20xx倉庫管理工作年終總結(jié)(專業(yè)版)
【正文】 5)對于訂單物料報欠 ,請采購部門對采購到料周期增加力度跟催 ,確保訂單上線之前物料 齊套。 9)對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)把關(guān) ,加大對供應(yīng)商的抽檢力度 ,對于存在異常的所有供應(yīng)商統(tǒng)計在冊 ,為公司對供應(yīng)商的評審提供有力的依據(jù)。 二、工作當(dāng)中的不足之處示例如下 : 在處理異常事情時 ,和下面的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒有保持良好的溝通 ,說話聲音太大 ,不夠委婉。2020 年倉庫管理年終總結(jié)報告如下 : 一、工作回顧及感想 : 回想這一年來 ,內(nèi)心不禁感慨萬千 ,做為主管一個部門的中層領(lǐng)導(dǎo) ,平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作 ,還 要能在回過頭的時候 ,對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對 ,對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析。 我們的產(chǎn)品主要以看守所為主，我們積極的配合上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)計劃，在接受到生產(chǎn)計劃，我們第一時間就是對產(chǎn)品進(jìn)行 BOM 分析，核實生產(chǎn)所需物料，上報給采購部門，順利完成上級交給的任務(wù)。 倉儲培訓(xùn)計劃實行力度不夠 ,沒有做到防光、防塵 ,倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況 ,對 ERP 數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。 總之 ,倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合 ,在揮手昨天的時刻 ,我們將迎來新的一年 ,對過去取得的成績 ,將不驕不躁 ,腳踏實 地一步一個腳印走下去 ,對過去的不足 ,將不懈的努力爭取做到最好 ,我們將會用行動來證明我們的努力 ,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式 ,而是靠不斷的努力。 五、 2020 年工作當(dāng)中需其它部門配合改進(jìn)的有效建議 : 1)各部門對倉儲所提異常處理效率太低 ,工作當(dāng)中倉儲對所發(fā)現(xiàn)的異常第一時間通知到相關(guān)部門后 ,相關(guān)人員對異常事
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