20xx年倉庫管理年終總結(jié)報告?zhèn)}庫工作不足與改進(jìn)計劃-資料下載頁
2024-09-05 13:25本頁面
【導(dǎo)讀】庫管易，倉庫管理網(wǎng)站，做好更充分的計劃準(zhǔn)備。2020年倉庫管理年終總結(jié)報告如下：。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率，如何使倉管員的。每天對于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝。證號數(shù)，單據(jù)號、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷，發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。們對這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員。限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。及時要求倉管員馬上把不合格的季度標(biāo)簽進(jìn)行了更換。求倉管員在一個禮拜內(nèi)加以補貼完成。倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關(guān)好后方可下班。的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。配合相關(guān)人員對倉儲物料進(jìn)行徹底、準(zhǔn)確、無誤盤查……
【正文】 料及時清點進(jìn)倉，輸單員及時做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、卡的一致，使倉庫工作做到日清日畢。 堅持執(zhí)行 5S 工作，做好物料的標(biāo)識和防護(hù)； 改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識。 調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作； 了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域庫管易，倉庫管理網(wǎng)站， 劃分進(jìn) 行 了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過 程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架 基本 都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。 退供應(yīng)商不良品的及時處理； 每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并及時跟進(jìn)，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理。 加大了物料的追蹤工作； 對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低生產(chǎn)滯留。 2020 年即將 過去 ，回想自己 在這一 年的工作， 由于剛剛接手 ，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下 兩 點： 二、存在的不足以及改進(jìn)措施： 缺乏溝通，不能充分利用資源； 在工作的過程中，由于 今年接觸比較多的新事物，對 比較陌生 的地方?jīng)]有 積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá) 到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好 “三人行必有我?guī)?”，在以后的工作中，我要主動加強和其他同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。 缺乏計劃性； 庫管易，倉庫管理網(wǎng)站， 在工作過程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清 ，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計劃，做事加強目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。 三、工作計劃 保證工作順利開展； 確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時發(fā)料，及時進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題。 倉庫人員的換崗； 在 2020 年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ)。 建全倉 庫流程； 建全 倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程， 做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。 倉庫的整體規(guī)劃； 做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料進(jìn)行重新分類擺放。 建立數(shù)據(jù)化績效考核； 從帳、物、卡相符程度；報料及時；庫容；做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來庫管易，倉庫管理網(wǎng)站， 確定員工的工作能力。 實行 A、 B、 C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符 ； A、 B、 C 管理 法是將產(chǎn)品分為三大類 重點盤點 A 類物資（占倉庫資產(chǎn)的 70%） A 類物資具有占資金大數(shù)量少等特點，方便倉儲人員盤點，可做為月盤點。重點管理 C 類物資（占倉庫資產(chǎn)的 10%） C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢 C 類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。 B 類物資（占倉庫資產(chǎn)的20%）可適當(dāng)不做重點管理。 A 類物資可做月盤點， B、 C 類物資可做為季度盤點。 員工培訓(xùn)； 培訓(xùn)計劃，對員工進(jìn)行 5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。 作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不 斷的在進(jìn)步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會做的更好的，這些我都會認(rèn)識到，我相信我能夠做好！ 總結(jié)人： XXX 總結(jié)日期： 20201225
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