20xx倉庫管理工作年終總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-11 13:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不夠 ! 對(duì)單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時(shí)沒有做到位 ,例如 ,有些單據(jù)相關(guān)人員沒有簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn) ,甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符 ,存在模糊 簽單。 倉儲(chǔ)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)行力度不夠 ,沒有做到防光、防塵 ,倉儲(chǔ)物料儲(chǔ)存堆碼管理意識(shí)模糊。 每天的工作中都有很多問題發(fā)生 ,我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題 ,把握問題 ,及時(shí)反應(yīng)問題 ,爭取在第一時(shí)間內(nèi)去解決 ,不要給下一工序帶來麻煩與困難。 四、 2020 年工作計(jì)劃及達(dá)成目標(biāo) : 1)、注重形象 ,多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng) ,每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。 2)、現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化 ,單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要 ,自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多 ,做得更好 ! 3)、多與同事溝通 ,保持良好的溝通方式 ,吸取好的建 議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng) ,對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。 4)完成 2020 年年度培訓(xùn)計(jì)劃 ,加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí) ,真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程 ,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用 ,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn) ,同時(shí)也真正做到物盡其用 ,人盡其才的作用 ,使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購部和銷售部 ,對(duì)庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改 ,避免原材物料的浪費(fèi) ,節(jié)約原材料 ,處理部分呆滯物品 ,并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象 ,還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。 5)努力提高倉管操作技能水平 ,爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù) ≤1 次。 6)物料現(xiàn)場所有標(biāo)識(shí)清晰 ,明確 ,要求倉管員備料一定要做到批次管理 (先進(jìn)先出 )。 7)每天對(duì)所有倉管所管物料庫存稽查 ,要求倉管員的庫存信息準(zhǔn)確率達(dá) 95%以上。 8)倉儲(chǔ)發(fā)料不及時(shí)率每月 ≤1 次。 9)對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)把關(guān) ,加大對(duì)供應(yīng)商的抽
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