20xx倉庫管理工作年終總結(文件)
【正文】 勿必做到日清月結 。 13)對于目前供應商所送物料沒有在物料標簽寫上我司料號的給予一提醒 ,二拒收的原則進行收料。 五、 2020 年工作當中需其它部門配合改進的有效建議 : 1)各部門對倉儲所提異常處理效率太低 ,工作當中倉儲對所發(fā)現(xiàn)的異常第一時間通知到相關部門后 ,相關人員對異常事件的回復時間與實際處理時間間隔太長 ,需經(jīng)過倉儲反復的詢問跟進之后才會得到一個解決的結果。 4)對于車間用低值易耗品 ,望生產(chǎn)部領導給予一個硬性規(guī)定 ,我們將按此規(guī)定去實施進出倉手續(xù)。通知倉庫，防止錯發(fā)物料，以便影響生產(chǎn)。感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機會 ! 感謝領導對我的悉心指教 ! 感謝同事給我的支持和鼓勵 ! 祝公司在新的一年里更上一層樓 ,取得更好的業(yè)績 ,好比芝麻開花節(jié) 節(jié)高 !以上總結報告請公司領導批評指正 ,不勝感激 。 總之 ,倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合 ,在揮手昨天的時刻 ,我們將迎來新的一年 ,對過去取得的成績 ,將不驕不躁 ,腳踏實 地一步一個腳印走下去 ,對過去的不足 ,將不懈的努力爭取做到最好 ,我們將會用行動來證明我們的努力 ,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式 ,而是靠不斷的努力。 6)希望計劃部門在下發(fā)生產(chǎn)排程計劃請不要更改計劃 ,制定外協(xié)加工訂單 ,統(tǒng)計外協(xié)廠實際交貨時間及異常 ,及時把相關信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計給倉儲。希望車間在 2020 年中能得到改善 ,不要由于自己工作做不到位而影響到其它部門的工作效率。 15)為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致 ,也是對倉管工作的一個考核。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況 ,對 ERP 數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。 10)現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與
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