做到賬目的及時(shí)更新，與帳、物、卡一致。對(duì)物料的出庫能嚴(yán)格的監(jiān)督與控制，對(duì)一些異常物料的損耗用單據(jù)體現(xiàn)，做到有帳可查，有據(jù)可依。 在工作中做到日盤點(diǎn)，對(duì)每天出庫以后，在倉庫的物料進(jìn)行數(shù)量的核實(shí)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率。 在平時(shí)的工作中能積極的配合財(cái)務(wù)部對(duì)倉庫制定的作業(yè)流程，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)流程，做到出庫有單據(jù)，入庫有單據(jù)。倉庫人員能積極的配合財(cái)務(wù)部對(duì)倉庫物料的盤點(diǎn)和抽點(diǎn)，提供數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確 率以便財(cái)務(wù)部核算成本。 為有效推動(dòng)公司呆滯物料與不良物料的處理 ,以達(dá)到物盡其用 ,充分利用倉儲(chǔ)空間 ,減少資金積壓的目的 ,規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理 ,在采購與財(cái)務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。 二、工作當(dāng)中的不足之處示例如下 : 在處理異常事情時(shí) ,和下面的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒有保持良好的溝通 ,說話聲音太大 ,不夠委婉。 對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量沒有嚴(yán)把關(guān) ,來料點(diǎn)收倉管員在收料時(shí) ,抽檢力度不夠 ,倉管員發(fā)料后沒有及時(shí)審單。 對(duì)于電腦賬中出現(xiàn)的異常跟進(jìn)處理效率太低 ,甚至有些異常事情反應(yīng)一次 后 ,相關(guān)人員沒有及時(shí)處理后 ,對(duì)于后續(xù)的跟進(jìn)完成 ,沒有做到位 ,不了了之 ,等到倉管員再次詢問時(shí)才想這事情沒有跟進(jìn)處理完成。 倉儲(chǔ)規(guī)劃還是存在缺陷不合理 ,電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標(biāo)貼物料 ,五金物料。 從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時(shí)間花費(fèi)一個(gè)多月 ,在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據(jù)號(hào) ,結(jié)存數(shù)沒有及時(shí)填寫 ,卡上書寫不清晰 ,亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生 ,管理執(zhí)行力
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