20xx倉庫管理工作年終總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 二、工作當(dāng)中的不足之處示例如下 : 在處理異常事情時(shí) ,和下面的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒有保持良好的溝通 ,說話聲音太大 ,不夠委婉。 從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時(shí)間花費(fèi)一個(gè)多月 ,在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據(jù)號(hào) ,結(jié)存數(shù)沒有及時(shí)填寫 ,卡上書寫不清晰 ,亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生 ,管理執(zhí)行力不夠 ! 對(duì)單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時(shí)沒有做到位 ,例如 ,有些單據(jù)相關(guān)人員沒有簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn) ,甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符 ,存在模糊 簽單。 2)、現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化 ,單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要 ,自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多 ,做得更好 ! 3)、多與同事溝通 ,保持良好的溝通方式 ,吸取好的建 議。 5)努力提高倉管操作技能水平 ,爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù) ≤1 次。 9)對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)把關(guān) ,加大對(duì)供應(yīng)商的抽檢力度 ,對(duì)于存在異常的所有供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)在冊 ,為公司對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審提供有力的依據(jù)。為提高物料的管理 ,對(duì)所有進(jìn)出倉物料盡可能按 倉庫管理制度 執(zhí)行 ,對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。 14)督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物料存卡管理 ,所有物料存卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作 ,對(duì)于不配合 ,不執(zhí)行的倉管員會(huì)給予相應(yīng)的處罰措施 ,(制定一個(gè)合格的倉儲(chǔ)管理制定 )來開 展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作 ,以及執(zhí)行力。希來年各部門對(duì)異常 物料的處理問題上能行言一致 ,在最短的時(shí)間內(nèi)把問題給予解決 ! 2）對(duì)于溫嶺看守所的生產(chǎn)物料，良品與不良品的退庫一定要有名稱、數(shù)量，開退庫單據(jù)，否則拒收。 5)對(duì)于訂單物料報(bào)欠 ,請(qǐng)采購部門對(duì)采購到料周期增加力度跟催 ,確保訂單上線之前物料 齊套。 8）在 2020 年倉庫將按照流程去執(zhí)行，請(qǐng)有關(guān)部門能積極的
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