20xx年倉庫管理年終總結(jié)報告?zhèn)}庫工作不足與改進(jìn)計劃-文庫吧資料
2024-09-13 13:25本頁面
【正文】 一項(xiàng)交叉盤點(diǎn)（倉管員之間進(jìn)行互 盤），以便增加倉管員對所有物料的認(rèn)識與了解盤點(diǎn)完成之后一定要出具盤點(diǎn)報表，與差異報表。 14）督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對于不配合，不執(zhí)行的倉管員會給予相應(yīng)的處罰措施，（制定一個合格的倉儲管理制定）來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按 倉庫管理制度 執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。 11）時時做好倉庫的 6S 工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。 9) 對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)把關(guān) , 加大對供應(yīng)商的抽檢力度 ,對于存在異常的所有供應(yīng)商統(tǒng)計在冊 ,為公司對供應(yīng)商的評審提供有力的依據(jù)。 6） 物料現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理（先進(jìn)先出）。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評，對自己不好的做法即時予以改正?；顒娱_展之前倉儲人員涌躍報名參加，為了集體的榮譽(yù) , 參賽中那種勇于拼搏進(jìn)取精神，體現(xiàn)了倉儲人員的團(tuán)隊(duì)合作意識，使我能有幸?guī)ьI(lǐng)這樣一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)而感到高興與自豪！ 四、 2020 年工作計劃及達(dá)成目標(biāo)： 1）、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。 三、企業(yè)文化： A：為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時間跟進(jìn)解決，特做了一個倉儲信息管理看板，看板中的內(nèi)容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進(jìn)匯總， 6S，消防安全知識，倉儲部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。 I、倉儲培訓(xùn)計劃沒有實(shí)行，以至于客戶審廠時發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放，沒有做到防光、防塵，倉儲物料儲存 堆碼管理意識模糊。 G、月底自盤后倉管員沒有盤點(diǎn)報表，差異報表也沒有出具。安全出口的主通道寬度規(guī)劃（ 80CM）不夠，在行政部的正確引導(dǎo)下，于 12 月 22號對安全出口的主通道進(jìn)行了重新規(guī)劃，從原來的 80CM 增寬到 180CM。 C、對于 ERP 系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進(jìn)處理效率太低，甚至有些異常事情反應(yīng)一次后，相關(guān)人員沒有及時處理后，對于后續(xù)的跟進(jìn)完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進(jìn)處理完成。倉儲所有人員積極配合相關(guān)人員對倉儲物料進(jìn)行徹底、準(zhǔn)確、無誤盤查 …… 二、 倉庫管理 工作當(dāng)中的不足之處示例如下： A、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。 1為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以達(dá)到物盡其用，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的，規(guī)范呆 滯物料與不良物料之管理，在采購與財務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。 1為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用 PE 袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。 對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標(biāo)識，部分物料沒有做到標(biāo)識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內(nèi)加以補(bǔ)貼完成。 I、對于導(dǎo)電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標(biāo)簽，沒有做到季度標(biāo)簽管理，及時要求倉管員馬上把不合格的季度標(biāo)簽進(jìn)行了更換。 G、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重， 堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。 E、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。 C、倉儲工作信息管理看板中秀出先進(jìn)先出管理辦法。 針對于 11 月 27 號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問題點(diǎn)，倉儲于 12 月 5號之前對這所提出的問題點(diǎn)在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行整改完成，完成事項(xiàng)如下： A、危險區(qū)域安全警告標(biāo)示 , 化學(xué)倉危險性的圖示（骷髏頭標(biāo)示 /防火標(biāo)示），粘貼。 從 11 月 4 號開始，針對于所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標(biāo)簽，并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來做色別管理，使倉儲在備料過程中通過季度標(biāo)簽做到批次管理（先進(jìn)先出）。特別是大批電子材料與包裝用料，開始對倉儲整體的物料庫存
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