20xx倉(cāng)庫(kù)管理工作年終總結(jié)-文庫(kù)吧資料
2025-09-06 13:54本頁(yè)面
【正文】 ,勿必做到日清月結(jié) 。 10)現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理的不斷完善與維持。 8)倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)料不及時(shí)率每月 ≤1 次。 6)物料現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰 ,明確 ,要求倉(cāng)管員備料一定要做到批次管理 (先進(jìn)先出 )。積極配合采購(gòu)部和銷售部 ,對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改 ,避免原材物料的浪費(fèi) ,節(jié)約原材料 ,處理部分呆滯物品 ,并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象 ,還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng) ,對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。 四、 2020 年工作計(jì)劃及達(dá)成目標(biāo) : 1)、注重形象 ,多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng) ,每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。 倉(cāng)儲(chǔ)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)行力度不夠 ,沒有做到防光、防塵 ,倉(cāng)儲(chǔ)物料儲(chǔ)存堆碼管理意識(shí)模糊。 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃還是存在缺陷不合理 ,電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標(biāo)貼物料 ,五金物料。 對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量沒有嚴(yán)把關(guān) ,來料點(diǎn)收倉(cāng)管員在收料時(shí) ,抽檢力度不夠 ,倉(cāng)管員發(fā)料后沒有及時(shí)審單。 為有效推動(dòng)公司呆滯物料與不良物料的處理 ,以達(dá)到物盡其用 ,充分利用倉(cāng)儲(chǔ)空間 ,減少資金積壓的目的 ,規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理 ,在采購(gòu)與財(cái)務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。 在平時(shí)的工作中能積極的配合財(cái)務(wù)部對(duì)倉(cāng)庫(kù)制定的作業(yè)流程，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)流程，做到出庫(kù)有單據(jù)，入庫(kù)有單據(jù)。對(duì)物料的出庫(kù)能嚴(yán)格的監(jiān)督與控制，對(duì)一些異常物料的損耗用單據(jù)體現(xiàn)，做到有帳可查，有據(jù)可依。盡量達(dá)到在倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存能力允許的前提下最大限度保證正常物料 需求并合理控制物料庫(kù)存保有量。 在與采購(gòu)部的協(xié)作溝通的情況 ,逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來料規(guī)模、到料時(shí)間的控制 ,倉(cāng)儲(chǔ)根據(jù)計(jì)劃排程 ,只收五天的物料。 我們的產(chǎn)品主要以看守所為主，我們積極的配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，在接受到生產(chǎn)計(jì)劃，我們第一時(shí)間就是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行 B
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