20xx年倉庫管理年終總結(jié)報告?zhèn)}庫工作不足與改進計劃(參考版)
2024-09-09 13:25本頁面
【正文】 只要我認真的工作，我相信我是會做的更好的，這些我都會認識到，我相信我能夠做好！ 總結(jié)人： XXX 總結(jié)日期： 20201225 。 員工培訓； 培訓計劃，對員工進行 5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓。 B 類物資（占倉庫資產(chǎn)的20%）可適當不做重點管理。重點管理 C 類物資（占倉庫資產(chǎn)的 10%） C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準確數(shù)據(jù)來庫管易，倉庫管理網(wǎng)站， 確定員工的工作能力。 建立數(shù)據(jù)化績效考核； 從帳、物、卡相符程度；報料及時；庫容；做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。 建全倉 庫流程； 建全 倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程， 做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。 倉庫人員的換崗； 在 2020 年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。俗話說的好 “三人行必有我?guī)?”，在以后的工作中，我要主動加強和其他同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。降低生產(chǎn)滯留。 退供應商不良品的及時處理； 每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并及時跟進，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理。避免倉管員在備料過 程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。 調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作； 了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。確保了帳、物、卡的一致，使倉庫工作做到日清日畢。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。從教訓中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準備。即將過去的一年是我們?nèi)w倉儲人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年。 2020 不知不覺在指尖悄然逝去， 2020 年迎面而來。 感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機會！ 感謝 領(lǐng)導對我的悉心指教！ 感謝同事給我的支持和鼓勵！ 祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高！ 以上總結(jié)報告請公司領(lǐng)導批評指正，不勝感激！ 倉儲科： xxx。 總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷 和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式 ,而是靠不斷的努力。材料鈉期回復要準確無誤。 8）工程必須建立完善各機種 BOM，對于 BOM 中新老物料替代，要及時加以更新，并把不用的物料在 BOM 中刪除。 6）對于訂單物料報欠，請 MC 對采購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。 4）對于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導給予一個硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實施進出倉手續(xù)。更是有些物料員把領(lǐng)料單當退料單用，字跡太潦草，無法看清所寫到底是什么東西？ 主要是物料員對于退 料流程不太了解，部門管理人員沒有把相關(guān)制度與流程落實下去，沒有對相關(guān)物料員做過相應的知識培訓，希車間在 2020 年中能得到改善，不要由于自己工作做不到位而影響到其它部門的工作效率。希來年各部門對異常物料的處理問題上能行言一致，在最短的時間內(nèi)把問題給予解決！ 2）生產(chǎn)車間退料不及時，根據(jù)要求在盤點 15 號之前各車間需把該退的物料退到倉庫，可是 15 號過后，產(chǎn)線是天天退料。 17）水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接管問題，在接管之前需做一個接管管制方案。明年每月的自盤方式中，增加
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