20xx倉庫管理工作年終總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 維持。 6)物料現(xiàn)場所有標(biāo)識(shí)清晰 ,明確 ,要求倉管員備料一定要做到批次管理 (先進(jìn)先出 )。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng) ,對自己不好的做法即時(shí)予以改正。 倉儲(chǔ)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)行力度不夠 ,沒有做到防光、防塵 ,倉儲(chǔ)物料儲(chǔ)存堆碼管理意識(shí)模糊。 對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量沒有嚴(yán)把關(guān) ,來料點(diǎn)收倉管員在收料時(shí) ,抽檢力度不夠 ,倉管員發(fā)料后沒有及時(shí)審單。 在平時(shí)的工作中能積極的配合財(cái)務(wù)部對倉庫制定的作業(yè)流程，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)流程，做到出庫有單據(jù)，入庫有單據(jù)。盡量達(dá)到在倉儲(chǔ)庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料 需求并合理控制物料庫存保有量。 我們的產(chǎn)品主要以看守所為主，我們積極的配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，在接受到生產(chǎn)計(jì)劃，我們第一時(shí)間就是對產(chǎn)品進(jìn)行 BOM 分析，核實(shí)生產(chǎn)所需物料，上報(bào)給采購部門，順利完成上級(jí)交給的任務(wù)。只有從如何節(jié)約時(shí)間 ,如何提高效率 ,如何使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化 ,才能提高每個(gè)倉管的操作技能水平 ,減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。即將過去的一年是我們倉儲(chǔ)整個(gè)部門全體人員齊心協(xié)力 ,奮力開拓的一年 ,更是每個(gè)倉儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn) ,逐步成長的一年?；叵脒^去 ,面對眼前 ,展望未來 !有進(jìn)步的喜悅 ,亦有工作中失誤的愧疚。2020 年倉庫管理年終總結(jié)報(bào)告如下 : 一、工作回顧及感想 : 回想這一年來 ,內(nèi)心不禁感慨萬千 ,做為主管一個(gè)部門的中層領(lǐng)導(dǎo) ,平時(shí)不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作 ,還 要能在回過頭的時(shí)候 ,對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對 ,對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。 對 新進(jìn)的員工做好培訓(xùn)的工作，能快速的融入到工作中來，提高業(yè)務(wù)水平。特別是大批電子材料與包裝用料 ,開始對倉儲(chǔ)整體的物料庫存水平控制。 在工作中做到日盤點(diǎn)，對每天出庫以后，在倉庫的物料進(jìn)行數(shù)量的核實(shí)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率。
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